Organisatie
Wanneer de strategie van de organisatie leidt tot een herinrichting van functies en de bijbehorende processen maakt een professionele externe blik vaak groot verschil. Dat is bijvoorbeeld het geval als een functiehuis moet worden ontworpen. Met ondersteuning van onze expertise kan een organisatie een helder en bewezen model voor functie-inrichting gebruiken, in plaats van een nieuwe functiestructuur te baseren op ‘historie en individu’.
Wij helpen onze klanten bij het in kaart brengen van de organisatiedoelen en resultaten, en geven aan wat concreet nodig is aan organisatieonderdelen en functies om deze doelen en resultaten te behalen. We doen dit onder andere door middel van interactieve workshops met medewerkers en management, door de verantwoordelijkheden per organisatieonderdeel uit te werken, door functies per ‘familie’ in kaart te brengen, en door de diverse rollen en functies te beschrijven. De uitkomsten hiervan kunnen onder andere gebruikt worden voor het wegen van functies, het inzichtelijk maken van loopbaanpaden, het maken van resultaat- en ontwikkelafspraken met medewerkers, en het beschrijven van processen.
We hebben bijvoorbeeld voor een leasebedrijf de functies dusdanig beschreven dat deze aansluiten bij de vernieuwde bedrijfsstructuur. De functiebeschrijvingen vormden de basis voor de IPE (International Position Evaluation) functiewaardering van de gehele organisatie. Op basis van dit functiehuis konden we vervolgens samen met de klant het beloningsbeleid implementeren.
Scale-up
Groeit jouw organisatie? Dan groeit ook de behoefte aan een solide HR-structuur. Highberg helpt bij het ontwikkelen van een toekomstbestendig functiehuis en een beloningsbeleid dat goed is voor je medewerkers, en ook bijdraagt aan strategische personeelsplanning en duurzame groei. Bijzonder aan onze aanpak is dat je na het traject weer zelf aan de slag kunt en niet afhankelijk bent van een consultant. Als dat nodig is, ondersteunen we je met slimme software op het gebied van functies, de beloningsbenchmark en performance management. Lees hier meer.
Organisatieverheldering
Wij adviseren en ondersteunen klanten bij het in kaart brengen van processen en de verantwoordelijkheden van functies en rollen. Wanneer de strategie van de organisatie leidt tot een herinrichting van functies en de bijbehorende processen, bijvoorbeeld als er een functiehuis ontworpen moet worden, maakt een professionele externe blik vaak groot verschil. Met ondersteuning van onze expertise kan een organisatie een helder en bewezen model voor functie-inrichting gebruiken, in plaats van een nieuwe functiestructuur te baseren op ‘historie en individu’. Lees hier meer.
Hoe het functiehuis eruitziet, verschilt van organisatie tot organisatie.
We beginnen met een ‘open mind’. Dat is een voorwaarde om vooruit te komen.
Overige recente organisatie-inrichting projecten:
- Global functiehuis (accent op rollen en loopbaanpaden) en arbeidsvoorwaardenbeleid na fusie.
- Advies aan de Raad van Commissarissen over het besturingsmodel van de Raad van Bestuur en Groepsdirectie.
- Advies ten aanzien van inrichting van internationale HR-afdeling.
- Human Capital Quick Scan voor bedrijf van circa 3000 medewerkers.
- Audit ten aanzien van internationale HR-afdeling.
Projecten op het gebied van (management) development:
- Training adviesvaardigheden aan een internationale consultancy organisatie.
- Coaching- en intervisie trajecten bij diverse bedrijven in de zakelijke en financiële dienstverlening.
- Strategie en Teambuildingssessie (gebruik van MBTI) voor een internationaal verzekeringsbedrijf.
- Assessment van alle regiomanagers bij een farmacie-gerelateerde onderneming.
Gerelateerde Insights en cases
