Digital Strategy & Execution

Financial Services

Healthcare and Life Sciences

Energy and Utilities

Retail and Consumer Goods

Technology and Telecommunications

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Government and Public Sector

Media and entertainment

Hoe je borgt dat agile en devops teams de strategische organisatiedoelen realiseren

SAFe portfoliomanagement in de praktijk

safe-portfoliomanagement-in-de-praktijk

Hoe je borgt dat agile en devops teams de strategische organisatiedoelen realiseren? 
Traditioneel portfoliomanagement gaat uit van meerjaren- en jaarplannen van projecten en programma’s, met bijbehorende begrotingen en besturing. Het portfolio wordt in de loop van een boekjaar geëvalueerd en prioriteiten herijkt. Omdat het overgrote deel van technologie agile ontwikkeld wordt, of zelfs devops, wringt dit met de traditionele portfoliocyclus. Want agile teams committeren zich niet aan de lange termijn; van deze teams hoef je ook geen planning te verwachten. Verantwoorden doen agile teams met reviews (demo) elke twee weken; voortgangsrapportages als verantwoordingsmechanisme is een ver-van-hun-bed-show. Wat is de garantie waard voor een portfoliomanager, dat de capaciteit goed gealloceerd is? Hoe borg je dat de realisatie van de agile teams, in lijn is met de organisatiestrategie en daarmee het portfolio?

Ron Mostert

Netherlands

Digital

Er wordt vooral gestuurd op kosten, niet op waarde

Sturen op waarde met portfoliomanagement – 1

Sturen op waarde

In organisaties met veel IT initiatieven (ontwikkeling van front-end, ERP-systeem, dataplatform, infrastructuur, etc) speelt nog wel eens het volgende: Er ontbreekt onderlinge samenhang tussen al deze initiatieven, men vind het lastig om keuzes te maken en er wordt vooral gestuurd op kosten, niet op waarde. Besluitvorming komt traag op gang en het duurt lang voordat initiatieven gerealiseerd zijn. Dit alles komt de werksfeer niet ten goede, waardoor het misschien moeite kost om werknemers vast te houden.

Sturen op waarde met portfoliomanagement – Deel 1

Een set handvaten voor portfoliomanagement

Sturen op waarde met portfoliomanagement – 2

In het eerste deel van mijn blogreeks gaf ik aan dat er in een organisatie met meerdere ontwikkelvormen een gemeenschappelijk doel is: waarde realiseren. Met portfoliomanagement realiseer je samen de hoogste waarde door hier in samenhang doorlopend op te sturen. In dit vervolgblog een set handvaten.

Sturen op waarde met portfoliomanagement – Deel 2

Tips voor de portfolio-organisatie, het portfolio-proces en continue verbetering hiervan.

Sturen op waarde met portfoliomanagement – 3

In het eerste deel van deze blogreeks gaf ik aan dat er in een organisatie meerdere ontwikkelvormen kunnen zijn, maar altijd met een gemeenschappelijk doel: het realiseren van waarde. Met portfoliomanagement vind je elkaar door hier in samenhang doorlopend op te sturen. In de vervolgblog gaf ik een set concrete handvaten om doorlopend in samenhang op de hoogste waarde te kunnen sturen. In dit derde en afsluitende deel, geef ik tips voor de portfolio-organisatie, het portfolio-proces en continue verbetering hiervan.

Sturen op waarde met portfoliomanagement – Deel 3

Omstandigheden vragen van elke organisatie, dat deze wendbaar wordt ingericht.

Agile besturen

Agile-besturen

Agile leiderschap 
Interne en externe omstandigheden vragen van elke organisatie, dat deze wendbaar wordt ingericht. De vraag is niet meer of je agile wil werken, maar hoe je dit inricht voor je organisatie. En hoe jehierbij vorm geeft aan Agile leiderschap.

Organizational

Opdrachtgevers willen ook graag een schatting als het werk “agile” uitgevoerd gaat worden.

Hoe begroot ik mijn agile project?

Euro coins close up picjumbo com

Opdrachtgevers willen graag een schatting van (nog) te bouwen functionaliteit, ook als het werk “agile” uitgevoerd gaat worden. Dat lijkt mij volkomen terecht. Om te schatten zijn in de ICT twee benaderingen gangbaar: werken met functiepunten of werken met storypunten. Functiepunten kennen we al sinds de 70’er jaren. Werken met storypunten is relatief nieuw en vooral door agile werken sterk aan populariteit gegroeid. Soms wordt geclaimd dat de ene methode wel werkt en de andere niet. Maar dit ligt heel wat subtieler.
Wanneer werkt wat nu het beste? Hierbij mijn inzichten op die vraag en mijn tips uit de praktijk.

Ed van Doorn

Voor een Agile jaarplan is meer nodig dan een dagje scrummen

Agile jaarplan: een dagje scrummen?

Het einde van jaar komt in zicht. Daarmee ook het jaarlijkse moment van terug- en vooruit kijken. Gelukkig kan de beller mijn glimlach niet zien als deze vraagt: ‘We willen ons jaarplan met de Scrum-aanpak schrijven, wil jij ons begeleiden?’

Aart-Jan Eenkhoorn

Anders rapporteren in Agile softwareontwikkeling om grip en controle te houden

Anders rapporteren in Agile ontwikkeling

In de software bieden resultaten uit het verleden geen garantie voor de toekomst. Iedereen kent voorbeelden van softwareontwikkelingen die na zoveel jaar zonder resultaat worden gestopt. Controlemechanismen worden daarom op elk niveau ingericht. Een belangrijk maar vaak vergeten aspect bij controle is: hoe rapporteer je wanneer met Agile Werken software wordt ontwikkeld? Belangrijk omdat vrijwel alle software met een vorm van Agile Werken wordt ontwikkeld: Scrum, DevOps, SAFe etc. Bij Agile Werken is een ander ritme en zijn andere meetinstrumenten nodig om grip en controle te houden op softwareontwikkeling.

Sinds de invoering van de AVG heeft privacy nooit zo prominent op de voorgrond gestaan.

Agile werken en privacy gaan hand in hand

Sinds de invoering van de AVG heeft privacy nog nooit zo prominent op de voorgrond gestaan. De AVG vereist, bij wet, dat bij het realiseren van nieuwe diensten, processen en systemen vooraf over privacy is nagedacht. Dit heet “Privacy by Design” (hierna PbD). Bij Agile werken, zoals scrum, wordt opgeleverd per sprint van 2-4 weken, met een focus op snelle implementatie van nieuwe functies. Daarbij wordt privacy vaak toch nog als een bijzaak of sluitstuk beschouwd. Ook hoor ik herhaaldelijk praten over de “privacy ballast” die het Agile werken zou hinderen en bovendien tegenstrijdig zou zijn met Agile principes. Met deze blog wil ik benadrukken dat “Privacy by Design” juist prima is in te passen bij Agile werken en deze twee elkaar zelfs versterken.

Geert Eggens

Boek ‘Grip op Agile werken’ met ervaringen van bestuurders van o.a. de Randstad Groep.

Boek ‘Grip op Agile werken’

Book ‘Grip on Agile working’

Op het succesvolle CIO seminar “Grip op Agile Werken” brachten we bestuurders uit publieke en particuliere organisaties bij elkaar om ervaringen te delen over het besturen van organisaties in relatie tot agile werken. Want het succesvol toepassen van de agile principes en het daarmee gaan halen van de agile ambities van de organisaties vraagt om een ander type van organisatiebesturing. Dit laatste noemen we Agile Besturen.

Belangrijkste strategieën voor de ontwikkeling van nieuwe bedrijfsmodellen

Blauwdrukken voor bedrijfsinnovatie

Blauwdrukken-voor-bedrijfsinnovatie

Uit talloze projecten hebben we praktische tips samengevat voor het bouwen van nieuwe bedrijfsmodellen die nog niet iedereen kent of ter harte neemt.

Rolf-Dieter Lafrenz

Germany

Hoe videocontent het uitgeverslandschap een nieuwe vorm geeft

Video sells!

Video-sells

De uitdagingen worden steeds groter. Volatiele stijgingen in kostenparameters in combinatie met dalende inkomsten uit verkoop en marketing betekenen dat alle soorten gedrukte uitgevers momenteel voor een ongekende existentiële uitdaging staan. Bovendien verandert digitalisering fundamenteel de manier waarop informatie wordt geconsumeerd.

Klaus Böhm

Sarah Rothenberger

Footer Navigation

Header Navigation

Media

Bij Highberg helpen we mediaorganisaties om digitale ontwrichting te navigeren, de bedrijfsvoering te optimaliseren en het publiek op nieuwe en zinvolle manieren te betrekken. Van contentstrategie tot opkomende technologieën, we bieden de inzichten en oplossingen die nodig zijn om voorop te blijven lopen in een snel veranderend landschap.

Educatie | Highberg

<title>Educatie | Highberg | Highberg</title>

Media

Media

Gerelateerde Insights