Footer Navigation

Header Navigation

Veranderen daagt uit balans te vinden tussen richting geven en in verbinding samenwerken

Leiderschap in organisatie-transformatie

leiderschap-in-organisatie-transformatie

“Change is about shifting strategy – and culture is what drives strategy”

Marijke ten Have

Ontdek de dynamiek in de gezondheidszorg in het digitale tijdperk

Vijf transformatietrends in gezondheidszorg

vijf-transformatietrends-in-de-gezondheidszorg

De afgelopen jaren hebben we een groeiende belangstelling gezien onder bedrijven in de gezondheidszorg om te investeren in organisatorische transformatie. Dit bracht ons - transformatieconsultants met verschillende achtergronden in de gezondheidszorg - ertoe om de trends te verkennen die deze behoefte aan verandering stimuleren. We spraken met managers en experts in de gezondheidszorg en farmaceutische industrie. Door onze kennis te combineren met die van hen, onderzochten we de vijf meest urgente drijfveren voor transformatie in de gezondheidszorg. In dit artikel zullen we deze onderzoeken en ze koppelen aan organisatorische capaciteiten die organisaties volgens ons moeten beheersen in de digitale wereld van vandaag.

Mika Ambrose

Koen Harbers

ProRail omarmt Agile voor efficiënt, strategisch HR- en operationeel beheer

ProRail – Agile transformation

ProRail-Agile-transformation

ProRail is verantwoordelijk voor het spoorwegnet in Nederland. Samen met vervoerders werkt zij 24/7 om reizigers en goederen veilig op hun bestemming te krijgen. De HR-afdeling van ProRail wilde een <a href="https://highberg.com/nl/capabilities/business-agility">Agile-transformatie</a> doorvoeren.

Belgian supermarket chain pioneers hybrid portfolio model, merging agile and traditional

Portfolio magic: Agile meets traditional

portfolio-magic-agile-meets-traditional

Over a period of six months, a group of consultants supported one of the major supermarket chains in Belgium to define a hybrid portfolio management model that would combine traditional and agile practices and processes. The intended goal of the hybrid portfolio set-up was to enable and streamline the execution of app and website products through Agile development teams in a waterfall environment. The hybrid portfolio management model would be trialed as part of the launch of a new business unit and continuously improved along the way as the implementation takes place.
With the launch of a new business unit, the company wants to centralize the competencies required to develop and launch website and app products. From experience with other product execution in traditional business units, the management team found the lead time and predictability thereof to be low and wanted to prevent similar challenges for the new business unit. Management also experienced misalignment in product priorities and therefore the cascading of strategy to execution. Highberg was asked to identify key challenges in the traditional set-up of business units and to propose a hybrid model that would prevent the same challenges and enable ultimate success.

Valerie Gögel

Strategy & Change

Strategy & Portfolio Management

Untitled design 86

Senior Consultant

Bob helpt organisaties met het succesvol realiseren van strategie door deze te vertalen naar praktische uitvoering. Hij begeleidt teams en leiders bij het verbeteren van hun samenwerking, besluitvorming en focus, vaak in complexe of politiek gevoelige omgevingen. Bob combineert zijn achtergrond in bestuurskunde met ervaring in verandertrajecten, organisatie-inrichting en agile transformaties. Daarbij werkt hij integraal: hij verbindt inhoud, gedrag en structuur tot werkbare oplossingen die wérken. 

Meer weten? Connect met Bob op <a href="https://www.linkedin.com/in/bobverstraten/">LinkedIn</a>.

<title>Bob Verstraten | Highberg | Highberg</title>

Bob Verstraten

Bob Verstraten

Senior Consultant

Gerelateerde Inzichten