Highberger Philippine den Brave: Van HR naar Transformation Consultant

Philippine: “Voordat ik bij Highberg begon, was ik voornamelijk werkzaam in het HR-veld. Ik heb een brede master in Internationaal Management gedaan, maar ik was het meest gefocust op HR. Voordat ik mij volledig aan HR wilde binden, heb ik drie maanden stagegelopen bij Danone als Junior HR Business Partner. Samen met twee andere HR Business Partners was ik verantwoordelijk voor 150 collega's binnen Danone. Wij begeleidden de standaard HR-cyclus, van het stellen van doelen tot het evalueren en afronden ervan. Na mijn stage ben ik aangenomen voor drie maanden als junior HR Businss Partner om te werken aan specifieke verbeterprojecten voor de afdeling, wat ik erg leuk vond en waar ik veel van heb geleerd.”

Na haar tijd bij Danone maakte Philippine een vervolgstap naar het HR-Traineeship bij ING om zichzelf (nog) meer te ontwikkelen. Hier werkte zij onder andere aan het HR-target operating model, de Performance & Rewards Cyclus en reorganisaties binnen ING. Dit deed zij deels voor de Duitse tak van ING in Frankfurt.

Philippine: “Deze rol was erg divers en interessant, omdat ik constant aan nieuwe projecten werkte en met nieuwe mensen samenwerkte. Ik vond het fijn om mensen te laten groeien en bezig te zijn met de processen binnen een organisatie. Op een gegeven moment merkte ik echter dat de rol van HR-Business Partner en HR in het algemeen een vaste cyclus volgt en veel standaardtaken bevat, en ik vond het projectmatig werk aantrekkelijker. Mijn team adviseerde me om verder te kijken voor mijn eigen ontwikkeling. Ik realiseerde me dat vooral het samenwerken tussen mensen me enorm aansprak. Ik besloot verder te kijken en kwam uiteindelijk bij Highberg terecht.

Hier werk ik nu aan organisatieverandering, het verbeteren van processen vanuit een menselijk oogpunt, en het bevorderen van communicatie binnen de organisatie. Dit sprak me enorm aan en past (nog steeds) perfect bij mijn interesses. Door de platte organisatiestructuur bij Highberg kan ik tevens direct naar de CEO stappen en mijn zorgen of ideeën bespreken. Dit geeft mij het gevoel dat ik echt gehoord word en dat ik daadwerkelijk een verschil kan maken. Deze mogelijkheid om directe en open communicatie te hebben, was een bewuste keuze voor mij om naar een kleinere organisatie (Highberg) over te stappen.”

Philippine: “Als je als consultant binnenkomt en in je vorige baan al veel projecten hebt gedaan en/of met diverse teams hebt gewerkt, draait het vooral om de competenties die je als persoon hebt opgebouwd. Het gaat om hoe je steeds weer een project goed opstart, hoe je direct verbinding maakt met verschillende mensen en hoe je samen analytisch een probleem onderzoekt. Wat ik heb geleerd, is hoe je elk probleem ontleedt. Hoe definieer je een probleem, structureer je interviews, en kom je tot een oplossing en hoe implementeer je de oplossing? Bij ING draaide dit traject (grotendeels) om HR-gerelateerde onderwerpen; wat tevens wel vergelijkbaar is met wat ik nu bij Highberg doe, omdat organisatieoptimalisatie grotendeels onder HR valt.”

Philippine: “In consultancy is de grootste en leukste uitdaging het ontdekken van de cultuur en processen van elke nieuwe organisatie. Wat doet het bedrijf? Wat levert het? Wie zijn de klanten? Elke keer duik je weer in een nieuwe context. Een andere uitdaging is het opbouwen van een band met het team en elke opdrachtgever. Bij ING/Danone was er een gemeenschappelijke cultuur en overal dezelfde gedragsnormen. Ik kende het bedrijf, en hoefde mijzelf niet steeds opnieuw in te werken.”

“Wat mij het meest (positief) verraste, is dat er geen administratief werk komt kijken bij de rol van consultant. Dat vind ik echt heerlijk.”

Philippine: “Wat er voor mij echt uitspringt bij Highberg is de ondernemende cultuur. Ik ben altijd al ondernemend geweest, hoewel ik dat niet altijd zo benoemde. Voor mij betekende ondernemend zijn vooral het opzetten van een eigen bedrijf. Bij Highberg heb ik echter geleerd dat ondernemend zijn ook inhoudt dat je proactief dingen oppakt, zowel intern bij Highberg als bij de klant. Onze cultuur waardeert en stimuleert het als je initiatief neemt en soms letterlijk je handen uit de mouwen steekt. Dit heeft mijn ontwikkeling enorm bevorderd, omdat ik de vrijheid krijg om mijn ideeën verder uit te werken. Vanaf dag één kreeg ik veel verantwoordelijkheid, wat mijn zelfvertrouwen enorm heeft versterkt. Bij Highberg voelde ik direct dat ze in me geloofden, wat mij motiveerde om ook in mezelf te geloven."

"Een ander aspect van de cultuur bij Highberg is dat hiërarchie er minder toe doet. Zolang je goed werk levert, word je serieus genomen als professional."

Philippine: “Bij Highberg heb ik mijn kennis van Agile werken verder ontwikkeld, wat me geholpen heeft om Agile transformaties te implementeren bij klanten. Daarnaast heb ik geleerd hoe je innovaties succesvol in een bedrijf kunt implementeren, wat een waardevolle toevoeging is aan mijn skillset. Een gebied waar ik aanvankelijk weinig vanaf wist, is portfolio management. Hier heb ik bij Highberg veel over geleerd, wat me nu helpt om klanten te adviseren hoe zij projecten en initiatieven beter kunnen prioriteren en beheren.

Ook heeft Philippine bij Highberg geleerd hoe zij workshops en trainingen moet geven en haar projectmanagementvaardigheden verder ontwikkeld. Met deze skills heeft zij haar professionele repertoire verder uitgebreid. “Al deze nieuwe vaardigheden en kennis hebben significant bijgedragen aan mijn professionele groei en hebben mij gemaakt tot de veelzijdige en effectieve professional die ik nu ben.”

Philippine: “Wat Highberg voor mij uniek maakt, is de op maat gemaakte benadering. Bij grote organisaties is het vaak niet mogelijk om op individuele verzoeken in te gaan, omdat dit simpelweg niet haalbaar is. Maar bij Highberg kan dat wel. Daarnaast werk ik met ontzettend kundige mensen, wat mij enorm inspireert. De diversiteit onder collega's is groot, en daardoor leer je van iedereen weer iets anders.”

Philippine geeft aan dat ook de rotatie op projecten bijdraagt aan een snelle leercurve. “Je krijgt bij Highberg de kans om aan verschillende projecten te werken, waardoor je in korte tijd veel nieuwe vaardigheden en kennis opdoet.”

Bovendien organiseert Highberg regelmatig events waar onderling kennis wordt uitgewisseld, wat bijdraagt aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de consultants. “Highberg biedt daarmee een stimulerende omgeving waarin je continu kunt groeien en je carrière naar een hoger niveau kunt tillen.”

Philippine: “De ondersteuning van Highberg heeft een cruciale rol gespeeld bij mijn transitie van HR naar consulting. Eén van de belangrijkste trainingen die ik heb gevolgd, is de "Consulting Skills" training. Daarnaast heb ik de Scaled Agile Framework (SAFe) training gevolgd. Maar wat vooral een grote impact heeft gehad, is het leren op de werkvloer, oftewel 'learning on the job'. De combinatie van deze formele trainingen en de praktische ervaring die ik opdeed tijdens projecten heeft me geholpen om me snel aan te passen aan mijn nieuwe rol en effectief te functioneren als consultant.”

Philippine: “Consultancy biedt een breed scala aan mogelijkheden. Je krijgt de kans om verschillende sectoren en bedrijven te zien, wat je helpt te bepalen wat het beste bij je past. Deze brede ervaring verrijkt je kijk op organisatieontwikkeling. Je kunt jezelf als professional voortdurend heruitvinden. Een andere grote kans is de mogelijkheid om te leren van de slimme mensen om je heen. Bij Highberg werk je met diverse en inspirerende collega's, van wie je verschillende aanpakken en vaardigheden kunt overnemen en integreren in je eigen stijl. Dit draagt bij aan je professionele ontwikkeling en helpt je om sneller te groeien.”

Solliciteer nu hier op onze vacature van Transformation consultant!