BCM, maar dan Lean
"Begin bij wat je al hebt aan veerkracht"
Highberg heeft met het Lean BCM concept het vakgebied verrijkt met een nieuwe aanpak. Het uitgangspunt is: begin bij wat je al hebt aan veerkracht binnen de organisatie en bouw daarop verder. Begin niet opnieuw zoals de theorie beschrijft, maar redeneer vanuit de praktijk. Het motto van Lean BCM is dan ook ‘Niet meer dan noodzakelijk, maar met maximaal resultaat
De Lean BCM methode is ontstaan uit de onvrede die we zagen en zelf voelden over de manier waarop BCM projecten verliepen. Na een enthousiast begin verzandden de projecten vaak in reeksen analyses en workshops waarin weliswaar veel inhoudelijke kennis werd samengebracht, maar die niet direct concrete resultaten voor de organisatie opleverden. Langzamerhand stroomde de energie weg, andere prioriteiten werden relevant, terugkoppeling en feedback stokte. Het was geen uitzondering dat na een jaar een BCM project nog steeds alleen papier had opgeleverd, maar de organisatie nog geen stap dichterbij een grotere weerbaarheid was.
Dat kon en moest anders. Het resultaat was het verschijnen van het boek ‘Business Continuity Management, Weg van de gebaande paden’. Hierin werd een methode geïntroduceerd die brak met de bestaande conventies en organisaties in staat stelde snel tot resultaten te komen. Geen keuzes op basis van gedetailleerde analyses, maar concrete keuzes gebaseerd op de inzichten van het management en de specialisten binnen de organisatie.
Noodzakelijke crisismanagement-structuur
Lean BCM stelt u in staat om binnen 3 tot 6 maanden, tegen een acceptabele inspanning, een stevige basis te leggen voor een effectief en pragmatisch BCM.
Eerst wordt de noodzakelijke crisismanagementstructuur in stelling gebracht, inclusief de door wet- en regelgeving vereiste (beleids-)documenten. Vervolgens wordt de aandacht gericht op de grootste en meest realistische bedreigingen. Dit levert binnen korte tijd een concreet resultaat op. Na invoering van Lean BCM is uw organisatie nog steeds niet op ‘alles’ voorbereid, maar heeft wel in de vingers gekregen hoe op te treden in crisissituaties en kent zijn prioriteiten: de organisatie is veerkrachtiger geworden.
De Lean BCM aanpak heeft zich de afgelopen jaren bewezen bij diverse organisaties, onder andere in de financiële sector, verzekeringswezen, publieke sector en gezondheidszorg.
Gerelateerde insights
