Innovation Management

Government and Public Sector

Navigeren door IT-budgetuitdagingen

Kostenbesparing: strategie of gevecht?

Kostenreductie, een gevecht met Badr Hari?

Ik kreeg laatst een vraag over kostenbesparingen op IT. De vraag was eigenlijk wat ik daarvan vond en hoe ik dat zou doen. Nog voordat ik kon beginnen met het vertellen van een verhaal kreeg ik wel een randvoorwaarde mee: het IT budget moet omlaag, dus geen ‘vlucht naar voren’ met hogere IT kosten en mogelijke baten in de business. Laatstgenoemde gaat over besparen mét IT, en niet zozeer over besparen óp IT. Deze randvoorwaarde gaf mij wel meteen het gevoel met mijn armen op mijn rug in handboeien een gevecht met Badr Hari te moeten aangaan. Toch zie ik wel kansen.

Ruud Boot

Netherlands

Digital

Op weg naar effectievere maatschappelijke dienstverlening

Van macht naar aanzien

van-macht-naar-aanzien

<h4>In het afgelopen jaar is in diverse rapporten kritisch geschreven over een overheid die faalt in het vervullen van haar maatschappelijke functie [1]. Niet alleen wordt er op verschillende vraagstukken een onvermogen geconstateerd om problemen op te lossen en de gevraagde maatschappelijke waarde te creëren, maar wordt zelfs vastgesteld dat de menselijke maat uit het oog wordt verloren en daarmee juist schade en leed worden aangericht. De roep om een overheid die meer gericht is op het aanpakken van maatschappelijke opgaven neemt toe.</h4>

Organizational

Zet niet de trend maar de klant centraal!

Innovatie en transformatie?

Innovatie-en-transformatie

Innovatie, digitale disruptie, en transformatie zijn termen die je tegenwoordig overal hoort. Hoe moet je hier als organisatie mee omgaan? Als je niks doet, hoor je er dan nog wel bij, of mis je misschien de boot? En als je wel mee gaat, wat moet je dan eigenlijk precies dóen? En welke risico’s zijn er dan?

Innovatie en transformatie? Zet niet de trend maar de klant centraal!

Building the Product Management capability to drive business results in the digital age

Product-led impact

product-led-impact

There is little doubt that few businesses function, let alone flourish, without digital technology supporting them. The positive impact of fintech on profitability in the banking sector is well-established[1]. The automotive industry has been rocked by Tesla’s “over-the-air updates”. The energy sector is trying to keep up with the demands placed on its capabilities to support a wide array of EV charging solutions. The pharmaceutical industry has launched its own version of Industry 4.0 with its vision for Pharma 4.0. No surprise - digitalization tops the list of transformation priorities everywhere.

Koen Harbers

Martin Andreev

Matthijs Breeuwsma

Financial Services

Igniting a culture of innovation with the COIN Framework

From ideas to continuous innovation

from-ideas-to-continuous-innovation

A little over a year ago Achmea Schade Bedrijven, the Business-to-Business arm of the biggest Dutch insurance company, decided to structure their innovation processes using the <a href="https://continuousinnovation.net/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Continuous Innovation (COIN) Framework</a>. The trigger was the large number of innovation projects and initiatives but a lack of concrete outcomes and results, combined with a company-wide sentiment of “simply not getting around to it”. We sat down with Innovation Manager Nicole Stroeken to reflect on the results and learnings, as well as to discover the current challenges and next steps for innovation within Achmea Schade bedrijven.

Liz Derks

3 critical success factors derived from the COIN Framework

Unlocking corporate innovation

unlocking-corporate-innovation

Change is happening faster than ever. From Schumpeter (1942) identifying “gales of creative destruction” lasting fifteen years to Clay Christensen (1995) describing disruptive innovation cycles of five to seven years; we are currently in an era where any innovation could impact existing markets in as little as a year. Needless to say, this leaves a rather small window of opportunity to get in on the action, especially for large, risk-averse corporations. In preparation for my new role as consultant at BlinkLane Consulting, now known as Highberg, I recently participated in its <a href="https://continuousinnovation.net/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Continuous Innovation</a> (COIN) training. Having supported startups and small businesses in their innovation efforts over the past years the jargon, rituals and mechanisms were far from unfamiliar to me. Having these placed in a comprehensive framework, designed to create a continuous flow of idea development in a corporate setting, however, was eye-opening. Find below some of my key take-aways.

Guiding organizational growth and innovation with proven portfolio techniques

Innovate smartly: Portfolio power

innovate-smartly-portfolio-power

Do you prioritize ongoing innovation initiatives to ensure a focus on the chosen strategy? Is your organization working on innovations that actually have the highest priority? Strong portfolio management helps you in making sure this is the case.

Bronte Verhoeven

Exploring unseen answers, igniting innovation

Unveiling hidden solutions

design-thinking-unveiling-hidden-solutions

Design Thinking has sadly been boxed (by most) into the category of consumer goods or user experience. True, Design Thinking is a consumer-focused problem-solving method, so it’s easy to fall into that trap, but, at the end of the day, everyone has a direct consumer of their work. What Design Thinking does is it asks the “why” behind the reason that the person might need the program. Design Thinking can be used to see if there is a better way of doing something to address the underlying need of a consumer, and it does so quickly and cheaply. In the example that you will see later, our client needed to create a new product based on data services and we used Design Thinking to figure that out.

Daniel van Zuydam

Strategieën voor IT-uitdagingen

Dilemma: Besparen of Investeren?

Het ligt alweer even achter ons, maar enkele weken geleden presenteerde het kabinet op Prinsjesdag de miljoenennota 2021. De begroting van de staat der Nederlanden kent de nodige uitdagingen, waaronder: een groeiende werkloosheid, een oplopend begrotingstekort én een stijgende staatsschuld die boven het Europees afgesproken maximum van 60% schiet. Mede door een investeringsfonds van € 20 miljard probeert Nederland zich uit de crisis te investeren. Maar hoe zit dit voor uw organisatie? Moet u besparen? Kunt u investeren in IT-oplossingen? Kortom hoe draagt uw ICT-organisatie bij aan de uitdagingen om de door uw organisatie geleverde producten en diensten betaalbaar te houden? 
De economie krimpt in 2020 met 5% volgens het Centraal Planbureau, tegelijkertijd verwachten zij voor volgend jaar dan weer een groei van 3,5%. Al met al zien we dan in twee jaar tijd wel een krimp, maar die is te overzien. Deze krimp zal groter zijn als de tweede Corona golf langer duurt en zware maatregelen met zich meebrengt. De mate waarin dit gevolgen heeft voor uw organisatie zal dan weer afhangen van de branche waarin u werkzaam bent. Wij zien en horen dat de overheid komend jaar de IT-budgetten niet direct naar beneden brengt, maar als u in de reisbranche of detailhandel actief bent kunt u wel eens voor grote uitdagingen komen te staan. Uitzonderingen, zoals bijvoorbeeld webshops daargelaten. Als uw organisatie voor de uitdaging komt te staan om de kosten naar beneden te brengen zijn er grofweg twee manieren om door en uit de crisis heen te komen:

Joost van Lier

Footer Navigation

Header Navigation

arent-van-t-spijker

Partner

Arent van 't Spijker (1970) is partner bij Highberg en heeft meer dan 20 jaar ervaring op het gebied van informatiemanagement in uiteenlopende organisaties en bedrijfstakken. 
Hij heeft een sterke focus op informatie als een enabler voor innovatie en op het benutten van informatie als een asset. Arent treedt op als betrouwbaar adviseur voor bedrijfsvoering en senior management. 
Arent is een creatieve en inspirerende spreker. Hij is oplossingsgericht en bouwt voort op zijn uitgebreide kennis van (en ervaring in) gestructureerd en ongestructureerd datamanagement en -rapportage. Zijn expertisegebieden zijn innovatie, data gedreven strategie, business model innovatie, big data en Lean en Agile werken.
Carrière
<ul><li>2021 - heden Highberg </li><li>2013 - 2021 BlinkLane Consulting </li><li>2010 - 2013 Dink Intelligence </li><li>2004 - 2009 Astragy Software</li><li>1994 - 2004 Diverse tech start-up</li></ul>
Opleiding
<ul><li>InterManagement School</li></ul>

<title>Arent van 't Spijker | Highberg</title>

Arent van 't Spijker

Arent van 't Spijker

Partner

Capabilities

Gerelateerde insights