Sustainability

De weg naar verantwoordelijkheid, innovatie en waarde

Duurzaamheid in 2025:

Duurzaamheid in 2025

Duurzaamheid komt steeds centraler te staan in de strategie van organisaties. Waar veel organisaties de afgelopen jaren stappen hebben gezet in het verduurzamen van processen, het afleggen van de eerste CSRD-verplichting of het uitstippelen van een duurzaamheidsstrategie, staan we in 2025 voor een nieuwe reeks uitdagingen en kansen.

Joris Elderenbosch

Bruno Braakhuis

Caroline Janssens

Jorrit van Bennekom

Netherlands

Duurzaamheid in 2025: De weg naar verantwoordelijkheid, innovatie en waarde

Digital Strategy & Execution

Highberg podcasts

Onze podcasts

Highberg heeft verschillende podcasts op het gebied van Duurzaamheid, Digitalisering, Transformatie, Europa en de Overheid. Benieuwd naar deze onderwerpen? Beluister de podcasts via de links hieronder.

Digital

Organizational

CSRD: Van verplicht nummer naar versneller voor de duurzame transformatie

CSRD: Duurzame Transformatie

Wij kennen weinig organisaties die staan te springen om nieuwe regelgeving. De Corporate Sustainability Reporting Directive is een nieuwe directive die impact gaat hebben op heel jouw organisatie, maar ook jouw ketenpartners. En nee, dit is niet optioneel. Hoe draai je het frame om: van een verplicht nummer naar een kans om de organisatie te transformeren? Van extra administratieve lasten en een jaarlijkse verantwoording naar een soepel proces, continu inzicht in belangrijke duurzame prestatie-indicatoren die direct gebruikt kunnen worden voor het realiseren van je strategie? Je leest het in deze Insight.

Jasper de Haan

Hoe zet je als organisatie de eerste stappen naar duurzaamheid?

Duurzaamheid in jouw organisatie

De-eerste-stap-naar-duurzaamheid-in-jouw-organisatie

In de snel evoluerende wereld van vandaag wordt duurzaamheid steeds meer beschouwd als een niet alleen ethische, maar ook zakelijk verantwoorde keuze. Organisaties die een duurzaam pad willen bewandelen, ondervinden talloze voordelen, waaronder kostenbesparing, verhoogde efficiëntie en een positieve impact op het milieu. Maar hoe zet je als organisatie de eerste stappen naar duurzaamheid?

Miriam Maan

De eerste stap naar Duurzaamheid in jouw organisatie

Strategy & Change

Government and Public Sector

Een Highberg klantverhaal: Europees aanbesteden met een groene bril

Europees aanbesteden met een groene bril

Elke vier, vijf jaar is het weer zover: aanbesteden. De overheid heeft er continu mee te maken dat er contracten aflopen die vervolgens opnieuw moeten worden aanbesteed. Zo ook de Nederlandse provincies. Hun telefoniecontracten liepen in 2018 af en daarom sloegen ze in 2017 (voor de 3e keer) de handen ineen om met Provinciale Telefonie 2017 (PT2017) samen hun telefonie in de markt te zetten. Dat is efficiënter dan ieder voor zich en door de omvang, vormen ze een aantrekkelijke partij voor de markt. Zo kunnen ze serieus kosten besparen, zowel op de procedure (efficiënter samenwerken) als op de contracten (groter inkopen). Het ging hierbij om vaste en mobiele telefonie aansluitingen, mobiele toestellen en de aanleg en het onderhoud van inpandige (inhouse) dekkingvoorzieningen voor telefonie, verdeeld over vijf percelen. 
Al vroeg in het traject werd de samenwerking met Highberg (voorheen VKA) gezocht en gevonden – in adviseur Rick de Rooij – voor de aanvullende aanbestedings- en telefoniekennis voor het kernteam van de provincies.

Rick de Rooij

Data & AI

Een Highberg klantverhaal: ClimateControl, energietransitie van gemeente Rotterdam meten

Meetbare energietransitie gemeente Rotterdam

ClimateControl: de energietransitie van de gemeente Rotterdam meetbaar maken

De gemeente Rotterdam heeft, net als andere gemeentes, de opgave om CO2 te besparen en een daling in het CO2 gebruik te bewerkstelligen. In Rotterdam is deze opgave gezien de omgeving waar ze mee te maken heeft flink ingewikkeld. Het Rotterdams havengebied en de vele bebouwing zorgen voor een grote CO2 uitstoot. Diverse afdelingen werken samen, met de afdeling Duurzaamheid in de voorhoede, om deze ingewikkelde taak tot uitvoering te brengen. Daarnaast bindt de gemeente in de vorm van het Klimaatakkoord ook andere partijen buiten de ambtelijke organisatie aan zich, zoals bedrijven, inwoners en maatschappelijke organisaties, om zo de transitie meer slagkracht te geven.

Lotte Meindertsma

Technology and Telecommunications

The challenge for Philips is to involve all employees in the execution of commitments

De Philips duurzaamheid uitdaging

de-philips-duurzaamheid-uitdaging

In 2020 kondigde Philips zijn ESG-toezeggingen voor 2025 aan: een uitgebreide reeks belangrijke toezeggingen en ambitieuze doelen over alle dimensies van Milieu, Sociaal en Corporate Governance (ESG). Momenteel is de belangrijkste uitdaging voor Philips om alle medewerkers te betrekken bij de uitvoering van deze toezeggingen. Dit vereist dat medewerkers zich bewust worden van de ESG-toezeggingen en ambities, begrijpen hoe ze vanuit hun eigen rol en context kunnen bijdragen, en vereist dat ze nieuwe gedragingen aannemen en uitvoeren.​​

Jody Pietersz

Retail and Consumer Goods

Ndugu Coffee wil agribusiness duurzaam te maken voor alle betrokken stakeholders

Dashboarding & business development

sturen-met-data-dashboarding-&-business-development-toolkit-voor-duurzame-groei

Ndugu Coffee is een sociale onderneming met een missie om agribusiness duurzaam te maken voor alle betrokken stakeholders.

Sturen met data, dashboarding & business development toolkit voor duurzame groei

UNICEF heeft de ambitie om maximaal wendbaar te zijn om zo nog meer kinderen te helpen

Leiderschapsontwikkeling UNICEF

leiderschapsontwikkeling-unicef

UNICEF biedt wereldwijd hulp aan kinderen. UNICEF komt op voor de rechten van deze kinderen.  Als ‘s werelds grootste kinderrechten organisatie bereikt UNICEF meer, voor meer kinderen en op meer plekken dan wie ook. UNICEF heeft de ambitie om maximaal wendbaar te zijn om zo nog meer kinderen, sneller, te helpen.

Een nieuw dienstverleningsconcept voor het Daklozenloket van de Gemeente Den Haag

Van werkdruk naar werkgeluk

van-werkdruk-naar-werkgeluk

Het Daklozenloket van de Gemeente Den Haag biedt hulp voor dak- of thuislozen en door deze hoge urgentie is de werkdruk bij het team hoog. De wens was om een nieuw dienstverleningsconcept neer te zetten op een nieuwe locatie (gedreven vanuit hospitality) en daarbij de kwaliteit van dienstverlening te vergroten en het werkplezier met bijbehorende werkomstandigheden van medewerkers verbeteren. Het is belangrijk dat deze verbeteringen duurzaam zijn en leiden tot een blijvende verandering.

Een fusie van negen adviesbureau's. Lees meer over ons en wat we voor jou kunnen betekenen

Wij zijn Highberg

Highberg is ontstaan ​​uit negen boutique adviesbureaus, elk met de beste expertise op het gebied van organisatorische, digitale en duurzaamheidstransformaties. We streven er naar om de ultieme partner te zijn voor onze opdrachtgevers. Samen werken we aan blijvende impact op hun organisaties en mensen.

Mogen we onszelf dan nu een duurzaam bedrijf noemen?

De organisatie van morgen is uitdagend

Duurzaamheid het containerbegrip van nu

Sinds vorig jaar is Highberg gecertificeerd als B Corp. Dit betekent dat wij ons verbinden aan de missie using business as a force for good en dat we naast financiële waarde ook waarde voor mens, maatschappij en milieu nastreven. Mogen we onszelf dan nu een duurzaam bedrijf noemen?

Duurzaamheid: het containerbegrip van nu

Focus op je kernactiviteiten en vertaal strategische ambities naar concrete acties

Focus op kernactiviteiten voor groene impact

focus-je-op-je-kernactiviteiten-voor-échte-groene-impact

Focus op je kernactiviteiten en realiseer zo échte duurzame impact. Dat is ons advies voor bedrijven en organisaties die hun strategische ambities op het gebied van duurzaamheid willen vertalen naar concrete acties.

Myra Hendriks

Focus je op je kernactiviteiten voor échte groene impact

AI Act compliance and sustainability

Eco-friendly algorithms

eco-friendly-algorithms

With the privacy and security requirements introduced by the <a href="https://www.europarl.europa.eu/news/en/headlines/society/20230601STO93804/eu-ai-act-first-regulation-on-artificial-intelligence?at_campaign=20226-Digital&amp;at_medium=Google_Ads&amp;at_platform=Search&amp;at_creation=Sitelink&amp;at_goal=TR_G&amp;at_advertiser=Webcomm&amp;at_audience=ai%20act&amp;at_topic=Artificial_intelligence_Act&amp;gclid=CjwKCAjw7oeqBhBwEiwALyHLM-JcGp5HMGDbshr_AOCesBlFEsOK12bL0z9JMA8Kj3iDudkG_pnJZRoCsdEQAvD_BwE">AI Act</a>, we are by now all at least familiar. But what does the AI Act say about sustainability? <a href="https://www.europarl.europa.eu/doceo/document/TA-9-2023-0236_EN.html">Amendment 213</a> has added, among other things, article 4a. This article deals with the generic principles applicable to all AI systems.

Jules van den berg

Empowering sustainability efforts

Digital solutions for policy

digital-solutions-for-policy

Under the influence of climate change, shortages of (potable) water, rising sea levels, changing ecosystems, and reduced biodiversity, sustainability is increasingly becoming a source of global concern. The European Union (EU) takes the lead in promoting policies to address environmental, social, and economic challenges, including through initiatives like the Green Deal. This Green Deal and the resulting European directives such as the CSRD directly impact the work of Dutch government officials and policymakers at national, provincial, and local government levels. After all, these officials and policymakers must translate this European policy into national legislation and apply it to organizations across the Netherlands. Once implemented, governments will need to oversee the enforcement and compliance of this policy.

Ynte Kramer

Diversity as a foundation: A path to organizational resilience

Thrive through diversity (1/4)

thrive-through-diversity-1-4

No matter where you look or in which system you engage, where you incorporate diversity, a system will thrive.

Maria van der Schoot

Duurzaamheid verder dan het oog reikt: een verkenning van organisatorische transformatie

Laat de plastic bekers voorlopig staan

laat-de-plastic-bekers-voorlopig-staan

In een recent onderzoek stelt het Gartner Research Institute dat in 2024 60% van alle vraag naar duurzaamheidsadviesdiensten rechtstreeks afkomstig zal zijn van de business lines van bedrijven, in plaats van de duurzaamheidsafdeling van de organisatie. Dat is goed nieuws. Heel goed nieuws.

Arent van 't Spijker

Sustainability impacts more than the environment, shaping social and economic growth

Beyond green: Sustainability's true scope

Beyond-green-Sustainabilitys-true-scope

Sustainability is a hot topic. Organizations think it's important, but then..., ‘what can I do about it?’. And ‘what difference does my effort make now?’. Do I act on the bare necessaties for window dressing purposes, or does it really make sense for my organization to do 'something with sustainability' now? The answer is ‘Yes!’. Acting on sustainability really makes sense. And there are several reasons for that.

Anne van Esch

Adaptive operations for sustainable resilience

Thrive through diversity (4/4)

thrive-through-diversity-4-4

The lack of diversity in an organization is like having no biodiversity in nature. In other words, it’s pretty essential.
This article is the last article as part of the series ‘Thrive through diversity’. So far, we have discussed the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-1-4">importance of a solid foundation</a> and that we can enhance this by <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-2-4">integrating different domains of diversity</a>. We have discussed the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-3-4">workforce and the product &amp; portfolio diversit</a>y and are at the final part about operational diversity.

Diverse products, sustainable portfolios

Thrive through diversity (3/4)

thrive-through-diversity-3-4

This article is the third article as part of the series ‘Thrive through diversity'. In the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-1-4">first article</a>, we talked about a solid foundation. In the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-2-4">last article</a>, we covered one of the three domains: workforce diversity. This blog will cover the second domain: product &amp; portfolio diversity.

Empowerment van medewerkers via gamification om ESG-doelstellingen te halen

Philips uitdaging voor duurzaamheid

Philips-uitdaging-voor-duurzaamheid

In 2020 kondigde Philips haar ESG-toezeggingen voor 2025 aan: een uitgebreide reeks belangrijke toezeggingen en ambitieuze doelstellingen voor alle dimensies van Environmental, Social en Corporate Governance (ESG).

Workforce diversity: building sustainable foundations

Thrive through diversity (2/4)

thrive-through-diversity-2-4

This article is the second article as part of the series ‘Thrive through diversity’. In the <a href="https://highberg.com/insights/thrive-through-diversity-1-4">first article</a>, we explored how embracing diversity increases the resiliency, stability, and relevancy of an organization in times of turmoil by creating a solid foundation. Three domains of diversity were quickly introduced. For the next three parts of this series, we dive deeper into each of these domains. This article explores workforce diversity and the importance of it to become a sustainable organization.

Transforming business ecosystems for sustainable success

How Do You Create a Sustainable Chain?

Dominik jirovsky re2 LZOB2 Xv Y unsplash

Collaboration within an organization is sometimes already complicated, let alone between multiple organizations. To really achieve sustainability, cooperation within the chain is essential. How do you get from a sustainability strategy on paper to a workable action plan?

Footer Navigation

Header Navigation

Duurzaamheidstransformatie

Wij ondersteunen organisaties bij het integreren van duurzaamheid in de kern van hun bedrijfsvoering.

Duurzaamheidstransformatie

Gerelateerde insights