People, Leadership & Culture

HR & People Analytics

für die CSRD-Compliance

Optimierung des HR-Datenmanagements

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Die Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der EU hebt die Berichtsstandards in allen Unternehmensbereichen – einschließlich Human Resources (HR) – deutlich an. Organisationen stehen nun vor erhöhten regulatorischen Anforderungen, insbesondere im Hinblick auf die Berichterstattung zur „Eigenen Belegschaft“ (S1). Bei Highberg sehen wir diese neuen Herausforderungen als Chance, innovative und effiziente HR-Datenmanagementpraktiken zu etablieren und so gesetzliche Pflichten in strategische Vorteile zu verwandeln.

Netherlands

Optimierung des HR-Datenmanagements für die CSRD-Compliance

Organizational

Government and Public Sector

Von Unsicherheit zu Vertrauen

Erfolg bei der CSRD S1-Compliance

Graham holtshausen 63 JKK67y GUE unsplash

In einem so dynamischen und komplexen gesetzlichen Umfeld wie der CSRD stellt die Berichterstattung über Personaldaten eine echte Herausforderung dar. Um diese Herausforderung zu meistern, wandte sich ein international führender Versicherungskonzern an Highberg, um Unterstützung und Orientierung in diesem neuen Terrain zu erhalten. Einige Monate später war die erste Berichtsperiode erfolgreich abgeschlossen – mit einem zuverlässigen, reibungslosen und präzisen CSRD-S1-Bericht als Ergebnis.
Als der Kunde sich an Highberg wandte, lag der Fokus auf operativer Unterstützung bei der S1-Berichterstattung. Ziel war es, einen vertrauenswürdigen Prozess zur Erfassung, Aufbereitung und Weitergabe der relevanten Daten zu etablieren. Bei der Analyse wurde schnell klar, dass mehrere Hürden den Reporting-Prozess erschwerten.

Nele Wensauer

Erfolg bei der CSRD S1-Compliance: Von Unsicherheit zu Vertrauen

People Analytics as a service

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In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt suchen Unternehmen ständig nach Wegen, um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Ein Bereich, der dabei zunehmend an Bedeutung gewinnt, ist People Analytics. Durch den Einsatz von Daten und Analysen können Unternehmen fundiertere Entscheidungen über ihre Belegschaft treffen, was zu einer verbesserten Leistung, Produktivität und Mitarbeitererfahrung führt. Allerdings stehen Unternehmen bei der Implementierung von People Analytics vor einer entscheidenden Frage: 
 Sollten sie People Analytics-Fähigkeiten intern entwickeln (Build), People Analytics als Managed Service einkaufen oder eine hybride Lösung wählen?

People Analytics als Dienstleistung

Ella Slepko und Anuk Pult

Das Mentorenprogramm bei Highberg DACH:

INTERVIEW WITH 1

Bei Highberg legen wir großen Wert auf persönliche Entwicklung und Wachstum. Um dies zu unterstützen, haben wir verschiedene Initiativen eingeführt, darunter unser Buddy-System - ein Mentorenprogramm, das erfahrene Mentoren mit aufstrebenden Mentees zusammenbringt. In diesem Interview haben wir mit Ella Slepko (Senior Consultant und Mentorin bei Highberg DACH) und Anuk Pult (Junior Consultant und Mentee bei Highberg DACH) gesprochen, um mehr über ihre Erfahrungen mit diesem Programm zu erfahren.

Mona Heseler

Germany

Das Mentorenprogramm bei Highberg DACH: Ella Slepko und Anuk Pult

Business Agility

Business Agilität: Acht zentrale Markttrends

Acht zentrale Markttrends

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Die Business Agilität hat sich weit über ihre Ursprünge in der Softwareentwicklung hinaus entwickelt. Heute gestaltet sie nicht nur IT-Organisationen neu, sondern beeinflusst ganze Unternehmen und Industrien. Während Technologie weiterhin Geschäftsprozesse prägt und immer mehr technologieaffine Führungskräfte aufsteigen, werden agile Prinzipien in Bereichen wie Produktentwicklung, Marketing, Vertrieb und Strategieumsetzung angewendet. Die agile Denkweise, die darauf ausgelegt ist, Unsicherheit und Komplexität zu managen, wird in allen Geschäftsbereichen zunehmend unverzichtbar. In diesem Artikel werden wir acht zentrale Trends untersuchen, die die Zukunft der Business Agilität gestalten.

Florian van Santen

Koen Harbers

Ralph Hofman

Data & AI

Workshop KI für HR

Sean pollock Ph Yq704ffd A unsplash

Erkennen Sie sich in der folgenden Situation wieder?
Sie sind sich nicht sicher, ob KI nur ein Hype ist, aber Sie haben das Gefühl, dass Sie sich damit beschäftigen sollten. Falls es kein Hype ist, möchten Sie nicht die Chance verpassen, KI für HR zu nutzen.
Sie haben bereits ein wenig über KI gelesen, aber es bleibt für Sie sehr abstrakt. Sie brauchen eine einfache und klare Erklärung.
Sie möchten KI-Tools spielerisch und sicher auf HR-Themen wie Employer Branding, Recruiting, Diversität &amp; Inklusion, Mitarbeiterengagement und Arbeitsbedingungen anwenden.
Dann ist der praxisorientierte Workshop „KI für HR“ genau das Richtige für Sie und Ihr Team!

Performance Improvement

Media and entertainment

Die Evolution der Anreizsysteme im Werbeverkauf

Moderne Anreizsysteme im Werbeverkauf

Verkaufsexperten und Entscheidungsträger in der Verlagsbranche sind sich der Einschränkungen und Herausforderungen herkömmlicher, im Wesentlichen umsatzbasierter Vergütungsmodelle nur allzu bewusst.
Lassen Sie uns dies anhand zweier Beispiele verdeutlichen:

Hendrik Langen

Sarah Rothenberger

TEMS – die Entwicklung eines europäischen Medien-Datenraums

TEMS: Europäischer Medien-Datenraum

Trusted European Media data Space, kurz TEMS, heißt das neue mit 16,5 Mio. € geförderte EU-Projekt. Es hat zum Ziel, eine kollektive europäische Daten-Infrastruktur als Gegengewicht zu FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google) aufzubauen. Hierüber soll der Wettbewerbsvorteil ausgeglichen werden, den diese Unternehmen aktuell auf Grund ihrer großen Datenmengen haben.

Ole Fehling

Digital

Strategy & Change

Print-Leser zu Digital-Lesern machen – jedes Prozent ist Gold wert

Transformation Endgame 4

Transformation Endgame 4: Print-Leser zu Digital-Lesern machen – jedes Prozent ist Gold wert

Im letzten „Transformation Endgame“-Artikel (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-kpis-die-wichtigsten-kennzahlen-im-endgame-teil-3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Transformation-Endgame-Teil 3</a>) sprachen wir über die hohe Notwendigkeit, Print-Abonnenten in die parallele Digital-/E-Paper-Nutzung zu bringen. Weil – wenn die Zustellung nicht mehr wirtschaftlich ist – hängt die Akzeptanz des digitalen Produkts im Kern von der bisherigen Digital-Nutzung des Print-Abonnenten ab.
In diesem vierten Artikel aus der „Transformation Endgame“-Reihe geht es ans Eingemachte:

Christoph Mayer

Automatisierung und KI sind Effizienzbooste

BDZV/Highberg Trendumfrage 2024

Ergebnisse der BDZV / Highberg Trendumfrage 2024: Automatisierung und KI sind Effizienzbooste

Machine-Learning und KI-Tools zur Effizienzsteigerung / Qualität journalistischer Inhalte entlang der User Needs weiter verbessern / Präzise Ansprache von Zielgruppen
BDZV und HIGHBERG präsentieren Trends der Zeitungsbranche 2024
Zwei Drittel der Entscheider in Zeitungs- und Digitalpublishing-Unternehmen beurteilen die kurzfristige Geschäftsentwicklung eher optimistisch; mittelfristig fallen die Erwartungen hingegen eher negativ aus. Wichtiger Treiber ist wie in den Vorjahren das Digitalgeschäft. Die Unternehmen erwarten eine Verdreifachung des digitalen Umsatzanteils binnen fünf Jahren. Die Priorität im laufenden Jahr 2024 liegt beim Wachstum durch Paid Content und der Digitalisierung bestehender Print-Abonnements; dabei wird bis 2030 eine deutliche Veränderung in der anteiligen Zusammensetzung der Abonnements über Print, E-Paper und Plus deutlich.

Über 90% der in regionalen Newsportalen veröffentlichten Artikel sind zu kurz

90% der Newsportal-Artikel sind zu kurz

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Stimmen weit verbreiteten Aussagen wie „digital sind kurze Texte erfolgreicher“ oder „auf dem Smartphone wird weniger lang gelesen“ überhaupt? Highberg hat 750.000 Artikel auf regionalen News-Portalen analysiert und den Zusammenhang zwischen Artikellänge und durchschnittlicher Lesezeit analysiert. Basis ist das Projekt DRIVE, eine gemeinsame Initiative von Highberg und der dpa, in der wir Daten aus über 30 regionalen Newsportalen beziehen. Die Ergebnisse überraschen.

Über 90% der in regionalen Newsportalen veröffentlichten Artikel sind zu kurz – Aufräumen mit diversen Mythen…

Optimale Struktur in der Zustellung

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Der Einsatz von Daten und Algorithmen zur Optimierung der Zustellung ist ein bewährter Ansatz, um die steigenden Zustellkosten von Printprodukten zu reduzieren. Zu den bekanntesten Ansätzen zählen: 

1) GIS-basierte Optimierung der Zustellroute: Durch die Analyse von Daten wie Lieferadressen, Lieferzeiten oder Verkehrslage können Algorithmen eine optimale Zustellroute für jeden Zusteller planen. Auf diese Weise können unnötige Strecken vermieden und die Zustellzeit reduziert werden. 
2) Dynamische Tourenplanung: Algorithmen können in Echtzeit reagieren und bei kurzfristigen Änderungen (z.B. Ausfall eines Zustellers) schnell neue Tourenpläne berechnen, um die Zustellung effizienter zu gestalten. 
3) Effizienzsteigerung der Zusteller: Durch den Einsatz von Wearables wie Smartwatches oder Smartglasses können die Zusteller schneller und effizienter arbeiten. Die Geräte können beispielsweise Informationen über die nächste Zustellung anzeigen oder den Zustellprozess automatisieren

Aus der Praxis: Einführung agiler Teams im Medienumfeld

Agil aus der Praxis

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Ringier Axel Springer Schweiz ist der führende Schweizer Zeitschriftenverlag. Das Unternehmen verfügt mit über 20 Print-Titeln und über 400 Ausgaben im Jahr über das größte Zeitschriften-Portfolio der Schweiz, unter anderem die bekannteste Publikumszeitschrift, die Schweizer Illustrierte. 
Die Schweizer Illustrierte lebt primär von ihren Bestandsabonnenten im Print, viele von ihnen seit vielen Jahren treue Leser. Das Digitalgeschäft besteht rein aus Werbeumsätzen, welches sich aber wie viele andere auch gegen die großen globalen Reichweitenportale nur schwer durchsetzen kann. Entsprechend muss die Print-Abonnentenbasis so lange wie nur möglich gehalten werden – eine besonders schwierige Aufgabe in der Schweiz, da dort jährlich der Leser neu überzeugt werden muss, aktiv mit einer Überweisung sein Abonnement zu verlängern.

Aus der Praxis: Einführung agiler Teams im Medienumfeld am Beispiel von Ringier Axel Springer Schweiz

Redaktionen produzieren die falschen Inhalte

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Neben dem Genre- und dem Inhalte-Mix erhalten Redaktionen durch die sogenannten Leserbedürfnisse eine weitere wichtige Dimension zur redaktionellen Planung. Die Logik von Leserbedürfnis-Modellen ist schnell beschrieben: Welche grundlegenden Bedürfnisse wurden durch die Inhalte angesprochen, die das meiste Engagement generieren konnten? Hypothese: Ein Fokus auf diese Leserbedürfnisse sorgt in Zukunft für mehr Media Time und digitale Abonnements

Rolf-Dieter Lafrenz

Journalismus powered by ChatGPT?

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In einer Zeit, in der technologische Entwicklungen unseren Alltag immer stärker beeinflussen, stehen wir möglicherweise an der Schwelle zu einer neuen Ära. Ähnlich wie die Erfindung des Internets unser Leben revolutionierte, könnte Künstliche Intelligenz (KI) einen ähnlichen Wandel herbeiführen. Besonders in den letzten Wochen hat die generative KI erheblich an Bedeutung gewonnen, angefeuert durch das Debüt des kostenlosen OpenAI-Modells ChatGPT. Ein Tool, das den Zugang zu dieser neuen Art der Technik erleichtert und für viele überhaupt erst zugänglich gemacht hat. Und während Menschen Hochzeitsreden und Hausaufgaben von ChatGPT erstellen lassen, ist auch die Arbeitswelt von dieser Entwicklung nicht unberührt geblieben. 
Überall dort, wo Texte erstellt werden, ist die Debatte um ChatGPT nicht weit. Für technik- und digitalaffine Medienunternehmen ist das Thema KI nicht neu, da Redakteure, Vertriebsmitarbeiter und Datenspezialisten bereits seit Jahren bewusst oder unbewusst mit KI-Programmen und -Tools arbeiten. Es ist daher nicht überraschend, dass auch Nachrichtenredaktionen und Verlage sich mit generativer Künstlicher Intelligenz auseinandersetzen. Aber wie wird generative KI tatsächlich im Publishing und Journalismus eingesetzt? Und wie stehen die Verlage dazu? In einer gemeinsamen Studie mit dem Branchenverband WAN-IFRA sind wir diesen Fragen auf den Grund gegangen und liefern erste konkrete Zahlen. 
Im Mai 2023 haben wir Nachrichtenredakteure, Journalisten und Führungskräfte aus dem Verlagswesen aus der ganzen Welt befragt, wie sie Anwendungen wie ChatGPT nutzen. Über 101 Teilnehmer gaben an, wie generative KI bei ihnen heute eingesetzt wird, und zeigten damit die Vielfalt der Standpunkte in der Branche.

Journalismus powered by ChatGPT? Studie zeigt, wie generative KI Einzug in internationale Nachrichtenredaktionen hält

Wie Sie Ihren Mitarbeitenden zuhören

Die Stimme der Mitarbeitenden

Jud mackrill Of m3h Mso AA unsplash

In der Welt des Marketings ist es mittlerweile Standard, den Kunden aktiv zuzuhören, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen. Irma Doze, Mitautorin des Buches „HR-Analytics“, sieht den gleichen Trend nun auch bei den Arbeitnehmern aufkommen. Aber wie hört man seinen Mitarbeitern aktiv zu, und warum ist das so wichtig?

Gido van Puijenbroek

Die Stimme der Mitarbeitenden: Wie Sie Ihren Mitarbeitenden zuhören

Alles über unseren neuen Namen und unsere gemeinsame Mission

Schickler ist jetzt Highberg

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Seit 2022 ist Schickler schon Teil der Highberg-Gruppe und ab sofort treten wir auch unter dem Namen Highberg am Markt auf. Nach über 40 Jahren Schickler schlagen wir damit ein neues Kapitel auf.

Kai Schmidt-Holzmann

Sustainability

Effektive Wachstumsstrategien für Medienunternehmen

Medienwachstum: Organisch oder anorganisch?

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„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“Dieses Zitat des US-amerikanischen Automobilpioniers Henry Ford ist aktueller denn je. Auch heute ist Innovations- und Investitionsgeist gefordert. Wachstum ist für Medienunternehmen nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit.

Organisch oder anorganisch – welches Wachstum ist für Medienunternehmen effektiver?

Effektive Strategien zur Nutzerbindung und Verweildauer auf Nachrichtenportalen

Personalisierung steigert Engagement

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Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie viel Zeit der durchschnittliche Leser täglich auf einer regionalen Zeitungswebsite verbringt? Statistisch gesehen, entspricht diese Zeitspanne gerade einmal der Zeit, die Sie benötigt haben, um bis zu diesem Punkt dieses Artikels zu gelangen, nämlich 7 Sekunden. Wenn regionale Zeitungen wirklich das Interesse ihrer Nutzer nachhaltig wecken wollen, dann reichen diese knappen Sekunden nicht aus. Medienunternehmen brauchen kluge Strategien, um die Nutzungsdauer ihrer digitalen Angebote zu steigern. Haben Sie es schon einmal mit Personalisierung probiert?

Wie Personalisierung das Engagement verdoppelt

Sind Sie Gewinner oder Verlierer?

Transformation Endgame (Teil 2)

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Mitte des Jahres schrieben wir über das „Transformation Endgame“  (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-endgame-teil-1-die-n%C3%A4chsten-5-jahre-entscheiden">Link zum Artikel</a>) – mit großer Resonanz aus dem Markt der regionalen Medienhäuser. In vielen Medienhäusern ist der Begriff „Endgame“ fester Bestandteil der Kommunikation geworden.
Warum eigentlich „Endgame“? Weil die Transformation von Print zu Digital der Endgegner ist. Und beim Endgegner gewinnt man oder verliert man. Es gibt nichts dazwischen.

Transformation Endgame (Teil 2) – sind Sie Gewinner oder Verlierer?

Transformations-KPIs: Die wichtigsten Kennzahlen

Transformation Endgame (Teil 3)

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Die nächsten Jahre … ach, Sie haben meine letzten zwei Artikel zum Transformation Endgame schon gelesen? Es ging um den Strömungsabriss (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-endgame-teil-1-die-n%C3%A4chsten-5-jahre-entscheiden">Transformation Endgame Teil 1</a>) und die Frage, wie sieht ein rein digitaler Publisher denn eigentlich aus (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-endgame-teil-2-sind-sie-gewinner-oder-verlierer">Transformation Endgame Teil 2</a>).

Transformation Endgame (Teil 3) - KPIs: die wichtigsten Kennzahlen der Transformation

Eine optimale Artikellänge kann das Engagement der Leser erheblich steigern

Mehr als 90% der Artikel sind zu kurz

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Stimmen weit verbreiteten Aussagen wie „digital sind kurze Texte erfolgreicher“ oder „auf dem Smartphone wird weniger lang gelesen“ überhaupt? SCHICKLER hat 750.000 Artikel auf regionalen News-Portalen analysiert und den Zusammenhang zwischen Artikellänge und durchschnittlicher Lesezeit analysiert. Basis ist das Projekt DRIVE, eine gemeinsame Initiative von SCHICKLER und dpa, in der wir Daten aus über 30 regionalen Newsportalen beziehen. Die Ergebnisse überraschen.

Welche sind bei Ihnen schon im Einsatz?

Wichtigsten KI-Use-Cases von Zeitungsverlagen

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Künstliche Intelligenz (KI) wird für Zeitungsverlage in den kommenden Jahren einer der strategischen Grundpfeiler für wirtschaftlichen Erfolg sein. Dieser Meinung sind 77% der Verlage, die in einer von Schickler gemeinsam mit der WAN-IFRA durchgeführten globalen Studie zum Einsatz von KI bei Zeitungsverlagen befragt wurden.
Doch wie setzt man KI eigentlich richtig ein und auf welche Bereiche sollte man sich konzentrieren?
Da bei weltweiten Branchen-Vorreitern bereits viele Anwendungsfälle mit Künstlicher Intelligenz erfolgreich im Einsatz sind, ist die Antwort hierauf mittlerweile gut bekannt. Die Ergebnisse unserer weltweiten Studie zu den wichtigsten KI-Use-Cases in den Bereichen Lesermarkt, Inhalte-Produktion und Inhalte-Ausspielung haben wir im Folgenden für Sie zusammengefasst.

Die wichtigsten KI-Use-Cases von Zeitungsverlagen – welche sind bei Ihnen schon im Einsatz?

Wie Personalisierung den Erfolg von Nachrichten-Websites steigert

Die ersten zehn zählen

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Wir haben eine romantisierte Sicht auf die Nutzer:innen von Nachrichten-Webseiten. Sie kommen mehrmals am Tag auf die Webseite – mindestens morgens und abends. Sie scrollen die Startseite brav von oben nach ganz unten, machen das Gleiche mindestens bei einer Unterseite, lesen hoch interessiert alle Teaser und springen dann in mindestens zwei bis drei Artikel rein. Die lesen sie dann aufmerksam Wort für Wort bis zum Ende.

Lennart Johannknecht

Die ersten zehn zählen – wie Personalisierung den Erfolg von Nachrichten-Websites steigert

Das Fundament Ihrer digitalen Zukunft

Data Lakehouse als digitales Fundament

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Die Bedeutung von Daten für eine Digitalstrategie ist unbestritten. Das Problem: Die Daten sind häufig nicht verfügbar, nicht zu verarbeiten oder nicht vollständig. Die Ursache liegt meist in der traditionellen IT-Infrastruktur. Die moderne Lösung ist ein Data Lakehouse, als Weiterentwicklung des Data Warehouses.

Data Lakehouse – Das Fundament Ihrer digitalen Zukunft

Die nächsten 5 Jahre entscheiden

Transformation Endgame (Teil 1)

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Zeitungsverlage stehen vor der größten Herausforderung, die ihnen jemals in ihrer Geschichte gegenüberstand. Die nächsten Jahre fordern radikales Handeln. Auch wenn Sie den Wind erst leise in der Ferne rauschen hören: der Sturm ist im Anmarsch, und er ist brutal.

Transformation Endgame (Teil 1) – die nächsten 5 Jahre entscheiden

Optimierung von Strategie, Kultur, Organisation und Technologie

Das datengesteuerte Medienhaus

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Transformation zum datengesteuerten Medienhaus: Warum die richtige Strategie, Kultur und Organisationsform wichtiger sind als die technologische Grundlage.

Transformation zum datengesteuerten Medienhaus

Was sind Beispiele für datengestützte Umfragen zur Employee Journey?

Beispiele für datengestützte Umfragen

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Da die Gründe für die Mitarbeiterfluktuation von Branche zu Branche und sogar von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich sein können, aber auch, weil sich Organisationen in einem unterschiedlichen HR-Analytics-Reifegrad befinden können, variieren auch die Lösungen, die (HR-)Organisationen für die datengesteuerte Mitarbeiterbindung und -fluktuation implementieren. Im Folgenden finden Sie einige gängige datengesteuerte Verfahren zur Mitarbeiterbindung und -fluktuation, die in drei Kategorien unterteilt sind: Umfragen, Analytik/Datenwissenschaft und Dashboarding/Metriken.

Im Folgenden gehen wir auf einige der Umfragen ein, die Unternehmen nutzen können, um ihre Talentreise zu verbessern.

Bewerbung für die HR Analytics Schulungsbroschüre 2025.

Broschüre People Analytics Kurs

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Möchten Sie Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten im Bereich People Analytics auf die nächste Stufe bringen? Fordern Sie jetzt die People Analytics Kurs broschüre 2025 an! In dieser Broschüre finden Sie alle Informationen zu unserem kompakten, fachspezifischen Studiengang, der Sie auf eine Zukunft im datengetriebenen HR vorbereitet.

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People Analytics

Diversität, Gleichstellung und Inklusion

Employee Experience

Leadership & Culture

Unternehmenskulturentwicklung

Strategische Personalplanung

Ein Ansatz, bei dem die "weichen" Elemente des Wandels (wie Führung, Kultur und Verhalten) mit den "harten" Elementen des Wandels (wie Governance, Prozesse und Technologie) in Balance gebracht werden. Dies schafft die Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Durch Mitarbeiterbefragungen, Dashboards und Data Science generiert Highberg datenbasierte Erkenntnisse, die Kunden in die Lage versetzen, fundierte und effektive Entscheidungen zu treffen.

Highberg geht Partnerschaften mit Kunden ein und wendet die Prinzipien von Shu (守) – Ha (破) – Ri (離) an: "Lerne die Fähigkeit, wende die Fähigkeit an, beherrsche die Fähigkeit." 
Durch Shu-Ha-Ri übertragen wir Wissen und Lösungen kontrolliert an unsere Kunden, sodass sie die neue Arbeitsweise mit ihren eigenen Fähigkeiten nachhaltig weiterführen können.

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Um in der sich schnell verändernden Welt von heute erfolgreich zu sein, müssen Organisationen kontinuierlich an der Entwicklung ihrer Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmenskultur arbeiten.
Lesen Sie unten mehr über unsere People-Kompetenzen und unseren einzigartigen Ansatz.

People

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Partner

Gido hilft Organisationen dabei, von herkömmlichem HR zu datengetriebenem HR zu transformieren. Er unterstützt Organisationen vom Aufbau einer People-Analytics-Strategie bis hin zur Entwicklung und Implementierung einer Roadmap. In allen drei Phasen verfolgt Gido einen integralen Ansatz für People Analytics, wobei er Menschen, Prozesse, Technologie und Strukturen berücksichtigt. Er hat Organisationen wie ASML, Aegon, Jumbo, Friesland Campina und Van Lanschot Kempen erfolgreich bei ihrer Transformation zu datengetriebenem HR unterstützt. 
Möchten Sie mehr erfahren? Vernetzen Sie sich mit Gido auf <a href="https://www.linkedin.com/in/gidovanpuijenbroek/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>.

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<table><tbody><tr><td width="601" height="186">Marijke ist eine erfahrene Senior-Beraterin und Leadership-Coach, die mit Führungsteams zusammenarbeitet, um eine neue strategische Ausrichtung in einen effektiven Ansatz für Führung, Kultur und Verhaltensentwicklung zu übersetzen. Gemeinsam mit dem Kunden entwickelt sie einen maßgeschneiderten Ansatz, der dazu beiträgt, mit (Führungs-)Teams eine größere Wirkung zu erzielen und Ergebnisse zu verbessern. Ergebnisorientierung, Agilität und bereichsübergreifende Zusammenarbeit sind die roten Fäden, die sich durch die erfolgreichen Transformationen und Praktiken ziehen, die sie in Organisationen wie ProRail, Eneco, Stedin und Menzis aufgebaut hat. Möchten Sie mehr erfahren? Verbinden Sie sich mit Marijke auf <a href="https://www.linkedin.com/in/marijke-ten-have/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>.</td></tr></tbody></table>

Marijke ten Have

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Gido van Puijenbroek

Marijke ten Have

Kompetenzen

Was unterscheidet uns?

Hart & weich

Datengetrieben

"Gib einem Mann einen Fisch, und er hat Essen für einen Tag..."

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