Wat is een realistische besparing om op te sturen?
Je hebt verzuim, logisch dat heeft iedere organisatie. De verzuimkosten die hiermee gemoeid zijn voor werkgevers schat Nationale Nederland voor 2022 op 23 miljard. Vaak realiseren organisaties zich niet hoeveel impact verzuim exact heeft op hun totale kostenstructuur. Stel je voor dat je een manier had om precies te weten hoeveel verzuim jouw bedrijf kost en hoe je deze kosten verlaagt. Wat als je kon achterhalen hoeveel je bespaart door gerichte maatregelen te nemen en een realistisch doel voor verzuimreductie te stellen? Benieuwd hoe je dit aanpakt en wat de resultaten zijn? Lees verder om meer te ontdekken.
Wij laten op de volgende manier zien welke realistische besparing er mogelijk is:
Methode?
Voorspellen van een onder- en bovengrens van het verzuim voor de komende maanden om te kunnen bepalen wat een realistische benchmark per afdeling is.
Uitkomst?
De bijhorende reductie berekenen we aan de hand van de ingeroosterde uren door naar een besparing in euro’s.
Wat is nodig?
- Verzuimhistorie
- Bruto salaris (uurlonen)
- Daadwerkelijk gewerkte of ingeroosterde uren (of percentage werkzaam)
Meerwaarde?
Niet alleen een business case voor de totale organisatie, maar ook uitgesplitst per afdeling. En daarbij bepalen we een realistische, datagedreven, reductie per afdeling.
Gerelateerde Inzichten
