Performance Improvement

Media and entertainment

Die Evolution der Anreizsysteme im Werbeverkauf

Moderne Anreizsysteme im Werbeverkauf

Verkaufsexperten und Entscheidungsträger in der Verlagsbranche sind sich der Einschränkungen und Herausforderungen herkömmlicher, im Wesentlichen umsatzbasierter Vergütungsmodelle nur allzu bewusst.
Lassen Sie uns dies anhand zweier Beispiele verdeutlichen:

Hendrik Langen

Sarah Rothenberger

Germany

Organizational

Data & AI

TEMS – die Entwicklung eines europäischen Medien-Datenraums

TEMS: Europäischer Medien-Datenraum

Trusted European Media data Space, kurz TEMS, heißt das neue mit 16,5 Mio. € geförderte EU-Projekt. Es hat zum Ziel, eine kollektive europäische Daten-Infrastruktur als Gegengewicht zu FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google) aufzubauen. Hierüber soll der Wettbewerbsvorteil ausgeglichen werden, den diese Unternehmen aktuell auf Grund ihrer großen Datenmengen haben.

Ole Fehling

Digital

Strategy & Change

Print-Leser zu Digital-Lesern machen – jedes Prozent ist Gold wert

Transformation Endgame 4

Transformation Endgame 4: Print-Leser zu Digital-Lesern machen – jedes Prozent ist Gold wert

Im letzten „Transformation Endgame“-Artikel (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-kpis-die-wichtigsten-kennzahlen-im-endgame-teil-3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Transformation-Endgame-Teil 3</a>) sprachen wir über die hohe Notwendigkeit, Print-Abonnenten in die parallele Digital-/E-Paper-Nutzung zu bringen. Weil – wenn die Zustellung nicht mehr wirtschaftlich ist – hängt die Akzeptanz des digitalen Produkts im Kern von der bisherigen Digital-Nutzung des Print-Abonnenten ab.
In diesem vierten Artikel aus der „Transformation Endgame“-Reihe geht es ans Eingemachte:

Christoph Mayer

Automatisierung und KI sind Effizienzbooste

BDZV/Highberg Trendumfrage 2024

Ergebnisse der BDZV / Highberg Trendumfrage 2024: Automatisierung und KI sind Effizienzbooste

Machine-Learning und KI-Tools zur Effizienzsteigerung / Qualität journalistischer Inhalte entlang der User Needs weiter verbessern / Präzise Ansprache von Zielgruppen
BDZV und HIGHBERG präsentieren Trends der Zeitungsbranche 2024
Zwei Drittel der Entscheider in Zeitungs- und Digitalpublishing-Unternehmen beurteilen die kurzfristige Geschäftsentwicklung eher optimistisch; mittelfristig fallen die Erwartungen hingegen eher negativ aus. Wichtiger Treiber ist wie in den Vorjahren das Digitalgeschäft. Die Unternehmen erwarten eine Verdreifachung des digitalen Umsatzanteils binnen fünf Jahren. Die Priorität im laufenden Jahr 2024 liegt beim Wachstum durch Paid Content und der Digitalisierung bestehender Print-Abonnements; dabei wird bis 2030 eine deutliche Veränderung in der anteiligen Zusammensetzung der Abonnements über Print, E-Paper und Plus deutlich.

Effektive Wachstumsstrategien für Medienunternehmen

Medienwachstum: Organisch oder anorganisch?

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„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“Dieses Zitat des US-amerikanischen Automobilpioniers Henry Ford ist aktueller denn je. Auch heute ist Innovations- und Investitionsgeist gefordert. Wachstum ist für Medienunternehmen nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit.

Organisch oder anorganisch – welches Wachstum ist für Medienunternehmen effektiver?

Effektive Strategien zur Nutzerbindung und Verweildauer auf Nachrichtenportalen

Personalisierung steigert Engagement

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Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie viel Zeit der durchschnittliche Leser täglich auf einer regionalen Zeitungswebsite verbringt? Statistisch gesehen, entspricht diese Zeitspanne gerade einmal der Zeit, die Sie benötigt haben, um bis zu diesem Punkt dieses Artikels zu gelangen, nämlich 7 Sekunden. Wenn regionale Zeitungen wirklich das Interesse ihrer Nutzer nachhaltig wecken wollen, dann reichen diese knappen Sekunden nicht aus. Medienunternehmen brauchen kluge Strategien, um die Nutzungsdauer ihrer digitalen Angebote zu steigern. Haben Sie es schon einmal mit Personalisierung probiert?

Wie Personalisierung das Engagement verdoppelt

Sind Sie Gewinner oder Verlierer?

Transformation Endgame (Teil 2)

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Mitte des Jahres schrieben wir über das „Transformation Endgame“  (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-endgame-teil-1-die-n%C3%A4chsten-5-jahre-entscheiden">Link zum Artikel</a>) – mit großer Resonanz aus dem Markt der regionalen Medienhäuser. In vielen Medienhäusern ist der Begriff „Endgame“ fester Bestandteil der Kommunikation geworden.
Warum eigentlich „Endgame“? Weil die Transformation von Print zu Digital der Endgegner ist. Und beim Endgegner gewinnt man oder verliert man. Es gibt nichts dazwischen.

Transformation Endgame (Teil 2) – sind Sie Gewinner oder Verlierer?

Transformations-KPIs: Die wichtigsten Kennzahlen

Transformation Endgame (Teil 3)

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Die nächsten Jahre … ach, Sie haben meine letzten zwei Artikel zum Transformation Endgame schon gelesen? Es ging um den Strömungsabriss (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-endgame-teil-1-die-n%C3%A4chsten-5-jahre-entscheiden">Transformation Endgame Teil 1</a>) und die Frage, wie sieht ein rein digitaler Publisher denn eigentlich aus (<a href="https://highberg.com/de/einsichten/transformation-endgame-teil-2-sind-sie-gewinner-oder-verlierer">Transformation Endgame Teil 2</a>).

Transformation Endgame (Teil 3) - KPIs: die wichtigsten Kennzahlen der Transformation

Eine optimale Artikellänge kann das Engagement der Leser erheblich steigern

Mehr als 90% der Artikel sind zu kurz

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Stimmen weit verbreiteten Aussagen wie „digital sind kurze Texte erfolgreicher“ oder „auf dem Smartphone wird weniger lang gelesen“ überhaupt? SCHICKLER hat 750.000 Artikel auf regionalen News-Portalen analysiert und den Zusammenhang zwischen Artikellänge und durchschnittlicher Lesezeit analysiert. Basis ist das Projekt DRIVE, eine gemeinsame Initiative von SCHICKLER und dpa, in der wir Daten aus über 30 regionalen Newsportalen beziehen. Die Ergebnisse überraschen.

Über 90% der in regionalen Newsportalen veröffentlichten Artikel sind zu kurz

Welche sind bei Ihnen schon im Einsatz?

Wichtigsten KI-Use-Cases von Zeitungsverlagen

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Künstliche Intelligenz (KI) wird für Zeitungsverlage in den kommenden Jahren einer der strategischen Grundpfeiler für wirtschaftlichen Erfolg sein. Dieser Meinung sind 77% der Verlage, die in einer von Schickler gemeinsam mit der WAN-IFRA durchgeführten globalen Studie zum Einsatz von KI bei Zeitungsverlagen befragt wurden.
Doch wie setzt man KI eigentlich richtig ein und auf welche Bereiche sollte man sich konzentrieren?
Da bei weltweiten Branchen-Vorreitern bereits viele Anwendungsfälle mit Künstlicher Intelligenz erfolgreich im Einsatz sind, ist die Antwort hierauf mittlerweile gut bekannt. Die Ergebnisse unserer weltweiten Studie zu den wichtigsten KI-Use-Cases in den Bereichen Lesermarkt, Inhalte-Produktion und Inhalte-Ausspielung haben wir im Folgenden für Sie zusammengefasst.

Die wichtigsten KI-Use-Cases von Zeitungsverlagen – welche sind bei Ihnen schon im Einsatz?

Wie Personalisierung den Erfolg von Nachrichten-Websites steigert

Die ersten zehn zählen

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Wir haben eine romantisierte Sicht auf die Nutzer:innen von Nachrichten-Webseiten. Sie kommen mehrmals am Tag auf die Webseite – mindestens morgens und abends. Sie scrollen die Startseite brav von oben nach ganz unten, machen das Gleiche mindestens bei einer Unterseite, lesen hoch interessiert alle Teaser und springen dann in mindestens zwei bis drei Artikel rein. Die lesen sie dann aufmerksam Wort für Wort bis zum Ende.

Lennart Johannknecht

Die ersten zehn zählen – wie Personalisierung den Erfolg von Nachrichten-Websites steigert

Das Fundament Ihrer digitalen Zukunft

Data Lakehouse als digitales Fundament

Data-Lakehouse-Das-Fundament-Ihrer-digitalen-Zukunft

Die Bedeutung von Daten für eine Digitalstrategie ist unbestritten. Das Problem: Die Daten sind häufig nicht verfügbar, nicht zu verarbeiten oder nicht vollständig. Die Ursache liegt meist in der traditionellen IT-Infrastruktur. Die moderne Lösung ist ein Data Lakehouse, als Weiterentwicklung des Data Warehouses.

Rolf-Dieter Lafrenz

Data Lakehouse – Das Fundament Ihrer digitalen Zukunft

Die nächsten 5 Jahre entscheiden

Transformation Endgame (Teil 1)

transformation-endgame-teil-1-die-nächsten-5-jahre-entscheiden

Zeitungsverlage stehen vor der größten Herausforderung, die ihnen jemals in ihrer Geschichte gegenüberstand. Die nächsten Jahre fordern radikales Handeln. Auch wenn Sie den Wind erst leise in der Ferne rauschen hören: der Sturm ist im Anmarsch, und er ist brutal.

Transformation Endgame (Teil 1) – die nächsten 5 Jahre entscheiden

Optimierung von Strategie, Kultur, Organisation und Technologie

Das datengesteuerte Medienhaus

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Transformation zum datengesteuerten Medienhaus: Warum die richtige Strategie, Kultur und Organisationsform wichtiger sind als die technologische Grundlage.

Transformation zum datengesteuerten Medienhaus

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Alles über unseren neuen Namen und unsere gemeinsame Mission

Schickler ist jetzt Highberg

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Seit 2022 ist Schickler schon Teil der Highberg-Gruppe und ab sofort treten wir auch unter dem Namen Highberg am Markt auf. Nach über 40 Jahren Schickler schlagen wir damit ein neues Kapitel auf.

Kai Schmidt-Holzmann

Sustainability

Wir sind Experten für digitale, organisatorische und nachhaltige Transformation. Wir unterstützen Organisationen auf ihrem gesamten Weg, von Strategie und Design bis hin zur Implementierung und Schulung.

Unternehmen stehen kontinuierlich vor Herausforderungen durch veränderte Marktbedingungen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen, wandelnde Kundenbedürfnisse und die Notwendigkeit, nachhaltiger zu werden. Dies erfordert nicht nur eine weitere Optimierung, sondern eine tiefgreifende und grundlegende Transformation.

Organisationen neu erfinden

Schickler ist jetzt Highberg

Transformation Endgame (Teil 3)

Willkommen bei Highberg

Transformation Endgame (Teil 2)

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