Equal Pay analysis bij AkzoNobel

Magdalena, kunt u de reden uitleggen waarom AkzoNobel een analyse van gelijke beloning uitvoert?

"Bij AkzoNobel zijn we toegewijd aan het streven naar diversiteit, gelijkheid en inclusie. We erkennen dat gegevens essentieel zijn om te begrijpen waar onze focus moet liggen en waar verbeteringen nodig zijn. Gegevens van het World Economic Forum tonen aan dat het nog steeds 132 jaar zal duren om wereldwijde gendergelijkheid te bereiken in het algemeen, tegenover een voorspelde 136 jaar in 2021. We vinden het van cruciaal belang om dit aan te pakken, terwijl we ook ons blootstellen aan dezelfde systemen, sociale normen en stereotypen die bijdragen aan dergelijke verschillen erkennen. Met dit bewustzijn hebben we besloten om de rechtvaardigheidslens op onze beloningspraktijken bij AkzoNobel te zetten en de handen uit de mouwen te steken om te begrijpen waar we staan en waar we moeten ingrijpen."

Gebaseerd op de behoeften van AkzoNobel heeft Highberg een uitgebreide analyse van gelijke beloning uitgevoerd. De hoofdvraag van deze studie is: "Krijgen mannen en vrouwen gelijke beloning voor gelijk werk?"

Ons eerste doel is het begrijpen van de HR-datastructuur van AkzoNobel, hoe HR-gegevens worden verzameld en in welke systemen, over alle landen heen. Bovendien moeten we de compensatie- en organisatiestructuur begrijpen. Op basis van deze informatie worden keuzes gemaakt om zoveel mogelijk informatie op te nemen.

Het is belangrijk om binnen AkzoNobel af te stemmen op gelijke beloning en gelijk werk, gezien de wereldwijde organisatie waarin beloningen kunnen verschillen tussen landen, met verschillende valuta en xxxx. In de analyse zorgt Highberg ervoor deze verschillen te corrigeren.

Na het delen van de relevante gegevens door AkzoNobel kan Highberg verschillende analyses uitvoeren om de hoofdvraag van het onderzoek te beantwoorden. We maken gebruik van een weegmodel, dat verschilt van een regressiemodel. Een weegmodel biedt de mogelijkheid om de individuele effecten van verschillende variabelen die een verschil in beloning kunnen verklaren, zoals functieniveau, land of bedrijfseenheid, toe te lichten.

Op basis van deze analyses kunnen we AkzoNobel hun beloningsverschil delen, zowel vóór als na correctie voor verschillende variabelen.

Magdalena, zou je met ons kunnen delen wat de resultaten ons vertelden? Wat waren de meest opvallende inzichten?

"Onze resultaten zijn bemoedigend, en we zijn tevreden dat het loonverschil (na correctie) binnen AkzoNobel relatief klein is: 0,9% in het voordeel van mannen. In eenvoudige bewoordingen betekent dit dat voor elke 100 euro die een mannelijke werknemer verdient bij AkzoNobel, een vrouwelijke werknemer 99,1 euro verdient. Dit presteert aanzienlijk beter dan het Europese Unie gemiddelde van 11% in het voordeel van mannen, evenals concurrenten in de industrie en andere Nederlandse beursgenoteerde industriële bedrijven."

Gebaseerd op de resultaten heeft AkzoNobel ook verschillende vervolgstappen geïmplementeerd. Magdalena, zou je met ons kunnen delen waar je momenteel aan werkt?

"Nadat we de bevindingen hadden ontvangen, begon ons Rewards-team te werken aan de enkele geïdentificeerde verbeterpunten met als doel duidelijke acties te formuleren om te voorkomen dat het verschil groter wordt. We zullen doorgaan met het bekijken van ons loonverschil tussen mannen en vrouwen om ervoor te zorgen dat we op de goede weg blijven, verdergaand dan wat door de Europese Unie vereist zal worden, en ons richten op de gecorrigeerde cijfers na aanpassing voor variabelen, met als doel gelijke beloning voor gelijk werk."

Gebaseerd op de resultaten van de gelijke beloningsanalyse, heeft Highberg ook het Equal Pay Certificate aan AkzoNobel overhandigd. Magdalena, wat is het belang van het Equal Pay Certificate?

"Het certificaat bevestigt dat we op de goede weg zijn. Het is een opluchting om te weten dat we niet bijdragen aan de oneerlijke realiteiten die de loonkloof tussen mannen en vrouwen voeden."

Last but not least, Highberg waardeerde het vertrouwen van AkzoNobel in het uitvoeren van de gelijke beloningsanalyse.

Magdalena: "We wilden een externe, deskundige kijk op deze gevoelige kwestie om een ​​grondige en onbevooroordeelde beoordeling te garanderen. Sinds onze eerste ontmoeting met het Highberg-team waren de interacties vriendelijk, waren de verwachtingen duidelijk en werd het tijdsbestek gerespecteerd. Het bekijken van de loonkloof tussen mannen en vrouwen is een zeer nuttige oefening, vooral voor bedrijven die rechtvaardigheid als onderdeel van hun kernwaarden beschouwen. Highberg bleek een betrouwbare partner te zijn in het proces."