Leiderschap & Cultuur
"Als leider leid je niemand naar de plekken waar je zelf niet komt"
Leiders spelen een cruciale rol in het geven van richting, motiveren en verbinden om een verandering te laten slagen. Wat maakt jou authentiek en impactvol als individueel leider? En hoe versterk je elkaar als leiderschapsteam of collectief in het geven van richting en verbinding? Lees hier verder als je meer wil weten over hoe wij leiderschapschapsontwikkeling ondersteunen. |
Leiderschapsontwikkeling in transformaties
Verandering is de enige constante, hoe ga je om met de onzekerheid? Een verandering gaat gepaard met spanning, angst, verlangens en hoop. Rationeel weten we vaak dat verandering de juiste weg is, maar gevoelsmatig geeft het veel onrust. Samen met leiders verdiepen wij wat de verandering van je persoonlijk vraagt in het nemen van leiderschap en hoe je moedige gesprekken voert met je team(s) om in te spelen op wat nodig is. Het gaat vaak over een balans vinden tussen richting, ruimte en vertrouwen geven. Daarmee bouwen we aan de basis om samen prestaties te verbeteren.
Onze aanpak
Leiderschapsontwikkeling vraagt maatwerk in de context. Wij bouwen dit op met behulp van 6 pijlers:
- We starten vanuit strategic alignment: de organisatiestrategie en -purpose staan centraal. En bepalen aan de start hoe we de impact van leiderschapsontwikkeling meetbaar maken.
- Met een afvaardiging van de doelgroepen en stakeholders vertalen we de verandering naar het huidige en gewenste gedrag. En brengen we in kaart wat maakt dat het gewenste gedrag (nog) niet tot stand komt.
- We starten vanuit persoonlijk leren en reflectie en bouwen door op persoonlijke motivatie om te leren.
- We bieden een aanpak op individueel niveau, groep en organisatie niveau, waarmee we de verschillende niveaus van leiderschap met elkaar in verbinding brengen.
- We brengen inhoudelijke kennis over transformaties en ervaring van andere leiders, best practices over gedragsontwikkeling en versterken vaardigheden.
- We stimuleren het kort-cyclisch leren in de dagelijkse praktijk: we verbinden leren aan de dagelijkse prestatie op de werkvloer. Daar wordt het resultaat zichtbaar.
Onze stijl
We ondersteunen waar het kan. Confronteren waar het moet: we laten niet los als het spannend wordt. We werken no-nonsense, met humor en activerend.
Waar leidt focus toe?
Leiderschapscirkel als startpunt voor leiderschapsontwikkeling
“Een organisatie kan niet presteren op een hoger niveau dan het bewustzijn van het leiderschap.”
Een essentiële basis voor elk leiderschapsontwikkelingsprogramma is het starten met 360-graden feedback over gewenste leiderschapscompetenties en -gedrag. Dit biedt inzicht in de effectiviteit en het potentieel van het leiderschapsteam om bij te dragen aan de strategische doelen van de organisatie.
Highberg leiderschapscoaches zijn gecertificeerd om het Leadership Circle Profile™ (LCP) af te nemen: een wetenschappelijk gevalideerd instrument en het enige 360-graden assessment dat tegelijkertijd gerichte feedback geeft op leiderschapscompetenties en diepe inzichten geeft in het gedrag van een leider en de onderliggende overtuigingen.
- Meer dan 200.000 leiders wereldwijd hebben het LCP ingevuld.
- LCP houdt een spiegel voor van hoe anderen iemands leiderschap zien in relatie tot hoe de leider zichzelf ziet. Dit biedt een basis voor reflectie en diepgaande gesprekken.
- Door systematische feedback te ontvangen, zullen leiders zien op welke gebieden hun invloed effectief is en wat ze moeten bereiken om een sprong voorwaarts te maken.
- Daadwerkelijke leiderschapseffectiviteit en het benutten van leiderschapspotentieel kunnen zowel op individueel als op collectief niveau worden beoordeeld.
- Ons coachingsproces rust leiders uit met de middelen en vaardigheden om de gestage, duurzame en diepgaande verandering te creëren die ze wensen.
- Herhalingen maken het mogelijk om de ontwikkeling van leiders te volgen.

Wil je meer weten over het Leadership Circle-profiel?
Neem contact op met Highberg-consultant Elise Vink - le Nobel!

Gerelateerde insights
Gerelateerde capabilities
