Footer Navigation

Header Navigation

Digital Strategy & Execution

Digitale Transformatie Implementeren

Succesfactoren en risicogebieden zijn twee zijden van dezelfde medaille

Grip = sturen op samenhang

Grip is sturen op samenhang

Programma’s en projecten met een ICT-component hebben – ondanks veel negatieve berichtgeving – wel degelijk een hoge slaagkans. Natuurlijk zijn ze vaak complex, zeker als we ook de omgevingsfactoren meenemen. 
Tijdens het VKA-event Digital Impact lichtten Ed van Doorn en Joeri Olierook toe hoe je succesvol grip op deze complexiteit kunt krijgen door te sturen op samenhang. Om programma’s tot een goed einde te brengen is het namelijk noodzakelijk de aandacht niet alleen op onderdelen, zoals een goede architectuur of governance, te richten. Het is vooral een kwestie van sturen op samenhang tussen alle succesfactoren.
In dit artikel beschrijven zij wat hieronder verstaan, en waarom dit zo belangrijk is om tot een succes te komen. Meer gesprekken over dit onderwerp zijn te beluisteren in de podcast reeks ‘Succesvol transformeren’.

Netherlands

<title>Grip is sturen op samenhang | Highberg</title>

Digital

Risicomanagement als succesfactor bij digitale transformaties

Risicomanagement bij digitale transformaties

Digitale transformaties brengen veranderingen met zich mee in technologie, bedrijfsmodellen en organisatiepraktijken. Ze zijn vaak complex en vereisen snelheid vanwege veranderende marktomstandigheden en technologische vooruitgang. Digitale transformaties brengen naast nieuwe mogelijkheden dus vaak ook nieuwe risico’s met zich mee. Deze moeten zorgvuldig worden gemanaged. In dit blog licht Geert Eggens toe hoe een evenwichtige risico benadering als succesfactor kan worden toegepast bij digitale transformaties, in balans met de innovaties of concurrentievoordelen die worden nagestreefd.

Geert Eggens

<title>Risicomanagement als succesfactor bij digitale… | Highberg</title>

Financial Services

Healthcare and Life Sciences

Energy and Utilities

Retail and Consumer Goods

Technology and Telecommunications

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Government and Public Sector

Zijn het MPV én MVP voldoende om succesvol te zijn in het gebruik?

MVP of MPV, that’s the question

De afgelopen jaren is agile werken op grote schaal ingevoerd. Het doen van een betalingsverzoek via je bank app, of je gebruik van DigiD: al dit soort diensten komen succesvol tot stand via een geschaalde agile/scrum werkwijze. De product owner definieert wat of welke functies minimaal nodig zijn. Het team toetst daarbij dat de meest waardevolle functies elke paar weken beschikbaar wordt gemaakt voor gebruikers. Dit wordt genoemd het Minimal Viable Product of afgekort MVP. Dit is simpel maar dat wil niet altijd zeggen dat de gebruiker of de organisatie het als bruikbaar ervaart.

<title>MVP of MPV, that’s the question | Highberg</title>

Een eerste blik op de Wet Adviescollege ICT-toetsing

Blik op de Wet Adviescollege ICT-toetsing

Kristina delp Sk QJ Bq Z6d W0 unsplash

Het Adviescollege ICT-toetsing is de opvolger van het Bureau ICT-toetsing (BIT). Het heeft als doel risico’s in ICT-projecten boven tafel te krijgen en leerpunten voor komende projecten te trekken. Sinds 2015 heeft dit orgaan meer dan 90 projecten beschouwd en getoetst. Gemiddeld toetst zij dus zo’n 13 projecten per jaar. Dit college wordt nu met een officiële instellingswet structureel ingericht. Als kritische vriend en geweten werpt Joeri Olierook een eerste blik op enkele opvallende onderdelen uit dit wetsvoorstel.

<title>Een eerste blik op de Wet Adviescollege ICT-toetsing | Highberg</title>

Dilemma van de opdrachtgever: moet ik me laten informeren of moet ik inhoudelijk sturen?

Geïnformeerd zijn of inhoudelijk sturen?

Het dilemma van de opdrachtgever: moet ik me laten informeren of moet ik inhoudelijk sturen?

Tijdens het uitvoeren van audits krijg ik van opdrachtgevers regelmatig de vraag: ’hoe houd ik grip op mijn programma?’ Complexiteit en urgentie van de noodzakelijke verandering alsmede de introductie van de agile werkwijze en bijbehorende zelfsturende teams versterkt deze vraag. Dan wordt het inhoudelijk sturen en vragen van rapportages vaak afgedaan als een vorm van micromanagement. Of nog erger: de opmerking dat je geen vertrouwen hebt in de uitvoerende teams.

<title>Het dilemma van de opdrachtgever: moet ik me laten… | Highberg</title>

Onafhankelijk kritisch geweten

Rationeel en op papier klopt het dus allemaal. Maar klopt het ook met uw gevoel en de werkelijkheid? Herkent u sussende antwoorden zoals: “het komt goed”, “alles onder controle”, “het is nog maar een beetje werk”.
Als er bij u desondanks iets kriebelt, of resultaten simpelweg achterblijven, is duidelijk dat er iets moet gebeuren. Maar wat? 
Met de methode Onafhankelijk Kritisch Geweten brengen uw situatie gestructureerd in kaart. Vanuit onze gesublimeerde ervaringen in complexe projecten benoemen wij de sterke- en zwakke punten van uw project, in de context van uw organisatie en mét concrete maatregelen die de slaagkans verhogen.

Kadaster op Koers

<h2>Het Kadaster registreert de rechten van alle grond en gebouwen in Nederland. De complete Kadastrale Basisregistratie is door het Kadaster succesvol vernieuwd. Highberg (voorheen VKA) heeft hierbij geadviseerd vanuit haar OKG-methode voor het laten slagen van strategische projecten.</h2>

Onafhankelijk betekent dat Highberg als zelfstandig strategisch adviesbureau een objectief professioneel oordeel kan vormen. Wij dienen geen andere belangen dan uw projectsucces. We opereren daarbij vanuit de context van uw organisatie, uw doelen  en het maatschappelijk belang.

Kritisch betekent voor Highberg iets goed onderzoeken en niet zomaar alles geloven. Scherp onderscheiden wat wel- en niet klopt, een duidelijk onderscheid tussen hoofd- en bijzaken, tussen feiten en meningen. En dat geheel op transparante- en respectvolle wijze een plaats geven in de situatie die wij aantreffen.

Geweten is een innerlijk gevoel voor wat goed en niet goed is. Het vergelijkt een praktische situatie met die innerlijke norm. Hierbij overbruggen wij de ratio (meetbaar) en het gevoel (signalen, sentiment). Dit intuïtief vermogen helpt situaties te beoordelen zodat   een (te) positief of negatief gevoel geplaatst kan worden in de aangetroffen praktijk.

Podcast digitaal transformeren horizontaal

Een podcast serie over succes- en faalfactoren bij digitaal transformeren. Joeri Olierook bespreekt met diverse experts de 9 risicogebieden die het Adviescollege ICT-toetsing hanteert bij toetsing van de slaagkans van een project.

Strategische communicatie

Stakeholder Management

Agile Programmamanagement

Waardegedreven portfoliomanagement

Strategische doelstellingen realiseren

Uw project loopt prima, toch? Het is ingericht conform alle bestaande best practices. De regie op uw reguliere ICT is ook geborgd, bijvoorbeeld in een breed portfolio.
Alle projectrapportages staan op groen, toch knaagt er iets… Krijgt u uit de organisatie sociaal gewenste antwoorden? Wordt er onderling gewacht of zelfs gewezen?
Met een periodieke Onafhankelijk Kritisch Geweten toets krijgt u zicht op de daadwerkelijke situatie, én op uw sterke- en zwakke punten. Met onze kennis en praktijkervaring levert OKG dan ook een bewezen strategisch stuurmiddel om uw project te laten slagen!

Bereik uw doel met een Onafhankelijk Kritisch Geweten (OKG)

Dalende trend op de publieke businesscase: Bezint eer ge begint niet meer nodig?

Bezint eer ge begint niet meer nodig?

De maatschappij verandert steeds sneller, dat zien we allemaal om ons heen. Verandert uw organisatie snel genoeg mee? Is de technische basis voor deze verandering op orde? Is digitalisering de oplossing voor mijn medewerkers tekort? Keuzes maken is nodig, niet alles kan tegelijk, hoe zorg ik voor een succesvolle digitale transformatie? Grote langdurige transformaties in de publieke sector kennen een lage slagingskans of zijn niet altijd succesvol. Uit ervaring weten wij hoe de digitale transformatie voor uw organisatie wel kan slagen. In dit blog belichten Ed van Doorn en Joeri Olierook enkele bevindingen op basis van de adviezen van het AcICT de afgelopen jaren. Opmerkelijk genoeg is het afgelopen jaar de aandacht op het risicoaspect business cases verminderd en zijn het aantal bevindingen op goed opdrachtgeverschap gestegen. Hoe verklaren wij dit vanuit onze digitale transformatie praktijk?

Ed van Doorn

Joeri Olierook

Onafhankelijk Kritisch Geweten

Senior Programma Manager

Joeri-Olierook

Als ICT-professional acteert Joeri het liefst waar business- en IT processen elkaar raken. In ICT-projecten en verandertrajecten houdt Joeri altijd een scherp oog op zowel het resultaat als de impact voor de organisatie. Zijn kracht is het samenbrengen van stakeholders op verschillende niveaus en posities. In organisaties waar bestuurlijke dillema’s en informatievraagstukken elkaar raken combineert Joeri zijn expertise in informatiemanagement, portfoliomanagement, IT-governance en projectmatig werken (Agile, waterval). Als trekker van Highbergs ‘Onafhankelijk Kritisch Geweten’ ligt zijn focus altijd op de succesfactoren en prestatie indicatoren voor ICT-programma's. Daarom volgt hij al jaren het AcICT en programma’s bij de (Rijks)overheid op de voet. Door zijn expertise en vaardigheden te combineren met deze kennis zorgen onze reviews dat uw digitale transformatie slaagt in uw specifieke stakeholderomgeving. Zo heeft Joeri bijgedragen aan de digitalisering van primaire processen van o.a. de Tweede Kamer, DNB, OM, departementen, de Rechtspraak en de vijf grote gemeenten. Daarnaast heeft Joeri zich gespecialiseerd in BIT-toetsingen en de opvolging hiervan. Hij heeft een BIT-assessmentmodel ontwikkeld en diverse 'pre-BIT' assessments en projectevaluaties uitgevoerd voor o.a. de Politie, KVK, Kadaster en een accountantsbureau. Tot slot heeft Joeri een inhoudelijke bijdrage geleverd aan het kwaliteitskader CIO-oordelen Rijk en het toetskader van het Adviescollege ICT-toetsing.
 
Meer weten? Connect met Joeri op <a href="https://www.linkedin.com/in/olierook/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>.

Vergroot uw programmasucces

Bereik uw doel met een Onafhankelijk Kritisch Geweten (OKG)

Joeri Olierook

Is mijn project niet een watermeloen: groen van buiten maar rood van binnen?

Een Highberg klantverhaal

Kadaster op Koers

Het Kadaster registreert de rechten van alle grond en gebouwen in Nederland. De complete Kadastrale Basisregistratie is door het Kadaster succesvol vernieuwd. Highberg (voorheen VKA) heeft hierbij geadviseerd vanuit haar OKG-methode voor het laten slagen van strategische projecten.

Wat verstaan wij onder Onafhankelijk Kritisch Geweten?

Onafhankelijk

Kritisch

Geweten

Luister de podcast over succesfactoren

Gerelateerde insights

Gerelateerde capabilities