Sustainability

Digital Law

Government and Public Sector

Ook als overheid aan de slag met duurzaamheid

De roep om duurzaamheid klinkt steeds luider. Maar bij duurzaam gedrag moet niet alleen worden gekeken naar oliemaatschappijen of fabrieken. Ook de publieke sector moet in actie komen. In deze blog gaan we in op de directe en indirecte verplichtingen die overheden hebben op het gebied van duurzaamheid.  
Europese initiatieven zoals de Europese Green Deal (EGD) en de Sustainable Development Goals (SDG's) richten zich rechtstreeks op overheidsorganisaties. Tegelijkertijd hebben initiatieven zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) indirect invloed op de publieke sector door hun rol als toezichthouder, samenwerkingspartner en voorbeeldgever. 
Duurzaamheid is niet alleen een uitdaging voor bedrijven. Overheden moeten hun verantwoordelijkheid nemen door aan directe verplichtingen te voldoen én door vanuit een voortrekkersrol invulling te geven aan de indirecte impact van deze Europese richtlijnen. Maar wat zijn dan de verplichtingen voor de overheid?

Sebastiaan Bouthoorn

Trijntje van der Sande

Netherlands

Digital

CSRD: Van verplicht nummer naar versneller voor de duurzame transformatie

CSRD: Duurzame Transformatie

Wij kennen weinig organisaties die staan te springen om nieuwe regelgeving. De Corporate Sustainability Reporting Directive is een nieuwe directive die impact gaat hebben op heel jouw organisatie, maar ook jouw ketenpartners. En nee, dit is niet optioneel. Hoe draai je het frame om: van een verplicht nummer naar een kans om de organisatie te transformeren? Van extra administratieve lasten en een jaarlijkse verantwoording naar een soepel proces, continu inzicht in belangrijke duurzame prestatie-indicatoren die direct gebruikt kunnen worden voor het realiseren van je strategie? Je leest het in deze Insight.

Jasper de Haan

Drie redenen waarom je als CIO en CSO elkaars hand moet vasthouden

Waarom CIO en CSO elkaars hand vasthouden?

In mijn dagelijkse werk op het gebied van verantwoord digitaliseren zie ik dat verduurzamen en digitaliseren veel gemeen hebben. Beide streven naar waardecreatie, kennen inhoudelijke complexiteit en een vergelijkbare zoektocht naar eigenaarschap.

Anne van Esch

Hoe zet je als organisatie de eerste stappen naar duurzaamheid?

Duurzaamheid in jouw organisatie

De-eerste-stap-naar-duurzaamheid-in-jouw-organisatie

In de snel evoluerende wereld van vandaag wordt duurzaamheid steeds meer beschouwd als een niet alleen ethische, maar ook zakelijk verantwoorde keuze. Organisaties die een duurzaam pad willen bewandelen, ondervinden talloze voordelen, waaronder kostenbesparing, verhoogde efficiëntie en een positieve impact op het milieu. Maar hoe zet je als organisatie de eerste stappen naar duurzaamheid?

Miriam Maan

De eerste stap naar Duurzaamheid in jouw organisatie

Digital Strategy & Execution

Duurzaamheidsrapportages: geen vinkenlijstje maar de enige echte verantwoording

Geen vinkenlijstje maar echte verantwoording

Duurzaamheidsrapportages geen vinkenlijstje maar de enige echte verantwoording

Begint u nu pas met uw duurzaamheidsrapportages? Dan bent u waarschijnlijk te laat voor de eerste deadlines. Boetes, sancties of reputatieschade zijn mogelijke gevolgen, als u nu nog geen plan heeft voor uw duurzaamheidsstrategie en u verplicht bent duurzaamheidsrapportages op te nemen in uw jaarverslag over 2024. Kortom begin nu!

Data & AI

Een Highberg klantverhaal: ClimateControl, energietransitie van gemeente Rotterdam meten

Meetbare energietransitie gemeente Rotterdam

ClimateControl: de energietransitie van de gemeente Rotterdam meetbaar maken

De gemeente Rotterdam heeft, net als andere gemeentes, de opgave om CO2 te besparen en een daling in het CO2 gebruik te bewerkstelligen. In Rotterdam is deze opgave gezien de omgeving waar ze mee te maken heeft flink ingewikkeld. Het Rotterdams havengebied en de vele bebouwing zorgen voor een grote CO2 uitstoot. Diverse afdelingen werken samen, met de afdeling Duurzaamheid in de voorhoede, om deze ingewikkelde taak tot uitvoering te brengen. Daarnaast bindt de gemeente in de vorm van het Klimaatakkoord ook andere partijen buiten de ambtelijke organisatie aan zich, zoals bedrijven, inwoners en maatschappelijke organisaties, om zo de transitie meer slagkracht te geven.

Lotte Meindertsma

AI Act compliance and sustainability

Eco-friendly algorithms

eco-friendly-algorithms

With the privacy and security requirements introduced by the <a href="https://www.europarl.europa.eu/news/en/headlines/society/20230601STO93804/eu-ai-act-first-regulation-on-artificial-intelligence?at_campaign=20226-Digital&amp;at_medium=Google_Ads&amp;at_platform=Search&amp;at_creation=Sitelink&amp;at_goal=TR_G&amp;at_advertiser=Webcomm&amp;at_audience=ai%20act&amp;at_topic=Artificial_intelligence_Act&amp;gclid=CjwKCAjw7oeqBhBwEiwALyHLM-JcGp5HMGDbshr_AOCesBlFEsOK12bL0z9JMA8Kj3iDudkG_pnJZRoCsdEQAvD_BwE">AI Act</a>, we are by now all at least familiar. But what does the AI Act say about sustainability? <a href="https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/TA-9-2023-0236_EN.html">Amendment 213</a> has added, among other things, article 4a. This article deals with the generic principles applicable to all AI systems.

Jules van den berg

Empowering sustainability efforts

Digital solutions for policy

digital-solutions-for-policy

Under the influence of climate change, shortages of (potable) water, rising sea levels, changing ecosystems, and reduced biodiversity, sustainability is increasingly becoming a source of global concern. The European Union (EU) takes the lead in promoting policies to address environmental, social, and economic challenges, including through initiatives like the Green Deal. This Green Deal and the resulting European directives such as the CSRD directly impact the work of Dutch government officials and policymakers at national, provincial, and local government levels. After all, these officials and policymakers must translate this European policy into national legislation and apply it to organizations across the Netherlands. Once implemented, governments will need to oversee the enforcement and compliance of this policy.

Ynte Kramer

Heiko van Eldijk over digitale transformatie

Digitale transformatie: zichtbare toekomst

digitale-transformatie-maak-de-toekomst-zichtbaar

Als je de mensen in je organisatie niet meekrijgt, is elke poging tot digitale transformatie gedoemd te mislukken. Maar hoe doe je dat, je organisatie meenemen? Partner en consultant Heiko van Eldijk van Highberg deelt zijn belangrijkste learnings. ‘Digitale transformatie begint met een goed verhaal.’

Heiko van Eldijk

Digitale transformatie? Maak de toekomst zichtbaar!

Diversity as a foundation: A path to organizational resilience

Thrive through diversity (1/4)

thrive-through-diversity-1-4

No matter where you look or in which system you engage, where you incorporate diversity, a system will thrive.

Maria van der Schoot

Duurzaamheid verder dan het oog reikt: een verkenning van organisatorische transformatie

Laat de plastic bekers voorlopig staan

laat-de-plastic-bekers-voorlopig-staan

In een recent onderzoek stelt het Gartner Research Institute dat in 2024 60% van alle vraag naar duurzaamheidsadviesdiensten rechtstreeks afkomstig zal zijn van de business lines van bedrijven, in plaats van de duurzaamheidsafdeling van de organisatie. Dat is goed nieuws. Heel goed nieuws.

Arent van 't Spijker

Sustainability impacts more than the environment, shaping social and economic growth

Beyond green: Sustainability's true scope

Beyond-green-Sustainabilitys-true-scope

Sustainability is a hot topic. Organizations think it's important, but then..., ‘what can I do about it?’. And ‘what difference does my effort make now?’. Do I act on the bare necessaties for window dressing purposes, or does it really make sense for my organization to do 'something with sustainability' now? The answer is ‘Yes!’. Acting on sustainability really makes sense. And there are several reasons for that.

Adaptive operations for sustainable resilience

Thrive through diversity (4/4)

thrive-through-diversity-4-4

The lack of diversity in an organization is like having no biodiversity in nature. In other words, it’s pretty essential.
This article is the last article as part of the series ‘Thrive through diversity’. So far, we have discussed the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-1-4">importance of a solid foundation</a> and that we can enhance this by <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-2-4">integrating different domains of diversity</a>. We have discussed the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-3-4">workforce and the product &amp; portfolio diversit</a>y and are at the final part about operational diversity.

Diverse products, sustainable portfolios

Thrive through diversity (3/4)

thrive-through-diversity-3-4

This article is the third article as part of the series ‘Thrive through diversity'. In the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-1-4">first article</a>, we talked about a solid foundation. In the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-2-4">last article</a>, we covered one of the three domains: workforce diversity. This blog will cover the second domain: product &amp; portfolio diversity.

Technology and Telecommunications

Empowerment van medewerkers via gamification om ESG-doelstellingen te halen

Philips uitdaging voor duurzaamheid

Philips-uitdaging-voor-duurzaamheid

In 2020 kondigde Philips haar ESG-toezeggingen voor 2025 aan: een uitgebreide reeks belangrijke toezeggingen en ambitieuze doelstellingen voor alle dimensies van Environmental, Social en Corporate Governance (ESG).

Workforce diversity: building sustainable foundations

Thrive through diversity (2/4)

thrive-through-diversity-2-4

This article is the second article as part of the series ‘Thrive through diversity’. In the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-1-4">first article</a>, we explored how embracing diversity increases the resiliency, stability, and relevancy of an organization in times of turmoil by creating a solid foundation. Three domains of diversity were quickly introduced. For the next three parts of this series, we dive deeper into each of these domains. This article explores workforce diversity and the importance of it to become a sustainable organization.

Een belofte voor mensen, planeet en welvaart

Highberg is B Corp gecertificeerd

B Corp Highberg

Highberg mag zich een gecertificeerde B Corporation noemen, ook wel bekend als B Corp. Dat is niet alleen iets waar we erg trots op zijn, maar waar we ook naar streven in ons dagelijks werk. Door gecertificeerd te worden als B Corp laten we zien dat we een positieve impact willen hebben op de wereld en dat we onszelf verantwoordelijk houden voor onze acties.

Carolien Wiltink

Transforming business ecosystems for sustainable success

How Do You Create a Sustainable Chain?

Dominik jirovsky re2 LZOB2 Xv Y unsplash

Collaboration within an organization is sometimes already complicated, let alone between multiple organizations. To really achieve sustainability, cooperation within the chain is essential. How do you get from a sustainability strategy on paper to a workable action plan?

Footer Navigation

Header Navigation

Op dit moment is de belangrijkste uitdaging voor Philips om alle medewerkers te betrekken bij de uitvoering van deze toezeggingen. Hiervoor moeten medewerkers zich bewust worden van de ESG-afspraken en -ambities, begrijpen hoe ze vanuit hun eigen rol en context een bijdrage kunnen leveren en nieuw gedrag aannemen en uitvoeren. 
Hun vraag:
"Help ons een Gamification-concept te ontwikkelen dat ons helpt onze medewerkers te motiveren en te ondersteunen om bij te dragen aan onze ESG-verplichtingen."

In co-creatie met Philips Group Sustainability ontwikkelden we een pilotgame bestaande uit 6 niveaus en 3 bonusniveaus waarin spelers door een cyclus worden geleid van: begrijpen, funneling, toepassen, uitvoeren en controleren. Spelers begonnen met het begrijpen van de ESG-afspraken. Ze trechteren deze toezeggingen zodat ze bij hun afdeling passen. Ze pasten de toezeggingen en wat ze betekenen voor hun afdeling toe op hun dagelijkse werk door doelen te formuleren voor hun team. acties uit te voeren om die doelen te bereiken en hun resultaten overtuigend te controleren. Dit spel werd uitgerold op een Benelux-afdeling bestaande uit +/-100 spelers over een periode van 8 weken. Elk team stelt zijn eigen doelen, die passen bij hun context en in lijn zijn met de ESG-engagementen en de duurzaamheidsvisie van hun afdeling.

Recommend

Esg-goals

Het resultaat is dat deze teams een belangrijke stap hebben gezet om verantwoordelijker en duurzamer te worden binnen hun vakgebied en om hun collega's, klanten en familie te inspireren. Bovendien hadden ze plezier in het samenwerken en leerden ze meer over de ESG-engagementen van Philips.

Philips uitdaging voor duurzaamheid

Customer challenge

Oplossing en aanpak

Resultaat

Gerelateerde insights