Leadership Circle Profile: een route naar duurzame en diepgaande verandering van leiders en organisaties
“Een organisatie kan niet op een hoger niveau presteren dan het bewustzijn van haar leiderschap”zei Bob Anderson, oprichter van de Leadership Circle, en deze uitspraak raakte me diep toen ik me certificeerde voor de Leadership Circle Profile™, samen met collega's.
Vaak zien we in organisaties grote ambities, maar leiders die niet volledig betrokken zijn bij verandering en zich daar niet altijd bewust van zijn. Als veranderaars in dergelijke omgevingen, hoe bewust zijn we dan van onze eigen overtuigingen en angsten? Om LCP-coach te worden, hebben we hetzelfde 360-graden beoordelingsproces doorlopen dat we nu aan onze klanten aanbieden. Het biedt gerichte feedback over leiderschapsvaardigheden en diepgaand inzicht in ons leiderschapsgedrag en de onderliggende overtuigingen. LCP confronteert ons met hoe anderen ons leiderschap ervaren in vergelijking met hoe we onszelf zien, en dit opent de deur naar reflectie en diepgaande gesprekken.
De ervaring van dit proces met collega's was bijzonder en verbindend, maar wat nog specialer is, zijn de gesprekken die ik nu voer met leidinggevenden over hun Leadership Circle Profile. Ik ontmoet directeuren die carrière maken maar stiekem dromen van een eigen restaurant. Of managers die geprezen werden om hun expertise maar de verbinding met hun team verloren waren, en nu hun kwetsbaarheid tonen en als rolmodel fungeren. LCP biedt leiders inzicht in de effectiviteit van hun invloed, de angsten en verlangens die hun gedrag sturen, en helpt hen om hun authenticiteit binnen hun werkomgeving te herontdekken. Ik ben onder de indruk van de kracht van LCP om leiders te voorzien van de tools en vaardigheden die leiden tot gestage, duurzame en diepgaande verandering waar ze naar verlangen.
Ben je geïnteresseerd? Wil je meer weten?
