Strategy & Change

Leiderschap

interview Trudy Onland (Stedin)

Systeemkraak in de energietransitie:

Systeemkraak in de energietransitie: interview Trudy Onland (Stedin)

In deze serie interviewen we leiders die betrokken zijn bij de transformatie op het gebied van energie, wonen en mobiliteit. We verkennen de noodzakelijke systeem-kraak om Nederland in beweging te brengen. Volgens Kim Putters, voorzitter van de SER, “is er in Nederland veel plannenmakerij, maar weinig uitvoeringskracht.” Wat vraagt dit van het systeem, van organisaties zoals Stedin, en van het leiderschap binnen deze sectoren?

Natascha Renkers

Jonne Tillema

Netherlands

Organizational

Business Agility

Wat scaled Agile frameworks niet willen dat je weet

Het geheim voor echte agility

Wat scaled Agile frameworks niet willen dat je weet: het geheim voor echte agility

Stel je voor dat je met een schip de zee op gaat en sneller wilt varen. Je zet een extra zeil bij. Hoe meer zeilen, hoe sneller je zou denken. Maar op een gegeven moment zorgen al die zeilen juist voor problemen: meer touwen om aan te trekken, meer coördinatie en een grotere kans om vast te lopen in een wirwar van lijnen. In plaats van sneller te gaan, vertraag je juist door de complexiteit. Het schip wordt moeilijker te besturen bij veranderende wind, en de bemanning is vooral bezig met het in de lucht houden van de zeilen in plaats van koers te bepalen.
Dit is precies wat er met veel organisaties gebeurt als ze kiezen voor een geschaalde manier van Agile werken. In het begin lijkt deze aanpak een slimme zet voor meer efficiëntie, betere samenwerking en meer controle. Maar na verloop van tijd kunnen die extra lagen van processen en regels juist in de weg gaan zitten. Ze maken besluitvorming trager, remmen innovatie af en verminderen de wendbaarheid die de organisatie juist wilde bereiken.

Reinier Kersbergen

Systeemkraak van de energietransitie

In de serie van interviews die wij opzetten rondom de thema’s energie, wonen en mobiliteit zijn wij op zoek naar de kraak die nodig is binnen deze sectoren. De uitdaging is immers zo groot dat je niet kunt blijven doen, wat je deed. Dit vraagt een systeemkraak, een ontwikkeling van elke betrokken organisatie binnen dat systeem als ook een kraak of ontwikkeling voor elke leider persoonlijk. Immers geen één leider, leidt een individu, een organisatie of systeem naar een plek, waar hij of zij zelf niet komt.

Marijke ten Have

Sjoerd Hogenbirk

Systeemkraak van de energietransitie: een interview met Jeroen Sanders (Enexis Group)

Systeemkraak voor leefbare wijken

In deze serie interviewen we leiders die leidinggeven aan transformaties op het gebied van energie, wonen en mobiliteit. De transformatie tot succes maken vraagt organisatie overstijgend samenwerken: een systeem kraak. Hoe krijgen we Nederland van het slot af? Volgens Kim Putters (FD, 18 januari 2024) ‘is er in Nederland heel veel plannenmakerij, maar veel te weinig uitvoeringskracht’. Wat vraagt dit van het ‘systeem’, van betrokken organisaties en specifiek van het leiderschap?

Systeemkraak voor leefbare wijken: een interview met Erik Gerritsen (Ymere)

Government and Public Sector

Trends en visie voor de Toekomstige Overheid

Ed van Doorn, partner bij Highberg, is op 2 oktober aanstaande dagvoorzitter bij het Heliview congres "Toekomstgerichte Overheid", waar inzichten over de uitdagingen en kansen voor overheidsorganisaties worden gedeeld. 

Zijn visie op de toekomstige overheid, en de trends die daarbij een rol spelen, is er een van balans tussen kostenbesparing en innovatie, met een sterke focus op de menselijke maat en ethische overwegingen. Door flexibel en wendbaar te zijn, kunnen overheidsorganisaties beter inspelen op de uitdagingen van de toekomst en een hogere kwaliteit van dienstverlening bieden aan burgers.

Ed van Doorn

Digital

Risk, Resilience & compliance

Acht dingen die je moet weten over NIS2

De Europese Unie (EU) maakt zich ernstige zorgen om de cyberveiligheid van organisaties binnen de vitale sector. De EU heeft de Network and Information Security 2 Directive (hierna: NIS2) ingevoerd om de cyberweerbaarheid van deze organisaties te vergroten. Organisaties binnen de vitale sectoren zijn vanaf 18 oktober 2024 verplicht aan de NIS2 te voldoen. Organisaties behoren tot de vitale sector wanneer zij een ontwrichtende impact hebben op de economie en de samenleving, indien hun dienstverlening (tijdelijk) uitvalt.
In deze Insight leest u de acht dingen die u absoluut moet weten over NIS2.

Nino van Leeuwen

Shankar Sahtie

Van HR-Business Partner naar Transformation Consultant

Highberger Philippine den Brave

Schermafbeelding 2024 06 19 100449 2

Voordat Transformation Consultant Philippine den Brave zich aansloot bij Highberg, heeft zij ruime ervaring opgedaan in het HR-veld bij Danone en ING. Waarom heeft zij deze switch gemaakt en hoe heeft Highberg haar hierbij geholpen? Je leest het in het interview hieronder.

Highberger Philippine den Brave: Van HR naar Transformation Consultant

Case study ’Herontwerp HR Operating Model’ NS

Highberg heeft met de afdeling HR van de Nederlandse Spoorwegen gewerkt aan een transformatie opdracht om het HR dienstverleningsmodel te verbeteren. Als gevolg daarvan is ook het HR Operating Model opnieuw ontwikkeld. Lees hieronder meer over de context, opdracht, aanpak en de resultaten van de opdracht.

Mariëlle van Tilburg

Heiko van Eldijk

Case study: Herontwerp HR Operating Model voor NS

Kelly Hauwert over haar reis van trainee tot senior consultant.

De reis van trainee tot senior consultant.

Microsoft Teams image 2

In 2022 genoot Kelly Hauwert van haar tweede promotie bij Highberg. Terwijl ze zich voorbereidt op haar nieuwe rol als Senior Consultant bij het adviesbureau voor organisatietransformatie, sprak Kelly met Consultancy.eu over hoe de ondernemende en warme cultuur van het bedrijf haar heeft geholpen om te groeien terwijl ze zich thuis voelt.
Ze zou adviseur worden. Na een kort uitstapje in de wereld van de public relations hoorde ze echter over een consultancy-traineeship bij Highberg dat haar interesse wekte.
Na gesprekken met enkele collega's en partners van het bedrijf, en het succesvol doorlopen van een capaciteitsevaluatie, bevond Kelly zich al snel als werknemer bij Highberg.

Kelly Hauwert

Gamification is een schaalbare veranderaanpak om blijvend gewenst gedrag te realiseren

Gamification om gedrag te veranderen

whitepaper-gamification-om-gedrag-te-veranderen

Gamification is een schaalbare veranderaanpak om blijvend gewenst gedrag te realiseren en prestaties op de werkvloer te verbeteren.

Whitepaper: gamification om gedrag te veranderen

Uitdagingen rondom organisatietransformatie binnen grote, Nederlandse organisaties.

5 uitdagingen rondom organisatietransformatie

whitepaper-vijf-uitdagingen-rondom-organisatietransformatie

Vijf uitdagingen rondom organisatietransformatie volgens leiders binnen grote, Nederlandse organisaties en onze reflecties daarop.

Whitepaper: vijf uitdagingen rondom organisatietransformatie

Innovatieve compliance zorgt voor ethischer gedrag.

Onderzoek compliance en innovatie

whitepaper-onderzoek-compliance-en-innovatie

Een innovatief compliance programma zorgt voor een effectief compliance programma. Innovatieve compliance zorgt daarom voor ethischer gedrag.

Whitepaper: onderzoek compliance en innovatie

Voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal bij integriteitskwesties.

Moreel Leiderschap - Hét thema van deze tijd

whitepaper-moreel-leiderschap-hét-cruciale-thema-van-deze-tijd

Het voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal om het afbreukrisico van integriteitskwesties binnen jouw organisatie te reduceren.

Whitepaper: Moreel Leiderschap - Hét cruciale thema van deze tijd

Vooreen effectieve game is het invullen van de randvoorwaarden cruciaal

De 6 ingrediënten van een effectieve game

whitepaper-de-6-ingrediënten-van-een-effectieve-game

Om ervoor te zorgen dat een game werkelijk effectief is en aan de organisatiedoelstellingen bijdraagt, is het invullen van de randvoorwaarden cruciaal.

Whitepaper: de 6 ingrediënten van een effectieve game

Shadow IT, hoe ga je er mee om?

Shadow IT lijkt niet te stuiten

shadow-it-lijkt-niet-te-stoppen-hoe-ga-je-er-mee-om

Shadow IT wordt gedefinieerd als de IT binnen een organisatie die niet onder verantwoordelijkheid en beheer van de (centrale) IT-afdeling van deze organisatie valt. Er komt steeds meer shadow IT in organisaties, met name door het brede aanbod van cloud diensten en het steeds meer gehanteerde bring-your-own-device beleid. Het lijkt voor IT-afdelingen een steeds grotere uitdaging te worden om met shadow IT om te gaan. IT-afdelingen zullen enerzijds verantwoordelijkheid los moeten laten en anderzijds duidelijke kaders moeten zetten voor shadow IT.

Pim Schouten

Shadow IT lijkt niet te stuiten, hoe ga je er mee om?

Balanceren tussen innovatie en stabiliteit

Is Agile werken het einde van ITIL?

is-agile-werken-het-einde-van-itil

Geen lange rijen meer op het gemeentehuis, maar je parkeervergunning gewoon vanaf de bank regelen. Of nog even een betaalverzoekje sturen via whatsapp na een avondje stappen. Dit vinden we tegenwoordig heel gewoon. Diensten zijn overal en altijd beschikbaar. Daarbij staan klant/burger steeds meer centraal. Dit vereist aan de ene kant continue innovatie. Aan de andere kant moeten de diensten wel altijd en overal beschikbaar zijn. Hierdoor belanden veel organisaties in een spagaat tussen het snel reageren op veranderende behoeften en het 24/7 diensten aanbieden. Organisaties zoeken daarbij naar manieren om aan deze vragen te blijven voldoen. Het lijkt soms wel of deze elkaar dan uitsluiten. Hieronder kijken we naar twee voorbeelden van gangbare raamwerken van continue innovatie en 24/7 diensten. Ook kijken we op welke manier deze kunnen bijdragen aan het leveren van business waarde.

Omarm polysourcing: hybride IT-governance voor gedecentraliseerd succes

Polysourcing vraagt om andere IT governance

polysourcing-demands-radically-different-it-governance-2

In dit tweede blog over de gevolgen van decentralisatie van IT wordt ingegaan op de vraag: Hoe moeten organisaties hun IT governance anders inrichten?

Polysourcing vraagt om radicaal andere IT governance (2)

Polysourcing en decentrale IT governance: strategische verantwoordelijkheid gebalanceerd

polysourcing-vraagt-om-radicaal-andere-it-governance-1

IT wordt steeds decentraler georganiseerd. Dit leidt tot versnippering van de activiteiten rondom IT. Om te zorgen dat IT toch maximaal bijdraagt aan de strategische doelstellingen van de organisatie, zal je ook delen van je IT governance decentraal moeten beleggen. Ik zal in twee blogs uitleggen wat de oorzaak is van de decentralisatie, wat voor invloed dit heeft op uitbestedingen en hoe organisaties hun IT governance anders zouden moeten inrichten. Dit eerste blog gaat in op de oorzaak van de decentralisatie en introduceert polysourcing, een nieuwe sourcingvorm die verder gaat dan multisourcing.

Polysourcing vraagt om radicaal andere IT governance (1)

Een Highberg klantverhaal: Europees aanbesteden met een groene bril

Europees aanbesteden met een groene bril

Elke vier, vijf jaar is het weer zover: aanbesteden. De overheid heeft er continu mee te maken dat er contracten aflopen die vervolgens opnieuw moeten worden aanbesteed. Zo ook de Nederlandse provincies. Hun telefoniecontracten liepen in 2018 af en daarom sloegen ze in 2017 (voor de 3e keer) de handen ineen om met Provinciale Telefonie 2017 (PT2017) samen hun telefonie in de markt te zetten. Dat is efficiënter dan ieder voor zich en door de omvang, vormen ze een aantrekkelijke partij voor de markt. Zo kunnen ze serieus kosten besparen, zowel op de procedure (efficiënter samenwerken) als op de contracten (groter inkopen). Het ging hierbij om vaste en mobiele telefonie aansluitingen, mobiele toestellen en de aanleg en het onderhoud van inpandige (inhouse) dekkingvoorzieningen voor telefonie, verdeeld over vijf percelen. 
Al vroeg in het traject werd de samenwerking met Highberg (voorheen VKA) gezocht en gevonden – in adviseur Rick de Rooij – voor de aanvullende aanbestedings- en telefoniekennis voor het kernteam van de provincies.

Rick de Rooij

Sustainability

Een Highberg klantverhaal: De nieuwe kantinescan van het Voedingscentrum

Nieuwe kantinescan van het Voedingscentrum

De nieuwe kantinescan van het Voedingscentrum

Het Voedingscentrum is dé autoriteit die consumenten betrouwbare en onafhankelijke informatie geeft over een gezonde, veilige en duurzame voeding. De ‘Schijf van vijf’ is bij veel mensen bekend maar daarnaast geeft het Voedingcentrum ook advies over ‘eetomgevingen’ en hoe organisaties tot een verantwoord voedselaanbod kunnen komen. Het uitgangspunt is: de gezonde keuze, de gemakkelijke keuze te laten zijn.

Wilbert Enserink

Een Highberg klantverhaal: Cals College Digitaal, Veilig en Transparant

Cals College Digitaal, Veilig en Transparant

Goede ICT-ondersteuning als sleutel voor flexibel onderwijs

Door de toenemende digitalisering van het onderwijs en de invoering van de AVG is de beveiliging en de zorgvuldige omgang met (persoons)gegevens en ondersteunende middelen steeds belangrijker geworden. Dit constateert ook het Cals College, een middelbare scholengemeenschap met twee vestigingen: één in Nieuwegein en één in IJsselstein. Het Cals heeft recent een professionaliseringsslag gemaakt op het gebied van informatiemanagement, privacy en informatiebeveiliging. Bij dit traject heeft Highberg geadviseerd en methoden aangedragen en geïmplementeerd om meer grip te krijgen op de besturing van ICT, privacy en informatiebeveiliging. Daarnaast vervult Highberg de rol van Functionaris Gegevensbescherming (FG) en Kwartiermaker Privacy.

Wim Kok

Technology and Telecommunications

The challenge for Philips is to involve all employees in the execution of commitments

De Philips duurzaamheid uitdaging

de-philips-duurzaamheid-uitdaging

In 2020 kondigde Philips zijn ESG-toezeggingen voor 2025 aan: een uitgebreide reeks belangrijke toezeggingen en ambitieuze doelen over alle dimensies van Milieu, Sociaal en Corporate Governance (ESG). Momenteel is de belangrijkste uitdaging voor Philips om alle medewerkers te betrekken bij de uitvoering van deze toezeggingen. Dit vereist dat medewerkers zich bewust worden van de ESG-toezeggingen en ambities, begrijpen hoe ze vanuit hun eigen rol en context kunnen bijdragen, en vereist dat ze nieuwe gedragingen aannemen en uitvoeren.​​

Jody Pietersz

Retail and Consumer Goods

Ndugu Coffee wil agribusiness duurzaam te maken voor alle betrokken stakeholders

Dashboarding & business development

sturen-met-data-dashboarding-&-business-development-toolkit-voor-duurzame-groei

Ndugu Coffee is een sociale onderneming met een missie om agribusiness duurzaam te maken voor alle betrokken stakeholders.

Sturen met data, dashboarding & business development toolkit voor duurzame groei

Optimaliseer IT governance: van centrale controle naar decentrale autonomie

IT Governance, mag het wat decentraler?

It-governance-mag-het-wat-decentraler

Afdelingsgerichte applicaties zijn vervangen door grote, afdeling-overstijgende applicaties. Registraties worden hergebruikt. Onderliggende infrastructuur is gestandaardiseerd of naar de cloud gebracht. Besturing van deze IT is in detail uitgewerkt en veelal gecentraliseerd. Zo kan de huidige stabiliteit gewaarborgd worden en kunnen wijzigingen beheerst doorgevoerd worden (en worden de vinken op compliance gehaald!). Maar worden de primaire processen nog wel voldoende ondersteund? Weten we ‘centraal’ nog wel voor wie en waarom we dingen doen? Of laten?

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Pon had behoefte aan ondersteuning om een digitale transformatie op gang te krijgen

Pon - Digitale transformatie opstarten

Pon digitale transformatie opstarten

​Pon is een wereldwijde speler actief op het gebied van mobiliteitsproducten, -diensten en -oplossingen en biedt ook honderden industriële oplossingen. Bij onderdeel Pon Equipment &amp; Pon Power (PEPP), werd al langere tijd gesproken over de kansen en mogelijkheden van digitalisering. De toepassing van deze digitale kansen en mogelijkheden kwam echter moeizaam op gang en de gewenste resultaten bleven uit. Zo ontstond de behoefte aan ondersteuning om een groepsbrede digitale transformatie op gang te krijgen, zodat de kansen die (verdere) digitalisering bieden beter kunnen worden benut.

Financial Services

Ymere heeft als doel een efficiënte en resultaatgerichte organisatie te worden

Kosteneffectief door datagedreven werken

Ymere cost effective through data driven working

Ymere is gedreven door haar missie meer mensen met een bescheiden inkomen een goed thuis te geven in de metropoolregio Amsterdam en heeft als doel een efficiënte en resultaatgerichte organisatie te worden.

Ymere - Kosteneffectief door datagedreven werken

De AFM is het heffingenproces aan het optimaliseren en digitaliseren

Inrichten van het heffingenproces bij AFM

Establishment of chain collaboration and control of the levy process at afm

De Autoriteit Financiële Markten (AFM) is het heffingenproces aan het optimaliseren en digitaliseren. Er is door Highberg een advies opgesteld en volgende stap is het implementeren. Dit betekent het inrichten van afdelings-overstijgende (keten)samenwerking met effectieve besturing en overleg structuur, het communiceren van de verandering en het meenemen van de organisatie.

Inrichten van ketensamenwerking en sturing van het heffingenproces bij AFM

Healthcare and Life Sciences

Omdat de strategie niet meer actueel was, wilde Menzis een nieuwe stip op de horizon

Menzis - Strategieontwikkeling klantbediening

Menzis strategieontwikkeling klantbediening

Menzis heeft de missie om, door kwalitatief goede en betaalbare zorg te verzekeren, de leefkracht van ieder mens te versterken. Klant &amp; Operations (K&amp;O) voert alle operationele verzekeringsprocessen uit, onderhoudt klantcontact en is met 600 medewerkers het grootste cluster binnen Menzis.​ Omdat de toenmalige strategie niet meer actueel was, wilde de in 2020 aangetreden directeur K&amp;O een nieuwe stip op de horizon die bovendien clusteroverstijgend is.

Energy and Utilities

Na een lange periode van stabiliteit, staat Enexis onder druk

Begeleiden jaarplanproces directie en RvB

begeleiden-jaarplanproces-directie-en-rvb

Na een lange periode van stabiliteit, staat Enexis onder druk om haar productiviteit te vergroten en kosten te verlagen om de energietransitie versneld te realiseren.

UNICEF heeft de ambitie om maximaal wendbaar te zijn om zo nog meer kinderen te helpen

Leiderschapsontwikkeling UNICEF

leiderschapsontwikkeling-unicef

UNICEF biedt wereldwijd hulp aan kinderen. UNICEF komt op voor de rechten van deze kinderen.  Als ‘s werelds grootste kinderrechten organisatie bereikt UNICEF meer, voor meer kinderen en op meer plekken dan wie ook. UNICEF heeft de ambitie om maximaal wendbaar te zijn om zo nog meer kinderen, sneller, te helpen.

Een nieuw dienstverleningsconcept voor het Daklozenloket van de Gemeente Den Haag

Van werkdruk naar werkgeluk

van-werkdruk-naar-werkgeluk

Het Daklozenloket van de Gemeente Den Haag biedt hulp voor dak- of thuislozen en door deze hoge urgentie is de werkdruk bij het team hoog. De wens was om een nieuw dienstverleningsconcept neer te zetten op een nieuwe locatie (gedreven vanuit hospitality) en daarbij de kwaliteit van dienstverlening te vergroten en het werkplezier met bijbehorende werkomstandigheden van medewerkers verbeteren. Het is belangrijk dat deze verbeteringen duurzaam zijn en leiden tot een blijvende verandering.

Om de schuldhulpverlening te verbeteren is een analyse gemaakt en een game ontworpen

Game verkort doorlooptijd schuldregelfase

NVVK - schuldregelfase verkort door inzet game

De NVVK is de grootste branchevereniging voor schuldhulp en financiële dienstverlening. Om de schuldhulpverlening te verbeteren heeft Highberg- een analyse gemaakt en daarbij hebben we een 4-tal interventies gedaan. Het belangrijkste onderdeel daarvan was de game, de NVVK Expeditie, die we in co-creatie met NVVK hebben ontworpen.

Elselieke van Aken

Doorlooptijd schuldregelfase verkort door inzet van game

We hebben Ctac begeleid in hun organisatietransformatie

Organisatie transformatie met CTAC

organisatie-transformatie-met-ctac

We hebben Ctac begeleid in hun organisatietransformatie op de assen proces, besturing, gedrag en leiderschap met als doel een hoger rendement, hogere medewerkers- en klanttevredenheid.

Manouk Hertogs

De afdeling HR van Prorail wilde een Agile transformatie realiseren

Agile transformatie ProRail

agile-transformatie-prorail-wendbaarheid-en-klantgerichtheid-vergroten

ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet van Nederland. Samen met vervoerders zetten zij zich 24/7 in om reizigers en goederen veilig en op tijd op hun bestemming te laten komen. De afdeling HR van Prorail wilde een Agile transformatie realiseren. ​

Agile transformatie ProRail - Wendbaarheid en klantgerichtheid vergroten

Highberg weet ingewikkelde zaken stapsgewijs eenvoudig te maken.

Besturing, gedrag en leiderschap

Photo 1645669636775 5fc197a7b82e

We hebben Cluster Overeenkomsten binnen NS Commercie en IT (ComIT) begeleid in de doorontwikkeling naar een High Performing Cluster over de assen besturing, gedrag en leiderschap. In de begeleiding zijn o.a. de visie en clusterstrategie aangescherpt, heldere doelstellingen ontwikkeld en is de clusterindeling afgestemd op de strategie. Ook zijn de zogenoemde rituelen geoptimaliseerd op cluster- en teamniveau en zijn de medewerkers gecoacht in hun rol binnen de nieuwe manier van werken. Cluster Overeenkomsten is een bedrijfsonderdeel binnen NS die zich richt op de zakelijke markt.​

Laura Abbink

Doorontwikkeling naar een high performing cluster ​

Mythe van gelijke kansen bij aanbestedingen ontrafeld: Verantwoordelijkheden & strategieën

De mythe van het Level Playing Field

de-mythe-van-het-level-playing-field

Veel aanbestedende diensten worstelen met het begrip Level Playing Field, de ideale situatie waarin alle potentiële leveranciers exact dezelfde kansen en uitgangspositie hebben om de opdracht te winnen. Een vaak gehoord misverstand is, dat een aanbesteder de plicht heeft om te zorgen voor een level playing field. Met name concurrerende ondernemers wijzen er graag op dat een aanbesteder alle voordelen van de zittende leverancier moet wegnemen om zo gelijke kansen voor alle partijen te creëren. Die verplichting is er namelijk niet: er is geen wettelijke plicht om een Europese aanbesteding zo in te richten, dat alle voorwaarden voor alle potentiële inschrijvers gelijk zijn. Dat gaat namelijk veel verder dan de verplichting tot het creëren van gelijke kansen.

People, Leadership & Culture

Organisatie kan niet op hoger niveau presteren dan het bewustzijn van haar leiderschap

Hoe anderen ons leiderschap ervaren

Leadership Circle Profile

“Een organisatie kan niet op een hoger niveau presteren dan het bewustzijn van haar leiderschap”zei Bob Anderson, oprichter van de Leadership Circle, en deze uitspraak raakte me diep toen ik me certificeerde voor de Leadership Circle Profile™, samen met collega's.

Elise le Nobel

Leadership Circle Profile: een route naar duurzame en diepgaande verandering van leiders en organisaties

Systemisch werken met 3 simpele vragen

Merk jij soms ook dat de energie wegloopt? Vraag je je telkens af hoe dat komt maar kan je de vinger er niet op leggen? Herken je het gevoel dat je aan het einde van de werkdag het idee hebt dat je in cirkeltjes beweegt, en dat je pogingen dit te doorbreken niet helpen? Dat de energie die je in al deze pogingen stopt voor niets lijken te zijn? … Ja, komt dit bekend voor? Dan heb ik misschien een oplossing voor je. Want vaak helpt het dan om de systemische bril op te zetten.

Lianne Swenne

We kennen allemaal de piramide van Lencioni, toch?

De piramide van Lencioni maar dan anders

Our lencioni on the floor approach

We kennen allemaal de piramide van Lencioni, toch? Bij Highberg gaan we verder dan alleen het bekende model. De weg naar een high-performing team lijkt simpel op papier, maar de realiteit is weerbarstig. Laten we eens definiëren wat wij zien als een 'high performing team': een team dat buitengewoon effectief communiceert en samenwerkt op topniveau om gezamenlijke doelen te bereiken.

Onze 'Lencioni op de Vloer' aanpak

Optimaliseren van informatiemanagement: afstemming van bedrijfsbehoeften en IT voor succes

Waarom levert de IT-club niet?

Veel mensen denken dat ik mij als IT-adviseur vooral met techniek bezig hou. Niets is minder waar. In mijn dagelijkse praktijk kom ik vaak IT en Informatievoorzieningsvraagstukken tegen die helemaal niet over techniek gaan. Bij dit soort vraagstukken maak ik onderscheid tussen oorzaak en gevolg. Als voorbeeld: de afdeling IT levert niet de juiste producten of diensten. Dit is een gevolg. Misschien is de oorzaak wel dat de juiste producten of diensten niet goed beschreven of gevraagd zijn. Alleen door de juiste vraag te stellen krijg je het goede antwoord (en daarna een passende oplossing). In deze blog ga ik in op de rol van “de business” bij IT en informatievoorzieningsvraagstukken.

Karin Imming

Interim Manager

Capabilities

Gerelateerde Inzichten