Innovation Management

Business Agility

Government and Public Sector

De sleutel tot een mensgerichte overheid en organisatie

De ‘Menselijke Maat’:

Highberg whitepaper De ‘Menselijke Maat’

In een tijdperk waar efficiëntie en technologie de overhand lijken te hebben, wint de term 'Menselijke Maat' steeds meer terrein. Deze benadering, die menselijke waarden en behoeften centraal stelt, biedt volgens Highberg tevens een krachtige accelerator voor organisatie transformaties binnen de publieke sector. 
Door impactvolle gebeurtenissen zoals de Toeslagenaffaire en de gaswinningsproblematiek in Groningen werd de Menselijke maat de afgelopen maanden meer onder de aandacht gebracht, vooral in Den Haag.
In onze nieuwste whitepaper hieronder lees je meer over hoe de 'Menselijke Maat' een weg biedt naar een meer efficiënte, rechtvaardige en verbonden publieke sector.

Elwin Nieboer

Kelly Hauwert

Netherlands

De ‘Menselijke Maat’: De sleutel tot een mensgerichte overheid en organisatie

Data & AI

Digital Transformation

Hoe AI echt waarde toevoegt

Highberg AI-Behoeftescan:

Highberg AI-Behoeftescan: Eerst de behoefte, dan de technologie

De druk om te digitaliseren is groot. AI belooft organisaties sneller, slimmer en efficiënter te maken. Maar zonder een scherpe focus op de daadwerkelijke behoefte binnen je organisatie, kan de technologie meer problemen veroorzaken dan oplossen. In de praktijk zien we dat veel AI-initiatieven stranden door onduidelijke strategie, gebrek aan draagvlak en verkeerde keuzes. De sleutel? Begin niet met de technologie, maar met de vraag: wat heeft onze organisatie écht nodig?
In dit whitepaper belichten we waarom het essentieel is om AI niet als hype te benaderen, maar als een strategisch middel dat alleen waarde toevoegt als het aansluit op zowel de organisatiedoelen als de behoeften van medewerkers. We zoomen in op de twee niveaus die bepalend zijn voor succesvolle inzet van AI: het strategische en het menselijke niveau.

Luna van Vilsteren

Luc Braaksma

Fenna Zeilmaker

Verantwoord gebruik van AI

Highberg Benchmark AI Act

De eerste vorm van risico gebaseerde regelgeving voor kunstmatige intelligentie in de EU is een feit. Per 1 augustus 2024 is de Artificiële Intelligentie Verordening (AI Act) in werking getreden. De impact op zowel publieke als private organisaties is groot.
Met de komst van de AI Act worden burgers en bedrijven in de EU beter beschermd tegen onverantwoord gebruik van AI. Potentiële risico’s die gepaard gaan met het gebruik van AI-systemen worden zoveel mogelijk gemitigeerd. Dit betekent werk aan de winkel voor organisaties die AI zelf ontwikkelen, dan wel zelf inzetten.
Highberg heeft begin 2025 een enquête uitgevoerd onder publieke en private organisaties in Nederland om de mate van compliance met de AI Act te onderzoeken. Deelnemers geven aan dat zowel het bepalen van de impact als de implementatie ervan veel vragen oproept, bijvoorbeeld wanneer iets wel of niet ‘AI’ is en wat de gevolgen zijn van het gebruik van generatieve AI in de publieke sector.

Frank van Vonderen

Sebastiaan Bouthoorn

Organizational

Technology and Telecommunications

Whitepaper: Responsible-by-Design in de Publieke Sector

Responsible-by-Design in de Publieke Sector

In de afgelopen jaren is het gebruik van data en AI binnen de publieke sector steeds verder toegenomen. Deze technologieën bieden kansen om werkzaamheden efficiënter en effectiever uit te voeren, maar brengen ook risico’s met zich mee. Hoe zorg je ervoor dat AI en data op een verantwoorde en transparante manier worden ingezet? En hoe voorkom je dat beslissingen worden gebaseerd op onbetrouwbare of moeilijk uitlegbare inzichten?
In deze whitepaper beschrijven wij hoe je verantwoord gebruik van data en AI kunt vertalen naar de praktijk. We introduceren het principe van “responsible-by-design”, een werkwijze die zowel de kansen als de risico’s structureel in kaart brengt. Daarnaast reiken we een aantal bouwstenen aan: best practices die laten zien hoe organisaties concrete stappen kunnen zetten richting een zorgvuldige en ethische inzet van data en AI.

Dorus-Jan ten Boom

Digital

Strategy & Portfolio Management

In het Publieke Domein: Wendbaarheid en stabiliteit hand in hand

Agile Portfolio Management

Agile Portfolio Management in het Publieke Domein: Wendbaarheid en stabiliteit hand in hand

Anno 2025 staat de overheid voor een steeds grotere uitdaging: stabiliteit en koers behouden tussen technologische vernieuwingen, maatschappelijke verwachtingen en het uitvoeren van wetten en regels. Burgers en de samenleving vragen om betrouwbare dienstverlening en consistent beleid, terwijl snelheid en wendbaarheid onmisbaar zijn geworden om effectief in te spelen op technologische vernieuwingen en maatschappelijke verwachtingen. Veel overheidsorganisaties zijn echter nog gebonden aan traditionele structuren die wendbaarheid en innovatie belemmeren. Deze contradictie maakt het lastig om daadkrachtig en toekomstgericht te handelen.

Bas Wolting

Simon Atteveld

Digital Law

Wat gaat Europa ons komend jaar brengen op het gebied van digitale wetgeving?

Highberg Monitor Europese wet- en regelgeving

2025 markeert het halverwege punt van Europa's Digitale Decennium, het ambitieuze beleidsprogramma voor de digitale transformatie van Europa. Voor Highberg is dit een goed moment om de balans op te maken. Hoeveel is er eigenlijk bereikt en hoe staat Nederland ervoor? Belangrijker nog, hoe gaan de laatste 5 jaar van het Digitale Decennium eruitzien? In deze nieuwe Highberg monitor Europese digitale wet- en regelgeving zet Highberg de belangrijkste punten voor je op een rij.

Christian Verhagen

Whitepaper: Highberg Monitor Europese digitale wet- en regelgeving

Strategy & Change

bereid je organisatie voor op de toekomst van AI

AI-geletterdheid:

AI-geletterdheid: bereid je organisatie voor op de toekomst van AI

Artificial Intelligence (AI) transformeert de manier waarop organisaties werken, innoveren en beslissingen nemen. Of het nu gaat om het automatiseren van processen, het verbeteren van klantinteracties of het benutten van data: AI biedt ongekende kansen. Maar met deze kansen komen ook nieuwe verantwoordelijkheden. 
Sinds 1 februari 2025 verplicht de AI Act organisaties ervoor te zorgen dat medewerkers ‘AI-geletterd’ zijn. Lees hieronder hoe je organisatie voor te bereiden op de toekomst van AI in onze nieuwste gids over AI-geletterdheid.

Sinds 2025 is AI-Geletterdheid verplicht in Nederland: Is jouw organisatie al compliant?

Digital Strategy & Execution

De sleutel tot cloud cost management

Whitepaper: FinOps

Whitepaper: FinOps - De sleutel tot cloud cost management

Organisaties worstelen met oplopende kosten van de cloud. FinOps* stelt hen in staat kosten inzichtelijk te maken en blijvend te optimaliseren, wat leidt tot meer grip en betere beslissingen rond cloudgebruik. 
*De term FinOps bestaat al langer, maar in 2019 heeft The FinOps Foundation zich tot doel gesteld om best practices, trainingen en standaarden rond financieel management van de cloud te bevorderen.

Ontdek de kracht van Data-Architectuur voor uw organisatie

Whitepaper Data-architectuur

<h3> </h3>
In een wereld waar het datalandschap steeds complexer wordt, groeit ook het besef bij organisaties dat data van onschatbare waarde is. Maar hoe beheer en benut je die data op een manier die écht waarde toevoegt? Het antwoord ligt in een doordachte data-architectuur.
Een goed ontworpen data-architectuur stelt organisaties in staat om hun datalandschap gestructureerd en toekomstbestendig in te richten, volledig afgestemd op hun datastrategie. Bij Highberg hebben we jarenlange ervaring in het ontwikkelen van pragmatische en praktische oplossingen die aansluiten bij de cultuur en volwassenheid van organisaties.
Benieuwd hoe u dit in uw eigen organisatie kunt toepassen? Download onze whitepaper en ontdek hoe een sterke data-architectuur uw organisatie naar een hoger niveau kan tillen!

Elma Nieboer

Martijn Hunsche

Whitepaper: Ontdek de kracht van Data-Architectuur voor uw organisatie

Leiderschap

interview Trudy Onland (Stedin)

Systeemkraak in de energietransitie:

Systeemkraak in de energietransitie: interview Trudy Onland (Stedin)

In deze serie interviewen we leiders die betrokken zijn bij de transformatie op het gebied van energie, wonen en mobiliteit. We verkennen de noodzakelijke systeem-kraak om Nederland in beweging te brengen. Volgens Kim Putters, voorzitter van de SER, “is er in Nederland veel plannenmakerij, maar weinig uitvoeringskracht.” Wat vraagt dit van het systeem, van organisaties zoals Stedin, en van het leiderschap binnen deze sectoren?

Natascha Renkers

Jonne Tillema

Ontgrendel het volledig potentieel van AI-interacties

Whitepaper AI prompt engineering framework

Whitepaper Highberg AI prompt engineering framework: Ontgrendel het volledig potentieel van AI-interacties

In het huidige tijdperk van kunstmatige intelligentie spelen grote taalmodellen (LLM's) een steeds belangrijkere rol in ons dagelijks werk. Of je nu informatie zoekt, complexe vragen wilt beantwoorden, of teksten wilt genereren, de effectiviteit van deze AI-modellen hangt grotendeels af van hoe je je vragen en instructies formuleert. Dit whitepaper duikt diep in de wetenschap achter het maken van effectieve prompts en biedt een uitgebreid framework om het maximale uit AI-technologie te halen.

Erik de Ruiter

De handvatten voor succesvolle Cloudtransformatie

Whitepaper:

Cloudtransformatie ENG

In de afgelopen jaren heeft cloudtransformatie zich ontwikkeld van een opkomende trend naar een fundamentele bouwsteen voor moderne IT-strategieën. Veel organisaties kampen alleen nog wel met het behouden van grip tijdens en na de transformatie naar de cloud. Hoe behoud je grip op de cloud tijdens en na een transformatie, zodat de beoogde voordelen werkelijk worden behaald? En waar dien je rekening mee te houden? In deze whitepaper beschrijven wij handvatten voor een succesvolle cloudtransformatie.

Whitepaper: De handvatten voor succesvolle Cloudtransformatie

Wat scaled Agile frameworks niet willen dat je weet

Het geheim voor echte agility

Wat scaled Agile frameworks niet willen dat je weet: het geheim voor echte agility

Stel je voor dat je met een schip de zee op gaat en sneller wilt varen. Je zet een extra zeil bij. Hoe meer zeilen, hoe sneller je zou denken. Maar op een gegeven moment zorgen al die zeilen juist voor problemen: meer touwen om aan te trekken, meer coördinatie en een grotere kans om vast te lopen in een wirwar van lijnen. In plaats van sneller te gaan, vertraag je juist door de complexiteit. Het schip wordt moeilijker te besturen bij veranderende wind, en de bemanning is vooral bezig met het in de lucht houden van de zeilen in plaats van koers te bepalen.
Dit is precies wat er met veel organisaties gebeurt als ze kiezen voor een geschaalde manier van Agile werken. In het begin lijkt deze aanpak een slimme zet voor meer efficiëntie, betere samenwerking en meer controle. Maar na verloop van tijd kunnen die extra lagen van processen en regels juist in de weg gaan zitten. Ze maken besluitvorming trager, remmen innovatie af en verminderen de wendbaarheid die de organisatie juist wilde bereiken.

Reinier Kersbergen

Whitepaper: AI Governance in de Nederlandse publieke sector

AI Governance in de publieke sector

De beloftes van kunstmatige intelligentie (AI) zijn indrukwekkend: van het stimuleren van innovatie tot het versnellen van duurzame ontwikkeling. Denk aan efficiëntere dienstverlening, nauwkeurigere voorspellingen voor beleidsmakers en slimmere oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Maar de snelle opmars van AI, met name generatieve AI en grote taalmodellen, brengt ook risico's met zich mee. Hoe waarborgen we privacy, voorkomen we discriminatie en beschermen we ons tegen desinformatie? De balans tussen innovatie en ethiek is cruciaal.

Stefan de Blij

Sabine Steenwinkel-den Daas

Systeemkraak van de energietransitie

In de serie van interviews die wij opzetten rondom de thema’s energie, wonen en mobiliteit zijn wij op zoek naar de kraak die nodig is binnen deze sectoren. De uitdaging is immers zo groot dat je niet kunt blijven doen, wat je deed. Dit vraagt een systeemkraak, een ontwikkeling van elke betrokken organisatie binnen dat systeem als ook een kraak of ontwikkeling voor elke leider persoonlijk. Immers geen één leider, leidt een individu, een organisatie of systeem naar een plek, waar hij of zij zelf niet komt.

Marijke ten Have

Sjoerd Hogenbirk

Systeemkraak van de energietransitie: een interview met Jeroen Sanders (Enexis Group)

Trends en visie voor de Toekomstige Overheid

Ed van Doorn, partner bij Highberg, is op 2 oktober aanstaande dagvoorzitter bij het Heliview congres "Toekomstgerichte Overheid", waar inzichten over de uitdagingen en kansen voor overheidsorganisaties worden gedeeld. 

Zijn visie op de toekomstige overheid, en de trends die daarbij een rol spelen, is er een van balans tussen kostenbesparing en innovatie, met een sterke focus op de menselijke maat en ethische overwegingen. Door flexibel en wendbaar te zijn, kunnen overheidsorganisaties beter inspelen op de uitdagingen van de toekomst en een hogere kwaliteit van dienstverlening bieden aan burgers.

Ed van Doorn

Risk, Resilience & compliance

Hulp nodig bij PETs?

Wat is PET? PET staat voor Privacy Enhancing Technologie is een verzamelnaam van verschillende technieken voor vergaande bescherming van persoonsgegevens in informatiesystemen.
Het concept PET bestaat al tientallen jaren. Historisch zijn er nog steeds maar weinig manieren om veilig, privacy vriendelijk samen te werken en gegevens uit te wisselen. Alhoewel, steeds vaker ontstijgen PETs de academische mogelijkheden, en zien we concrete toepassingen. De PET-beloftes worden langzaam maar zeker waargemaakt.

Het wordt hoog tijd dat een breder publiek kennis maakt met de meest relevante PETs, hun mogelijkheden en beperkingen. Highberg heeft daarom dit praktische overzicht voor je gemaakt.
In dit overzicht vind je de status van PETs die de wetenschappelijke belofte voorbij zijn en in de praktijk worden gebruikt. We leggen uit hoe deze PETs werken en waar je op moet letten. Dit illustreren we met concrete voorbeelden.

Whitepaper: Verantwoord gebruik van Data-ethiek

Whitepaper: Data-ethiek

Data-ethiek

De afgelopen jaren is data-ethiek een belangrijk onderwerp geworden wanneer men gebruik maakt van data en datatoepassingen. Vaak wordt verantwoord gebruik van data als uitgangspunt gebruikt. Maar, de praktijk leert dat data-ethiek nog niet zo makkelijk duurzaam te implementeren is binnen organisaties.

Marlijn Mulder

Van HR-Business Partner naar Transformation Consultant

Highberger Philippine den Brave

Schermafbeelding 2024 06 19 100449 2

Voordat Transformation Consultant Philippine den Brave zich aansloot bij Highberg, heeft zij ruime ervaring opgedaan in het HR-veld bij Danone en ING. Waarom heeft zij deze switch gemaakt en hoe heeft Highberg haar hierbij geholpen? Je leest het in het interview hieronder.

Highberger Philippine den Brave: Van HR naar Transformation Consultant

AI Act voor overheden

I Stock 988644280

De Artificiële Intelligentie Verordening (AI Act) is op 13 maart 2024 definitief goed- gekeurd door het Europees Parlement. De AI Act is daarmee de eerste vorm van regelgeving ten aanzien van kunstmatige intelligentie in de EU en richt zich onder andere op ontwikkelaars, distributeurs en gebruikers van AI-systemen. Dat zijn systemen die bijvoorbeeld worden ingezet voor voorspellingen, classificaties en analyses. Met de komst van deze verordening worden burgers en bedrijven in de EU beter beschermd tegen onverantwoord gebruik van AI.

Laura Natrop

Kelly Hauwert over haar reis van trainee tot senior consultant.

De reis van trainee tot senior consultant.

Microsoft Teams image 2

In 2022 genoot Kelly Hauwert van haar tweede promotie bij Highberg. Terwijl ze zich voorbereidt op haar nieuwe rol als Senior Consultant bij het adviesbureau voor organisatietransformatie, sprak Kelly met Consultancy.eu over hoe de ondernemende en warme cultuur van het bedrijf haar heeft geholpen om te groeien terwijl ze zich thuis voelt.
Ze zou adviseur worden. Na een kort uitstapje in de wereld van de public relations hoorde ze echter over een consultancy-traineeship bij Highberg dat haar interesse wekte.
Na gesprekken met enkele collega's en partners van het bedrijf, en het succesvol doorlopen van een capaciteitsevaluatie, bevond Kelly zich al snel als werknemer bij Highberg.

Hoe staat het met het digitale innovatievermogen van uw organisatie?

Architectuur als motor van digitale innovatie

We leven in een tijdperk waarin de fysieke, digitale en biologische wereld samensmelten. Ontwikkelingen volgen elkaar snel op en voor bedrijven en overheden is heteen uitdaging en noodzaak om te blijven innoveren. Maar hoe staat het met het digitale innovatievermogen van uw organisatie? Welke instrumenten kunt u inzetten om het digitale innovatievermogen van uw bedrijf te vergroten? En wat is de rol van architectuur daarin?

Gamification is een schaalbare veranderaanpak om blijvend gewenst gedrag te realiseren

Gamification om gedrag te veranderen

whitepaper-gamification-om-gedrag-te-veranderen

Gamification is een schaalbare veranderaanpak om blijvend gewenst gedrag te realiseren en prestaties op de werkvloer te verbeteren.

Whitepaper: gamification om gedrag te veranderen

Uitdagingen rondom organisatietransformatie binnen grote, Nederlandse organisaties.

5 uitdagingen rondom organisatietransformatie

whitepaper-vijf-uitdagingen-rondom-organisatietransformatie

Vijf uitdagingen rondom organisatietransformatie volgens leiders binnen grote, Nederlandse organisaties en onze reflecties daarop.

Whitepaper: vijf uitdagingen rondom organisatietransformatie

Innovatieve compliance zorgt voor ethischer gedrag.

Onderzoek compliance en innovatie

whitepaper-onderzoek-compliance-en-innovatie

Een innovatief compliance programma zorgt voor een effectief compliance programma. Innovatieve compliance zorgt daarom voor ethischer gedrag.

Whitepaper: onderzoek compliance en innovatie

Voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal bij integriteitskwesties.

Moreel Leiderschap - Hét thema van deze tijd

whitepaper-moreel-leiderschap-hét-cruciale-thema-van-deze-tijd

Het voorbeeldgedrag van leiders is cruciaal om het afbreukrisico van integriteitskwesties binnen jouw organisatie te reduceren.

Whitepaper: Moreel Leiderschap - Hét cruciale thema van deze tijd

In deze whitepaper zetten we Lean en Agile naast elkaar.

Whitepaper: Lean vs Agile

whitepaper-lean-vs-agile

Wanneer is Agile werken een goed idee? En wanneer is Lean werken een beter idee? In deze whitepaper zetten we Lean en Agile naast elkaar.

Vooreen effectieve game is het invullen van de randvoorwaarden cruciaal

De 6 ingrediënten van een effectieve game

whitepaper-de-6-ingrediënten-van-een-effectieve-game

Om ervoor te zorgen dat een game werkelijk effectief is en aan de organisatiedoelstellingen bijdraagt, is het invullen van de randvoorwaarden cruciaal.

Whitepaper: de 6 ingrediënten van een effectieve game

Navigeren door IT-budgetuitdagingen

Kostenbesparing: strategie of gevecht?

Kostenreductie, een gevecht met Badr Hari?

Ik kreeg laatst een vraag over kostenbesparingen op IT. De vraag was eigenlijk wat ik daarvan vond en hoe ik dat zou doen. Nog voordat ik kon beginnen met het vertellen van een verhaal kreeg ik wel een randvoorwaarde mee: het IT budget moet omlaag, dus geen ‘vlucht naar voren’ met hogere IT kosten en mogelijke baten in de business. Laatstgenoemde gaat over besparen mét IT, en niet zozeer over besparen óp IT. Deze randvoorwaarde gaf mij wel meteen het gevoel met mijn armen op mijn rug in handboeien een gevecht met Badr Hari te moeten aangaan. Toch zie ik wel kansen.

Ruud Boot

Balanceren tussen innovatie en stabiliteit

Is Agile werken het einde van ITIL?

is-agile-werken-het-einde-van-itil

Geen lange rijen meer op het gemeentehuis, maar je parkeervergunning gewoon vanaf de bank regelen. Of nog even een betaalverzoekje sturen via whatsapp na een avondje stappen. Dit vinden we tegenwoordig heel gewoon. Diensten zijn overal en altijd beschikbaar. Daarbij staan klant/burger steeds meer centraal. Dit vereist aan de ene kant continue innovatie. Aan de andere kant moeten de diensten wel altijd en overal beschikbaar zijn. Hierdoor belanden veel organisaties in een spagaat tussen het snel reageren op veranderende behoeften en het 24/7 diensten aanbieden. Organisaties zoeken daarbij naar manieren om aan deze vragen te blijven voldoen. Het lijkt soms wel of deze elkaar dan uitsluiten. Hieronder kijken we naar twee voorbeelden van gangbare raamwerken van continue innovatie en 24/7 diensten. Ook kijken we op welke manier deze kunnen bijdragen aan het leveren van business waarde.

Pim Schouten

Op weg naar effectievere maatschappelijke dienstverlening

Van macht naar aanzien

van-macht-naar-aanzien

<h4>In het afgelopen jaar is in diverse rapporten kritisch geschreven over een overheid die faalt in het vervullen van haar maatschappelijke functie [1]. Niet alleen wordt er op verschillende vraagstukken een onvermogen geconstateerd om problemen op te lossen en de gevraagde maatschappelijke waarde te creëren, maar wordt zelfs vastgesteld dat de menselijke maat uit het oog wordt verloren en daarmee juist schade en leed worden aangericht. De roep om een overheid die meer gericht is op het aanpakken van maatschappelijke opgaven neemt toe.</h4>

Zet niet de trend maar de klant centraal!

Innovatie en transformatie?

Innovatie-en-transformatie

Innovatie, digitale disruptie, en transformatie zijn termen die je tegenwoordig overal hoort. Hoe moet je hier als organisatie mee omgaan? Als je niks doet, hoor je er dan nog wel bij, of mis je misschien de boot? En als je wel mee gaat, wat moet je dan eigenlijk precies dóen? En welke risico’s zijn er dan?

Innovatie en transformatie? Zet niet de trend maar de klant centraal!

Een fusie van negen adviesbureau's. Lees meer over ons en wat we voor jou kunnen betekenen

Wij zijn Highberg

Highberg is ontstaan ​​uit negen boutique adviesbureaus, elk met de beste expertise op het gebied van organisatorische, digitale en duurzaamheidstransformaties. We streven er naar om de ultieme partner te zijn voor onze opdrachtgevers. Samen werken we aan blijvende impact op hun organisaties en mensen.

Sustainability

Driving business agility

SAFe pioneer: Michael Stump

safe-pioneer-michael-stump

In this show we will have exciting, inspirational and informative conversations with transformation leaders, subject matter experts and trainers - focusing on the ins and outs of Agile transformations.
In this this first episode we are talking to Michael Stump, COO of <a href="https://www.gladwellacademy.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Gladwell Academy</a>.

David Sieweke

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Bas Engel's Agile insights

Driving Agile change at ASML

driving-agile-change-at-asml

In this episode, we are talking to Bas Engel, Director of the DUV Program at <a href="https://www.asml.com/en" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ASML</a> and a certified SPC (SAFe Program Consultant).

Navigating product-project dynamic: Roles, strategies, and success in Agile environments

Agile harmony of product & project management

product-management-and-project-management-in-the-age-of-agile

Product management and project management are disciplines which are often confused by many people, including all levels of business executives. The arrival of Agile methods has brought further unclarity between these two terms.

Martin Andreev

Product management and project management in the age of Agile

Engaging suppliers in your agile journey for a more robust, responsive business

Business agility is not a one-man game

Business-Agility-Is-Not-a-One-Man-Game

In the current era, organications are hardly self-sufficient, but part of a supply chain or at least relying on multiple suppliers. In transformations towards Business Agility, this means that the lack of inclusion of suppliers in such a transformation can become a deterring factor. In this article, we'll take you through five ways to mature and change the collaboration between client and supplier, but also provide you with possible collaborations with new suppliers.

Noah van Kessel

Trends in how to improve strategy execution for responsive organizations

Agile Strategy Execution

Pexels the lazy artist gallery 1199967

Towards an iterative strategy definition and execution process
 
The last decade, organizations are more and more confronted with different competitive pressures. Emerging technologies, rising consumer expectations, complex value chains and changes to the way people live and work are just a few factors that trigger organizations to rethink their strategy. Combined with a relatively poor track record on large scale change execution, this has created a need for organizations to reinvent their strategy definition and execution processes.

Jerom Fiedler

Koen Harbers

Trends in strategy-execution

De ‘Menselijke Maat’: De sleutel tot een mensgerichte overheid en organisatie

Download onze whitepaper: De ‘Menselijke Maat’: De sleutel tot een mensgerichte overheid en organisatie hier.

Gerelateerde insights