Footer Navigation

Header Navigation

Digital Strategy & Execution

Digitale Transformatie Implementeren

Succesfactoren en risicogebieden zijn twee zijden van dezelfde medaille

Grip = sturen op samenhang

Grip is sturen op samenhang

Programma’s en projecten met een ICT-component hebben – ondanks veel negatieve berichtgeving – wel degelijk een hoge slaagkans. Natuurlijk zijn ze vaak complex, zeker als we ook de omgevingsfactoren meenemen. 
Tijdens het VKA-event Digital Impact lichtten Ed van Doorn en Joeri Olierook toe hoe je succesvol grip op deze complexiteit kunt krijgen door te sturen op samenhang. Om programma’s tot een goed einde te brengen is het namelijk noodzakelijk de aandacht niet alleen op onderdelen, zoals een goede architectuur of governance, te richten. Het is vooral een kwestie van sturen op samenhang tussen alle succesfactoren.
In dit artikel beschrijven zij wat hieronder verstaan, en waarom dit zo belangrijk is om tot een succes te komen. Meer gesprekken over dit onderwerp zijn te beluisteren in de podcast reeks ‘Succesvol transformeren’.

Netherlands

<title>Grip is sturen op samenhang | Highberg</title>

Digital

Risicomanagement als succesfactor bij digitale transformaties

Risicomanagement bij digitale transformaties

Digitale transformaties brengen veranderingen met zich mee in technologie, bedrijfsmodellen en organisatiepraktijken. Ze zijn vaak complex en vereisen snelheid vanwege veranderende marktomstandigheden en technologische vooruitgang. Digitale transformaties brengen naast nieuwe mogelijkheden dus vaak ook nieuwe risico’s met zich mee. Deze moeten zorgvuldig worden gemanaged. In dit blog licht Geert Eggens toe hoe een evenwichtige risico benadering als succesfactor kan worden toegepast bij digitale transformaties, in balans met de innovaties of concurrentievoordelen die worden nagestreefd.

Geert Eggens

<title>Risicomanagement als succesfactor bij digitale… | Highberg</title>

Financial Services

Healthcare and Life Sciences

Energy and Utilities

Retail and Consumer Goods

Technology and Telecommunications

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Government and Public Sector

Zijn het MPV én MVP voldoende om succesvol te zijn in het gebruik?

MVP of MPV, that’s the question

De afgelopen jaren is agile werken op grote schaal ingevoerd. Het doen van een betalingsverzoek via je bank app, of je gebruik van DigiD: al dit soort diensten komen succesvol tot stand via een geschaalde agile/scrum werkwijze. De product owner definieert wat of welke functies minimaal nodig zijn. Het team toetst daarbij dat de meest waardevolle functies elke paar weken beschikbaar wordt gemaakt voor gebruikers. Dit wordt genoemd het Minimal Viable Product of afgekort MVP. Dit is simpel maar dat wil niet altijd zeggen dat de gebruiker of de organisatie het als bruikbaar ervaart.

<title>MVP of MPV, that’s the question | Highberg</title>

Een eerste blik op de Wet Adviescollege ICT-toetsing

Blik op de Wet Adviescollege ICT-toetsing

Kristina delp Sk QJ Bq Z6d W0 unsplash

Het Adviescollege ICT-toetsing is de opvolger van het Bureau ICT-toetsing (BIT). Het heeft als doel risico’s in ICT-projecten boven tafel te krijgen en leerpunten voor komende projecten te trekken. Sinds 2015 heeft dit orgaan meer dan 90 projecten beschouwd en getoetst. Gemiddeld toetst zij dus zo’n 13 projecten per jaar. Dit college wordt nu met een officiële instellingswet structureel ingericht. Als kritische vriend en geweten werpt Joeri Olierook een eerste blik op enkele opvallende onderdelen uit dit wetsvoorstel.

<title>Een eerste blik op de Wet Adviescollege ICT-toetsing | Highberg</title>

Onafhankelijk kritisch geweten

Rationeel en op papier klopt het dus allemaal. Maar klopt het ook met uw gevoel en de werkelijkheid? Herkent u sussende antwoorden zoals: “het komt goed”, “alles onder controle”, “het is nog maar een beetje werk”.
Als er bij u desondanks iets kriebelt, of resultaten simpelweg achterblijven, is duidelijk dat er iets moet gebeuren. Maar wat? 
Met de methode Onafhankelijk Kritisch Geweten brengen uw situatie gestructureerd in kaart. Vanuit onze gesublimeerde ervaringen in complexe projecten benoemen wij de sterke- en zwakke punten van uw project, in de context van uw organisatie en mét concrete maatregelen die de slaagkans verhogen.

Kadaster op Koers

<h2>Het Kadaster registreert de rechten van alle grond en gebouwen in Nederland. De complete Kadastrale Basisregistratie is door het Kadaster succesvol vernieuwd. Highberg (voorheen VKA) heeft hierbij geadviseerd vanuit haar OKG-methode voor het laten slagen van strategische projecten.</h2>

Onafhankelijk betekent dat Highberg als zelfstandig strategisch adviesbureau een objectief professioneel oordeel kan vormen. Wij dienen geen andere belangen dan uw projectsucces. We opereren daarbij vanuit de context van uw organisatie, uw doelen  en het maatschappelijk belang.

Kritisch betekent voor Highberg iets goed onderzoeken en niet zomaar alles geloven. Scherp onderscheiden wat wel- en niet klopt, een duidelijk onderscheid tussen hoofd- en bijzaken, tussen feiten en meningen. En dat geheel op transparante- en respectvolle wijze een plaats geven in de situatie die wij aantreffen.

Geweten is een innerlijk gevoel voor wat goed en niet goed is. Het vergelijkt een praktische situatie met die innerlijke norm. Hierbij overbruggen wij de ratio (meetbaar) en het gevoel (signalen, sentiment). Dit intuïtief vermogen helpt situaties te beoordelen zodat   een (te) positief of negatief gevoel geplaatst kan worden in de aangetroffen praktijk.

Podcast digitaal transformeren horizontaal

Een podcast serie over succes- en faalfactoren bij digitaal transformeren. Joeri Olierook bespreekt met diverse experts de 9 risicogebieden die het Adviescollege ICT-toetsing hanteert bij toetsing van de slaagkans van een project.

Strategische communicatie

Stakeholder Management

Agile Programmamanagement

Waardegedreven portfoliomanagement

Strategische doelstellingen realiseren

Uw project loopt prima, toch? Het is ingericht conform alle bestaande best practices. De regie op uw reguliere ICT is ook geborgd, bijvoorbeeld in een breed portfolio.
Alle projectrapportages staan op groen, toch knaagt er iets… Krijgt u uit de organisatie sociaal gewenste antwoorden? Wordt er onderling gewacht of zelfs gewezen?
Met een periodieke Onafhankelijk Kritisch Geweten toets krijgt u zicht op de daadwerkelijke situatie, én op uw sterke- en zwakke punten. Met onze kennis en praktijkervaring levert OKG dan ook een bewezen strategisch stuurmiddel om uw project te laten slagen!

Bereik uw doel met een Onafhankelijk Kritisch Geweten (OKG)

Joeri Olierook

Consultant

Joeri-Olierook

Als Programmamanager en trusted advisor van bestuurders heeft Joeri meer dan 25 jaar ervaring in het realiseren van verandering in zowel de publieke als de private sector. Hij realiseert digitale transformatie en adviseert hierover op het snijvlak van uw primaire proces en IT. Daarbij heeft hij altijd een specifiek oog voor de belangen van stakeholders op alle niveaus. Joeri is een gecertificeerd programmamanager (MSP, AgilePgM en Management of Risk) met uitgebreide ervaring in het succesvol realiseren van complexe ICT- en verander programma’s. 
Als trekker van Highbergs ‘Onafhankelijk Kritisch Geweten’ ligt zijn focus altijd op de succesfactoren en prestatie indicatoren voor ICT-programma's. Daarom volgt hij al jaren het AcICT en programma’s bij de (Rijks)overheid op de voet. Door zijn expertise en vaardigheden te combineren met deze kennis zorgen onze reviews dat uw digitale transformatie slaagt in uw specifieke stakeholderomgeving. 
Meer weten? Connect met Joeri op <a href="https://www.linkedin.com/in/olierook/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>.

Vergroot uw programmasucces

Bereik uw doel met een Onafhankelijk Kritisch Geweten (OKG)

Joeri Olierook

Is mijn project niet een watermeloen: groen van buiten maar rood van binnen?

Een Highberg klantverhaal

Kadaster op Koers

Het Kadaster registreert de rechten van alle grond en gebouwen in Nederland. De complete Kadastrale Basisregistratie is door het Kadaster succesvol vernieuwd. Highberg (voorheen VKA) heeft hierbij geadviseerd vanuit haar OKG-methode voor het laten slagen van strategische projecten.

Wat verstaan wij onder Onafhankelijk Kritisch Geweten?

Onafhankelijk

Kritisch

Geweten

Luister de podcast over succesfactoren

Gerelateerde insights

Gerelateerde capabilities