People, Leadership & Culture

Verbeter je organisatiecultuur met best practices van marktleiders

Verbeter je organisatiecultuur

Een sterke culturele identiteit is essentieel voor een organisaties' succes. Het helpt om werknemers tevreden te houden, moedigt nieuwe ideeën aan en leidt tot succes. De industrieleiders passen dit succesvol toe. Maar wat doen zij anders dan de rest? Het geheim ligt in hoe zij hun werkcultuur opbouwen en onderhouden. In dit artikel verkennen we enkele succesvolle strategieën die door topbedrijven worden gebruikt. Je kunt deze praktische tips en voorbeelden toepassen om de cultuur van je organisatie te verbeteren en uitstekende resultaten te bereiken.

Niek Klaver

Netherlands

Verbeter je organisatiecultuur met best practices van marktleiders:  Feedback, collaboration and learning & development

Organizational

Cultuurontwikkeling

HR & People Analytics

Boost je Bedrijfscultuur: De Onmisbare Rol van Psychologische Veiligheid

Boost je Bedrijfscultuur

Heb je ooit in stilte twijfels gehad over de beslissingen van je baas, maar besloten om je mening voor jezelf te houden? In veel organisaties voelen mensen zich niet veilig genoeg om zich uit te spreken vanwege de heersende cultuur. Helaas kan dit leiden tot ernstige gevolgen. Wat als jouw inbreng een fout had kunnen voorkomen of je baas had kunnen inspireren om een nieuwe oplossing te vinden? Wanneer werknemers zich niet veilig voelen om zich uit te spreken of risico’s te nemen, kan dit resulteren in vermijdbare fouten, gemiste kansen en een gebrek aan nieuwe en innovatieve ideeën. Deze aarzeling om zorgen en ideeën te delen komt vaak voort uit het ontbreken van psychologische veiligheid, wat cruciaal is voor het creëren van een productieve en innovatieve werkomgeving.

Diversiteit, Gelijkwaardigheid & Inclusie

Gender Mobility

De man/vrouw- balans bij de in-, door-, en uitstroom van medewerkers zegt iets over de Diversiteit én de Inclusiviteit van een organisatie. Zodoende is een goed inzicht in de mobiliteitspatronen van mannen en vrouwen cruciaal voor iedere organisatie die serieus met Diversiteit en Inclusie bezig is. Inzicht in deze patronen helpt namelijk om antwoorden rondom onderstaande vragen te formuleren.
<ul><li>Komen er voldoende vrouwen binnen om de diversiteit op peil te houden?</li><li>Hebben vrouwen dezelfde kansen als mannen om promotie te maken?</li><li>Is er sprake van een glazen plafond?</li><li>Heeft de organisatie meer/minder moeite om vrouwen te binden?</li><li>Wat is de kans dat diversiteitsdoelstellingen behaald gaan worden?</li></ul>

Henrieke van Bommel

People Analytics Transformatie

Personeelverloop berekenen (Verloopanalyse)

Een structureel hoog personeelsverloop is problematisch voor organisaties. Een te hoog personeelsverloop brengt aanzienlijke kosten met zich mee en kan zelfs impact hebben op zaken als bedrijfscontinuïteit en klanttevredenheid. Een personeelsverloopanalyse brengt door middel van geavanceerde statistische analyse risicogroepen in kaart, helpt om inzicht te krijgen in de oorzaken van verloop, voorspelt hoe het verloop van personeel zich zal ontwikkelen en voorspelt waar verloop zich voor gaat doen.
Kortom, door HR Analytics in te zetten op het onderwerp personeelsverloop krijgen organisaties de handvatten om het verloop van medewerkers te voorkomen!

Irma Doze

Employee Experience

Arbeidsmarktpositionering

Op het juiste moment de juiste mensen op de juiste plek; dat is cruciaal voor het succes van een organisatie. Om op een effectieve wijze de juiste mensen binnen te halen is het essentieel om te begrijpen hoe er vanuit de arbeidsmarkt naar jouw organisatie wordt gekeken.
Zijn potentiële medewerkers bekend met het werkgeversmerk? Welke positieve en mindere associaties hebben ze met het werkgeversmerk? In welke mate is er een voorkeur voor een employer brand?
Antwoorden op deze en andere arbeidsmarktpositioneringsvraagstukken helpen om tot de juiste doelgroep door te dringen met een aansprekende boodschap.

Medewerkerssegmentatie

Iedere werknemer is uniek. Toch hebben sommige medewerkers meer met elkaar gemeen dan andere. Medewerkers die meer op elkaar lijken, willen vaak vergelijkbare dingen in hun werk. Het is dus handig om zulke groepen te onderscheiden binnen je personeelsbestand. Dit kan door middel van medewerkerssegmentatie.

Strategische Personeelsplanning

De Intelligente Vlootschouw

Vaak beoordeelt de directe leidinggevende de kwaliteit van werknemers door enerzijds de prestaties in het recente verleden (performance) en anderzijds de verwachte potentiële bijdrage in de nabije toekomst (potentieel) vast te stellen op een schaal en stelt zo de toptalenten vast. Maar wanneer spreek je van een matig, voldoende of uitstekend potentieel? De intelligente vlootschouw biedt uitkomst!

Recruitment bias check

Heeft iedereen gelijke kansen om in aanmerking te komen voor een baan? De Recruitment bias check van AnalitiQs analyseert of er significante verschillen zijn tussen groepen sollicitanten en de uiteindelijke kans om aangenomen te worden voor een baan.
De arbeidsmarkt staat op zijn kop en elke organisatie doet zijn uiterste best voor het aantrekken van goed personeel. Toch bestaat er in Nederland een grote groep mensen die wel (meer) wil werken, maar uiteindelijk deze kans niet krijgt. Het CBS noemt dit het onbenut arbeidspotentieel.
In een organisatie kan dit betekenen dat bepaalde groepen mensen, bijvoorbeeld vrouwen of mensen met een andere of bi-culturele achtergrond, minder kans maken om aangenomen te worden. Ook kan het zo zijn dat zij wel worden aangenomen, maar zich eerst moeten bewijzen en dus lager worden ingeschaald. Een directe oorzaak van beloningsverschillen.

Data & AI

Workshop AI voor HR

Herken jij jezelf in de volgende situatie? 
Je weet niet zeker of AI een hype is, maar hebt ook het gevoel dat je er iets mee moet, want als het geen hype is wil je de AI boot niet missen. 
Je hebt wat over AI gelezen, maar het blijft allemaal erg abstract. Je hebt behoefte aan uitleg in Jip en Janneke taal. 
Je wil op een speelse en veilige manier oefenen met het toepassen van AI tools op HR onderwerpen zoals employer branding, recruitment, diversiteit &amp; inclusie, engagement en arbeidsvoorwaarden. 
In dat geval is de praktische workshop AI voor HR iets voor jou en je team!

Waarom strategische personeelsplanning? Juist nu is strategisch vóóruitkijken van belang

Waarom strategische personeelsplanning?

Strategische personeelsplanning

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op CHRO.nl
Hoe uitdagend de arbeidsmarkt ook is, strategische personeelsplanning (SPP) is een onlosmakelijk onderdeel van het strategische beleid van een organisatie. Het is de enige manier om grip te houden op de in de toekomst benodigde capaciteiten, ziet Irma Doze.

Business Agility

Van HR-Business Partner naar Transformation Consultant

Highberger Philippine den Brave

Philippine den Brave

Voordat Transformation Consultant Philippine den Brave zich aansloot bij Highberg, heeft zij ruime ervaring opgedaan in het HR-veld bij Danone en ING. Waarom heeft zij deze switch gemaakt en hoe heeft Highberg haar hierbij geholpen? Je leest het in het interview hieronder.

Highberger Philippine den Brave: Van HR naar Transformation Consultant

Feedback: De motor achter de groei van organisaties

De motor achter de groei van organisaties

Medewerkers zijn echt de ruggengraat van elke organisatie. Hoe succesvol een organisatie is, hangt grotendeels af van hoe goed medewerkers presteren. Maar, om goed te kunnen presteren, hebben medewerkers feedback nodig.
In een organisatie waar het geven en ontvangen van feedback de norm is, verbeteren de individuele en organisatorische prestaties omdat medewerkers zich meer betrokken en gewaardeerd voelen wanneer ze constructieve feedback ontvangen. Dit helpt hen om verbeterpunten te identificeren en te groeien. Het resultaat? Meer succes voor de organisatie.
Hoe kan jouw organisatie zo'n feedbackcultuur opbouwen?
Dit artikel gaat in op:
▫️ De voordelen van een sterke feedbackcultuur. ▫️ En biedt praktische stappen om dit te bereiken.
Blijf lezen om te ontdekken hoe feedback het succes op jouw werkplek kan stimuleren.

Vitaliteit & Verzuim

Government and Public Sector

Behandel iedereen als mens, en niet hetzelfde

Door slecht gecombineerde data, richt HR verzuim en vitaliteit maatregelen op het hele bedrijf
Grote organisaties beschikken over data, maar weten niet hoe de data te gebruiken (people analytics). De data staat in losse Excel-bestanden of andere verschillende bronnen. Hierdoor lukt het je niet om specifieke analyses uit te voeren of te krijgen. 
Het gevolg? Organisaties nemen maatregelen die ineffectief zijn. Omdat deze niet gericht is op de juiste doelgroep, oorzaak, of oplossing. Dit resulteert in kosten zonder de gewenste impact, waarbij je de medewerkers niet helpt. Herken je dit gevoel van verdrinken in data en een inefficiënte aanpak?

Laurent Knook

Transformatie consultant worden bij Highberg: Partner Niels Groen

Transformatie consultant worden bij Highberg

Niels Groen profile picture

Door de grote verscheidenheid aan projecten waarbij Highberg betrokken is, kan het een uitdaging zijn om een ​​eenduidige uitleg te geven over hoe de consultants van Highberg waarde leveren aan hun klanten. Dit kan met name voor toekomstige kandidaten een uitdaging zijn. Om dit te kunnen verduidelijken, heeft Highberg consultant Mika Ambrose één van onze partners, Niels Groen, geïnterviewd over het werken als transformatie consultant bij Highberg.  
Het belangrijkste dat jij moet weten als potentiële consultant bij Highberg, is hoe wij waarde leveren en hoe we ervoor zorgen dat we langdurige impact creëren.

Mika Ambrose

Niels Groen

Strategy & Change

Case study ’Herontwerp HR Operating Model’ NS

Highberg heeft met de afdeling HR van de Nederlandse Spoorwegen gewerkt aan een transformatie opdracht om het HR dienstverleningsmodel te verbeteren. Als gevolg daarvan is ook het HR Operating Model opnieuw ontwikkeld. Lees hieronder meer over de context, opdracht, aanpak en de resultaten van de opdracht.

Mariëlle van Tilburg

Heiko van Eldijk

Case study: Herontwerp HR Operating Model voor NS

Een cultuurscan is de sleutel voor jouw strategie

Meten is weten

Meten is weten: een cultuurscan is de sleutel voor jouw strategie

Jouw organisatiecultuur meten - waarom is het zo belangrijk?
Bij klantbezoeken krijg ik al snel een impressie van de organisatiecultuur. Bij binnenkomst kijk ik naar wat ik zie, wat voor kleding de medewerkers dragen en hoe het kantoor is ingericht. Maar pas als je de medewerkers observeert, zie je wat er echt speelt. Werken de medewerkers zelfstandig of zijn er veel vergaderingen? Zijn begroetingen hartelijk of is iedereen in zichzelf gekeerd? Een groot gedeelte van de cultuur kan je al observeren in slechts tien minuten. Maar dit is slechts het oppervlak van de organisatiecultuur. Om die echt te begrijpen, moeten we dieper ingaan op kernwaarden, normen, regels en gedragingen van de organisatie. Maar waarom wil je die organisatiecultuur begrijpen? Daar vertel ik meer over in dit artikel.

Wil je jouw organisatiecultuur veranderen?

Cultuur; een redelijk vaag begrip en tegelijkertijd lukt het iedereen om er een omschrijving van te geven. Je herinnert je vast de observerende houding die ontstaat wanneer je het huis van een ander gezin binnenloopt, een ander land bezoekt, of wanneer je voor het eerst de dynamiek van een vriendengroep ervaart. (On)bewust neem je op wat wel of juist niet gebruikelijk is. Waarover wordt hier gesproken? Wat wordt gewaardeerd? Of wat juist niet? Met welk gedrag of goed verhaal kan je rekenen op een positieve reactie? Naast gezinnen, landen en groepen mensen, hebben ook organisaties een eigen cultuur. (On)geschreven regels geven op de achtergrond grenzen aan het gedrag van de medewerkers. Wil je jouw organisatiecultuur ontwikkelen, dan moet je deze ongeschreven regels uit de schaduw halen en expliciet gaan maken. De aanpak van Highberg is er daarom op gericht om de veelzijdigheid van cultuur om te zetten naar gedrag en concrete rollen, zodat grip ontstaat op de gewenste cultuurverandering en het inrichten en ondersteunen van deze verandering.

Riet Smits

Lianne Swenne

Wil je jouw organisatiecultuur veranderen? Maak gewenst gedrag expliciet en haal de ongeschreven regels uit de schaduw!

Risk, Resilience & compliance

Wij hebben vijftal maatregelen geselecteerd om je cyberweerbaarheid te vergroten.

Vijf maatregelen om cybersecurity te verhogen

Vijf essentiële maatregelen om cybersecurity en cyberweerbaarheid te verhogen

Bedrijven en overheden zullen veel meer aandacht aan cyberresilience moeten besteden om serieuze schade in de toekomst te voorkomen.

Steven Debets

Crisisplan of Business Continuity Plan: Teams moeten jaarlijks oefenen. zin of onzin?

Jaarlijks oefenen; wat een onzin!

In menig Crisisplan of Business Continuity Plan wordt beschreven dat de teams jaarlijks moeten oefenen. Er zijn organisaties die dit ook trouw doen. Soms vanwege een sterke intrinsieke overtuiging en een goede routine, maar soms ook vanuit een excentrieke motivatie. Omdat het bijvoorbeeld moet van de toezichthouder, Veiligheidregio of om te voldoen aan een normenkader.

Floris Baauw

Gamification is een schaalbare veranderaanpak om blijvend gewenst gedrag te realiseren

Gamification om gedrag te veranderen

whitepaper-gamification-om-gedrag-te-veranderen

Gamification is een schaalbare veranderaanpak om blijvend gewenst gedrag te realiseren en prestaties op de werkvloer te verbeteren.

Whitepaper: gamification om gedrag te veranderen

Uitdagingen rondom organisatietransformatie binnen grote, Nederlandse organisaties.

5 uitdagingen rondom organisatietransformatie

whitepaper-vijf-uitdagingen-rondom-organisatietransformatie

Vijf uitdagingen rondom organisatietransformatie volgens leiders binnen grote, Nederlandse organisaties en onze reflecties daarop.

Whitepaper: vijf uitdagingen rondom organisatietransformatie

Innovatieve compliance zorgt voor ethischer gedrag.

Onderzoek compliance en innovatie

whitepaper-onderzoek-compliance-en-innovatie

Een innovatief compliance programma zorgt voor een effectief compliance programma. Innovatieve compliance zorgt daarom voor ethischer gedrag.

Whitepaper: onderzoek compliance en innovatie

Voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal bij integriteitskwesties.

Moreel Leiderschap - Hét thema van deze tijd

whitepaper-moreel-leiderschap-hét-cruciale-thema-van-deze-tijd

Het voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal om het afbreukrisico van integriteitskwesties binnen jouw organisatie te reduceren.

Whitepaper: Moreel Leiderschap - Hét cruciale thema van deze tijd

In deze whitepaper zetten we Lean en Agile naast elkaar.

Whitepaper: Lean vs Agile

whitepaper-lean-vs-agile

Wanneer is Agile werken een goed idee? En wanneer is Lean werken een beter idee? In deze whitepaper zetten we Lean en Agile naast elkaar.

Vooreen effectieve game is het invullen van de randvoorwaarden cruciaal

De 6 ingrediënten van een effectieve game

whitepaper-de-6-ingrediënten-van-een-effectieve-game

Om ervoor te zorgen dat een game werkelijk effectief is en aan de organisatiedoelstellingen bijdraagt, is het invullen van de randvoorwaarden cruciaal.

Whitepaper: de 6 ingrediënten van een effectieve game

Digital Strategy & Execution

Een Highberg klantverhaal: DNB: Meer slagkracht door uitbesteding ICT

DNB: Meer slagkracht door uitbesteding ICT

De Nederlandsche Bank (DNB) heeft in 2017 besloten tot het uitbesteden van haar werkplekdiensten, datacenter, netwerkdiensten, applicatieontwikkeling en applicatiebeheer. DNB had met de uitbesteding tot doel het vergroten van de flexibiliteit en slagkracht van de ICT-organisatie, het realiseren van een relevante digitale transformatie en een meer duurzame ondersteuning van de ICT-services. Daarnaast was het streven om de ICT efficiënter te maken. Dit moet onder meer mogelijk worden door de inzet van cloud-technologie.

Pim Schouten

Een Highberg klant verhaal: Gegevensbescherming binnen de zorg (NEN7510/AVG)

Gegevensbescherming binnen zorg (NEN7510/AVG)

Het zorgvuldig en veilig omgaan met (persoons)gegevens van cliënten is een essentieel onderdeel voor kwalitatief hoogstaande zorgverlening. Uit de meest recente cijfers van de Autoriteit Persoonsgegevens blijkt dat de zorgsector in Nederland het meest getroffen wordt door datalekken en informatiebeveiligingsincidenten.

Sander Vols

Gegevensbescherming binnen de zorg (NEN7510/AVG): “katalysator voor kwaliteit”

Een Highberg klantverhaal: De nieuwe kantinescan van het Voedingscentrum

Nieuwe kantinescan van het Voedingscentrum

De nieuwe kantinescan van het Voedingscentrum

Het Voedingscentrum is dé autoriteit die consumenten betrouwbare en onafhankelijke informatie geeft over een gezonde, veilige en duurzame voeding. De ‘Schijf van vijf’ is bij veel mensen bekend maar daarnaast geeft het Voedingcentrum ook advies over ‘eetomgevingen’ en hoe organisaties tot een verantwoord voedselaanbod kunnen komen. Het uitgangspunt is: de gezonde keuze, de gemakkelijke keuze te laten zijn.

Wilbert Enserink

Een Highberg klantverhaal: Cals College Digitaal, Veilig en Transparant

Cals College Digitaal, Veilig en Transparant

Goede ICT-ondersteuning als sleutel voor flexibel onderwijs

Door de toenemende digitalisering van het onderwijs en de invoering van de AVG is de beveiliging en de zorgvuldige omgang met (persoons)gegevens en ondersteunende middelen steeds belangrijker geworden. Dit constateert ook het Cals College, een middelbare scholengemeenschap met twee vestigingen: één in Nieuwegein en één in IJsselstein. Het Cals heeft recent een professionaliseringsslag gemaakt op het gebied van informatiemanagement, privacy en informatiebeveiliging. Bij dit traject heeft Highberg geadviseerd en methoden aangedragen en geïmplementeerd om meer grip te krijgen op de besturing van ICT, privacy en informatiebeveiliging. Daarnaast vervult Highberg de rol van Functionaris Gegevensbescherming (FG) en Kwartiermaker Privacy.

Wim Kok

Financial Services

De AFM is het heffingenproces aan het optimaliseren en digitaliseren

Inrichten van het heffingenproces bij AFM

Establishment of chain collaboration and control of the levy process at afm

De Autoriteit Financiële Markten (AFM) is het heffingenproces aan het optimaliseren en digitaliseren. Er is door Highberg een advies opgesteld en volgende stap is het implementeren. Dit betekent het inrichten van afdelings-overstijgende (keten)samenwerking met effectieve besturing en overleg structuur, het communiceren van de verandering en het meenemen van de organisatie.

Inrichten van ketensamenwerking en sturing van het heffingenproces bij AFM

Healthcare and Life Sciences

Omdat de strategie niet meer actueel was, wilde Menzis een nieuwe stip op de horizon

Menzis - Strategieontwikkeling klantbediening

Menzis strategieontwikkeling klantbediening

Menzis heeft de missie om, door kwalitatief goede en betaalbare zorg te verzekeren, de leefkracht van ieder mens te versterken. Klant &amp; Operations (K&amp;O) voert alle operationele verzekeringsprocessen uit, onderhoudt klantcontact en is met 600 medewerkers het grootste cluster binnen Menzis.​ Omdat de toenmalige strategie niet meer actueel was, wilde de in 2020 aangetreden directeur K&amp;O een nieuwe stip op de horizon die bovendien clusteroverstijgend is.

Energy and Utilities

Na een lange periode van stabiliteit, staat Enexis onder druk

Begeleiden jaarplanproces directie en RvB

begeleiden-jaarplanproces-directie-en-rvb

Na een lange periode van stabiliteit, staat Enexis onder druk om haar productiviteit te vergroten en kosten te verlagen om de energietransitie versneld te realiseren.

Hoe een effectief onboarding proces medewerkersretentie en productiviteit verhoogt

Onboarding is een proces, geen project

Saulo mohana w Nz7 5 Ev UWU unsplash

Het onboarden en inwerken van nieuwe werknemers vormt een essentieel aspect voor veel bedrijven. Onderzoek toont aan dat organisaties die de inwerkervaring verbeteren, profiteren van diverse voordelen, waaronder een toename van betrokkenheid, verkorte inwerkperiodes en <a href="https://highberg.com/capabilities/people-leadership-and-culture/talent-acquisition-retention">verminderd personeelsverloop</a>. Bij Highberg PLC beschouwen we de onboarding journey niet slechts als een eenmalig project, maar eerder als een voortdurend proces. Deze benadering stelt ons in staat om voortdurend te streven naar optimalisatie, omdat we geloven dat er voortdurend kansen zijn voor verbetering.

Alex Hellemons

Technology and Telecommunications

We hebben Ctac begeleid in hun organisatietransformatie

Organisatie transformatie met CTAC

organisatie-transformatie-met-ctac

We hebben Ctac begeleid in hun organisatietransformatie op de assen proces, besturing, gedrag en leiderschap met als doel een hoger rendement, hogere medewerkers- en klanttevredenheid.

Manouk Hertogs

De afdeling HR van Prorail wilde een Agile transformatie realiseren

Agile transformatie ProRail

agile-transformatie-prorail-wendbaarheid-en-klantgerichtheid-vergroten

ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland. Samen met vervoerders zetten zij zich 24/7 in om reizigers en goederen veilig en op tijd op hun bestemming te laten komen. De afdeling HR van Prorail wilde een Agile transformatie realiseren. ​

Agile transformatie ProRail - Wendbaarheid en klantgerichtheid vergroten

Highberg weet ingewikkelde zaken stapsgewijs eenvoudig te maken.

Besturing, gedrag en leiderschap

Photo 1645669636775 5fc197a7b82e

We hebben Cluster Overeenkomsten binnen NS Commercie en IT (ComIT) begeleid in de doorontwikkeling naar een High Performing Cluster over de assen besturing, gedrag en leiderschap. In de begeleiding zijn o.a. de visie en clusterstrategie aangescherpt, heldere doelstellingen ontwikkeld en is de clusterindeling afgestemd op de strategie. Ook zijn de zogenoemde rituelen geoptimaliseerd op cluster- en teamniveau en zijn de medewerkers gecoacht in hun rol binnen de nieuwe manier van werken. Cluster Overeenkomsten is een bedrijfsonderdeel binnen NS die zich richt op de zakelijke markt.​

Laura Abbink

Doorontwikkeling naar een high performing cluster ​

Innovation Management

Op weg naar effectievere maatschappelijke dienstverlening

Van macht naar aanzien

van-macht-naar-aanzien

<h4>In het afgelopen jaar is in diverse rapporten kritisch geschreven over een overheid die faalt in het vervullen van haar maatschappelijke functie [1]. Niet alleen wordt er op verschillende vraagstukken een onvermogen geconstateerd om problemen op te lossen en de gevraagde maatschappelijke waarde te creëren, maar wordt zelfs vastgesteld dat de menselijke maat uit het oog wordt verloren en daarmee juist schade en leed worden aangericht. De roep om een overheid die meer gericht is op het aanpakken van maatschappelijke opgaven neemt toe.</h4>

Organisatie kan niet op hoger niveau presteren dan het bewustzijn van haar leiderschap

Hoe anderen ons leiderschap ervaren

Leadership Circle Profile

“Een organisatie kan niet op een hoger niveau presteren dan het bewustzijn van haar leiderschap”zei Bob Anderson, oprichter van de Leadership Circle, en deze uitspraak raakte me diep toen ik me certificeerde voor de Leadership Circle Profile™, samen met collega's.

Elise le Nobel

Leadership Circle Profile: een route naar duurzame en diepgaande verandering van leiders en organisaties

Kijk niet enkel naar oorzaak en gevolg. Zoom uit naar het systeem dat erachter zit.

Merk jij soms ook dat de energie wegloopt?

Systemisch werken met 3 simpele vragen

Merk jij soms ook dat de energie wegloopt? Vraag je je telkens af hoe dat komt maar kan je de vinger er niet op leggen? Herken je het gevoel dat je aan het einde van de werkdag het idee hebt dat je in cirkeltjes beweegt, en dat je pogingen dit te doorbreken niet helpen? Dat de energie die je in al deze pogingen stopt voor niets lijken te zijn? … Ja, komt dit bekend voor? Dan heb ik misschien een oplossing voor je. Want vaak helpt het dan om de systemische bril op te zetten.

We kennen allemaal de piramide van Lencioni, toch?

De piramide van Lencioni maar dan anders

Our lencioni on the floor approach

We kennen allemaal de piramide van Lencioni, toch? Bij Highberg gaan we verder dan alleen het bekende model. De weg naar een high-performing team lijkt simpel op papier, maar de realiteit is weerbarstig. Laten we eens definiëren wat wij zien als een 'high performing team': een team dat buitengewoon effectief communiceert en samenwerkt op topniveau om gezamenlijke doelen te bereiken.

Natascha Renkers

Onze 'Lencioni op de Vloer' aanpak

Retail and Consumer Goods

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Media and entertainment

Omstandigheden vragen van elke organisatie, dat deze wendbaar wordt ingericht.

Agile besturen

Agile-besturen

Agile leiderschap 
Interne en externe omstandigheden vragen van elke organisatie, dat deze wendbaar wordt ingericht. De vraag is niet meer of je agile wil werken, maar hoe je dit inricht voor je organisatie. En hoe jehierbij vorm geeft aan Agile leiderschap.

Ron Mostert

Digital

Een fusie van acht adviesbureau's. Lees meer over ons en wat we voor jou kunnen betekenen

Wij zijn Highberg

Highberg is ontstaan ​​uit acht boutique adviesbureaus, elk met de beste expertise op het gebied van organisatorische, digitale en duurzaamheidstransformaties. We streven er naar om de ultieme partner te zijn voor onze opdrachtgevers. Samen werken we aan blijvende impact op hun organisaties en mensen.

Performance Improvement

Continu beter presteren is niet langer een optie, maar een principe om relevant te blijven.

Sjoerd Hogenbirk

"Vanuit een holistische aanpak, inclusief harde en zachte aspecten, kan duurzame verandering worden bereikt."

Performance Improvement

Operational excellence

Data driven change

Related insights