Performance Improvement

Government and Public Sector

Flexibiliteit vs. structuur: de paradox van IT-dienstverlening ontrafeld

Diskwalificeer adhoc organisatie niet te snel

diskwalificeer-de-adhoc-organisatie-niet-te-snel

Wie herkent deze doelstellingen niet? IT-dienstverlening moet voorspelbaar, continu en van hoge kwaliteit zijn. De ‘business’ moet kunnen rekenen op IT-dienstverlening om hun doelstellingen te kunnen bereiken. En ondanks dat alle rapportages mooi in het groen staan, lijkt de business toch niet te krijgen wat ze nodig hebben: snelheid en innovatie.

Cleo van Engelen

Netherlands

Diskwalificeer de adhoc organisatie niet te snel

Digital

Interim Management

Projecten met een kop en een staart, dat je echt kunt zien wat je werk oplevert.

Blog van Rolf Interim Manager

Rolf

Ooit was ik een consultant, maar na verloop van tijd ontdekte ik dat ik eigenlijk liever een programmamanager, en/of projectmanager ben. Ik houd van afwisseling, nieuwe mensen, nieuwe dynamieken en veel intensiteit.

Reciprociteit als kernwaarde

Organizational

Voor mij draait het altijd om mensen weer in beweging krijgen Dat het weer leuk wordt.

Blog van Marlies interim manager

Marlies-Leyte

Ik kom altijd als er iets aan de hand is, de resultaten achter blijven en het werk moeizaam gaat.

Als je wilt versnellen, moet je eerst vertragen

Oplossen van problemen waar mensen mee worstelen dat vind ik het leukste aan mijn vak

Blog van Dirk-Jan interim manager

Dirk-Jan-Swinkels

“Ik vind heel veel leuk aan mijn vak, maar het meeste plezier haal ik uit het oplossen van problemen waar mensen mee worstelen."

Ik geniet als de basis niet goed op orde is

“Laat me raden”, grapt mijn collega, “ze willen een schaap met vijf poten”...

Blog Interim Managent

interim-professional-met-5-poten-gezocht

“Laat me raden”, grapt mijn collega, “ze willen een schaap met vijf poten”, wanneer ik vertel dat er weer een aanvraag van een potentiële opdrachtgever voor de inhuur van een interim professional is binnengekomen.

Carien de Vries

Interim professional met 5 poten gezocht

Bent u toe aan iemand die met structurele veranderingen komt?

Blog interim management

Interim Manager Highberg

Als interim managers worden we vaak ingehuurd in verandertrajecten. Er zijn adviseurs die de verandering begeleiden, maar operationeel moet iemand het roer rechthouden (of omgooien, het is maar hoe je het bekijkt). Een neutraal iemand die de operatie op de rit houdt, gedreven de verandering de organisatie doorloodst en ook de moeilijke beslissingen durft te nemen. Een prima recept voor een geslaagde verandering, zou je zeggen. Geen centje pijn.

Mag alles op tafel?

Persoonlijke blog: performen én veranderen

ik-maak-mezelf-graag-overbodig

Daar stond ik dan met een bos bloemen in mijn hand. Het half jaar zat erop, laatste handjes geschud en ik was klaar om naar huis te gaan. Ik kon trots zijn, want de targets waren gehaald. De opdrachtgever was tevreden. Iedereen blij. Toch?

Ik maak mezelf graag overbodig

Interviewserie: de collega's uit ons interim management netwerk in de schijnwerpers

Complexe vraagstukken hanteerbaar maken

In een serie interviews zetten wij de collega’s uit ons interim management netwerk in de spotlight. Wie zijn ze? Wat vinden ze tof aan het interim management vak? En waar krijgen ze energie van? Voor dit interview gingen we in gesprek met Theun Creton.

Theun Creton

Weet je het nog? Het summiere blok in je opleiding rondom inrichtingsmodellen?

Organisatiemodellen herzien

Organizational models based on essential principles smart organizing

Lees het artikel 'Slim organiseren' dat Sjoerd Hogenbirk en Miriam Maan schreven voor het vakblad TvOO verder op de website van professioneelbegeleiden.nl of download het hieronder.

Sjoerd Hogenbirk

Miriam Maan

Organisatiemodellen op basis van essentiële principes: slim organiseren

Footer Navigation

Header Navigation

Richard Koolhaas

Interim Manager

​​Hoe je omgaat met situaties waarop het even tegenzit bepaalt grotendeels of je het in je hebt om als mens en organisatie succesvol te zijn. Succes is volgens Richard het resultaat van goede vragen stellen, hard werken, mogen leren van je fouten, loyaliteit en doorzettingsvermogen. Door empathisch verbindend, gedreven, scherp en doortastend te zijn en zijn ervaring als interim manager en business coach in te zetten helpt Richard ambities van organisaties waar te maken.​ 
Meer weten? Connect met Richard op <a href="https://www.linkedin.com/in/richardkoolhaas/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>.

<title>Richard Koolhaas | Highberg</title>

Richard Koolhaas

Interim Manager

Capabilities

Gerelateerde insights