Footer Navigation

Header Navigation

Digital Strategy & Execution

Succesfactoren en risicogebieden zijn twee zijden van dezelfde medaille

Grip = sturen op samenhang

Grip is sturen op samenhang

Programma’s en projecten met een ICT-component hebben – ondanks veel negatieve berichtgeving – wel degelijk een hoge slaagkans. Natuurlijk zijn ze vaak complex, zeker als we ook de omgevingsfactoren meenemen. 
Tijdens het VKA-event Digital Impact lichtten Ed van Doorn en Joeri Olierook toe hoe je succesvol grip op deze complexiteit kunt krijgen door te sturen op samenhang. Om programma’s tot een goed einde te brengen is het namelijk noodzakelijk de aandacht niet alleen op onderdelen, zoals een goede architectuur of governance, te richten. Het is vooral een kwestie van sturen op samenhang tussen alle succesfactoren.
In dit artikel beschrijven zij wat hieronder verstaan, en waarom dit zo belangrijk is om tot een succes te komen. Meer gesprekken over dit onderwerp zijn te beluisteren in de podcast reeks ‘Succesvol transformeren’.

Netherlands

<title>Grip is sturen op samenhang | Highberg</title>

Digital

Financial Services

Healthcare and Life Sciences

Energy and Utilities

Retail and Consumer Goods

Technology and Telecommunications

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Government and Public Sector

Is Agile Programmamanagement dan de oplossing voor ‘grip’ op deze veranderingen?

Agile MSP: grip op de verandering

Darwin constateerde dit 200 jaar geleden al: niet de sterkste of de slimste maar de meest wendbare overleeft. In tijden van disruptieve technologieën en veranderende bedrijfsmodellen vergen complexe –en langdurige- veranderingen een wendbaarder soort besturing.
Is Agile Programmamanagement dan de oplossing voor ‘grip’ op deze veranderingen?

Ed van Doorn

<title>Agile MSP: grip op de verandering | Highberg</title>

Zijn het MPV én MVP voldoende om succesvol te zijn in het gebruik?

MVP of MPV, that’s the question

De afgelopen jaren is agile werken op grote schaal ingevoerd. Het doen van een betalingsverzoek via je bank app, of je gebruik van DigiD: al dit soort diensten komen succesvol tot stand via een geschaalde agile/scrum werkwijze. De product owner definieert wat of welke functies minimaal nodig zijn. Het team toetst daarbij dat de meest waardevolle functies elke paar weken beschikbaar wordt gemaakt voor gebruikers. Dit wordt genoemd het Minimal Viable Product of afgekort MVP. Dit is simpel maar dat wil niet altijd zeggen dat de gebruiker of de organisatie het als bruikbaar ervaart.

<title>MVP of MPV, that’s the question | Highberg</title>

‘De opsporing verdient sporen’: meer (digitale) forensische sporen en met meer duiding

Forensische opsporing een sprong vooruit

Forensische opsporing zichtbaar een sprong vooruit

‘De opsporing verdient sporen’: meer (digitale) forensische sporen, met meer duiding en sneller beschikbaar.
Met dit motto is anderhalf jaar geleden bij de Nationale Politie het programma ‘Herpositionering en Intensivering Forensische Opsporing’ gestart, kortweg Programma FO. Dit programma heeft als doel de forensische opsporing op het gebied van leren-ontwikkelen-kwaliteit, personeel &amp; organisatieontwikkeling én de informatievoorziening naar een hoger plan te brengen. Het programma maakt meters en resultaten worden zichtbaar: nieuwe leertrajecten, implementatie van mobiele ICT-middelen, innovaties op onderzoekstechnieken en het daadwerkelijk in de praktijk ‘proeven’ en meten van de effecten van nieuwe technieken en procesverbeteringen. En dit in de keten van de opsporing en vervolging, want er wordt in dit programma nauw samengewerkt met het Nederlands Forensisch Instituut, het Openbaar Ministerie en marktpartijen zoals The Maastricht Forensic Institute (commercieel lab voor onder andere DNA-onderzoek). Highberg (voorheen VKA) participeert in dit programma in de rollen Strategische Communicatie, IV-Architectuur en Kennisdelen, Procesinrichting en Projectmanagement. Hieronder lichten we twee projecten, die onderdeel zijn van het progeramma toe: ‘Local DNA’ en het ‘Ontwikkelplein’.

William Swaters

<title>Forensische opsporing zichtbaar een sprong vooruit | Highberg</title>

Implementing digital transformation

Onze professionals zijn bedreven in verschillende methoden en kaders, zoals SAFe, Agile Program management (Agile PGM), Managing Successful Programmes (MSP), Riskmanagement, Benefits management, Stakeholder management en de organisatie van de strategische (programma)communicatie. We houden hierbij altijd rekening met de organisatorische context, omdat de doelen en de werkwijze voor elke organisatie verschillen. Daarnaast meten we continu de realisatie van de benefits, bewaken de verandercapaciteit van uw organisatie en passen de businesscase aan op basis van nieuwe inzichten om het succes van de implementatie te waarborgen.
Highberg-professionals helpen organisaties ook om de realisatie van de resultaten van projecten en programma's te vergroten in onze rol als 'onafhankelijk kritisch geweten'. Met dit instrument reviewen we complexe ICT-projecten op basis van onze praktijk kennis en ervaring en geven we u een overzicht van de belangrijkste risico's en mitigerende maatregelen om deze risico's te elimineren of te verminderen.

Onafhankelijk Kritisch Geweten

Strategische communicatie

Stakeholder Management

Agile Programmamanagement

Waardegedreven portfoliomanagement

Strategische doelstellingen realiseren

Podcast digitaal transformeren horizontaal

Een podcast serie waarin adviseurs van VKA en gasten hun ervaringen met digitaal transformeren delen. Zo bespreekt Joeri Olierook met diverse experts de succes- en faalfactoren bij de executie van Digitale Transformatie.

g-recaptcha-response

CRAFT_CSRF_TOKEN

freeform_form_handle

Contact Form - Capability

Digitale Strategie en Architectuur

Strategic Sourcing

Cloudsourcing

IT Governance

Highberg helpt organisaties om de waarde, doelstellingen en voordelen te realiseren die zijn gedefinieerd in de digitale strategie en sourcingstrategie. Wij helpen (maatschappelijke) impact te maken door de inzet van onze zeer ervaren portfolio-, programma-, project en communicatiemanagers.

Highberg realiseert de Digitale Transformatie in cocreatie met uw organisatie.

Politie NL kiest Highberg als partner in het Landelijk Programma Datagedreven Samen Werken

‘Dit programma raakt iedereen’

Politie en Highberg Samen voor Datagedreven Samenwerken: Nationaal Programma Gelanceerd

De digitalisering van de samenleving leidt tot een grote groei in het gebruik van data. Net als in de samenleving dringt daarbij binnen de politieorganisatie het besef door dat het beheer en gebruik van data goed geregeld moet zijn. Het raakt immers de legitimiteit van de politie. In de kern betreft het omgaan met een snelgroeiende en exponentieel toenemende hoeveelheid data ten behoeve van het dagelijkse politiewerk. De politie pakt dit in samenhang en programmatisch aan. Sterker nog, het biedt prachtige kansen het politiewerk effectiever en efficiënter uit te voeren! Met als rode draad: datagedreven werken raakt iedereen in het politiekorps. 
De commissie Schneiders adviseerde al in 2022 dat het datagedreven werken bij de landelijke eenheden van politie met voorrang opgepakt dient te worden. De korpsleiding heeft dan ook opdracht gegeven voor een landelijk programma datagedreven werken. Dit in lijn met de datastrategie van de Nationale Politie.

Case study: Politie Nederland kiest Highberg als partner in het Landelijk Programma Datagedreven Samen Werken

Een podcast serie over digitaal transformeren: succesfactoren, risico's en best practices

Podcast succesvol transformeren

Podcast succesvol transformeren new

Een podcast serie waarin adviseurs van VKA en gasten hun ervaringen met digitaal transformeren delen. Zo bespreekt Joeri Olierook met diverse experts de succes- en faalfactoren bij de executie van Digitale Transformatie. Ruud Boot, Thijs Bakker en Joost van Lier gaan in gesprek over hoe concreet vorm te geven aan Digitale Transformatie. En Lotte Meindertsma deelt met Janneke Kromkamp en Greg Mulder best practices voor de transitie naar de cloud.
Volg ons ook op <a href="https://open.spotify.com/show/0LXCaPOnl7CN7OuQc4cXX4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Spotify</a> of <a href="https://soundcloud.com/succesvol-transformeren" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Soundcloud</a>.
 
Herkent u in uw organisatie sussende antwoorden zoals: “het komt goed”, “alles onder controle”, “het is alleen nog een beetje werk”? Met de methode Onafhankelijk Kritisch Geweten (OKG) brengen wij de feiten achter de signalen naar de oppervlakte. Mocht je meer willen weten over Highberg als Onafhankelijk Kritisch Geweten, dan vind je hier meer informatie: <a href="https://highberg.com/nl/capabilities/digital-strategy-execution/digitale-transformatie-implementeren/onafhankelijk-kritisch-geweten">link.</a>

Podcast 'succesvol transformeren'

Opdrachtgevers willen ook graag een schatting als het werk “agile” uitgevoerd gaat worden.

Hoe begroot ik mijn agile project?

Euro coins close up picjumbo com

Opdrachtgevers willen graag een schatting van (nog) te bouwen functionaliteit, ook als het werk “agile” uitgevoerd gaat worden. Dat lijkt mij volkomen terecht. Om te schatten zijn in de ICT twee benaderingen gangbaar: werken met functiepunten of werken met storypunten. Functiepunten kennen we al sinds de 70’er jaren. Werken met storypunten is relatief nieuw en vooral door agile werken sterk aan populariteit gegroeid. Soms wordt geclaimd dat de ene methode wel werkt en de andere niet. Maar dit ligt heel wat subtieler.
Wanneer werkt wat nu het beste? Hierbij mijn inzichten op die vraag en mijn tips uit de praktijk.

Dalende trend op de publieke businesscase: Bezint eer ge begint niet meer nodig?

Bezint eer ge begint niet meer nodig?

De maatschappij verandert steeds sneller, dat zien we allemaal om ons heen. Verandert uw organisatie snel genoeg mee? Is de technische basis voor deze verandering op orde? Is digitalisering de oplossing voor mijn medewerkers tekort? Keuzes maken is nodig, niet alles kan tegelijk, hoe zorg ik voor een succesvolle digitale transformatie? Grote langdurige transformaties in de publieke sector kennen een lage slagingskans of zijn niet altijd succesvol. Uit ervaring weten wij hoe de digitale transformatie voor uw organisatie wel kan slagen. In dit blog belichten Ed van Doorn en Joeri Olierook enkele bevindingen op basis van de adviezen van het AcICT de afgelopen jaren. Opmerkelijk genoeg is het afgelopen jaar de aandacht op het risicoaspect business cases verminderd en zijn het aantal bevindingen op goed opdrachtgeverschap gestegen. Hoe verklaren wij dit vanuit onze digitale transformatie praktijk?

Joeri Olierook

Voor serieuze toepassingen kan een fout algoritme levens kosten.

Algoritme transparantie redt levens

Wie gebruikt ze niet: Alexa, Google Assistant of Siri? Slimme spraakherkenningsapps met intelligente software die leren van jouw vragen en daardoor met steeds betere antwoorden komen. Helaas zijn de antwoorden nu soms onhandig, onwetend of zelfs fout. Voor een eenvoudige vraag om de radio aan te doen én reclameblokken eruit te halen komt ze niet uit, zelfs na veel herhalingsvragen. Waarom, hoe en wat? Werkelijk geen idee want het is niet transparant gemaakt. Dit is voor grappige toepassingen niet erg maar voor serieuze toepassingen kan een fout levens kosten of maatschappelijke onvrede betekenen.

Agile werken of wendbaar software ontwikkelen is niet nieuw. Hoe bestuur je het?

Vier praktische tips voor Agile besturen

Agile werken of wendbaar software ontwikkelen is niet nieuw. Vele soorten en vormen van Agile softwareontwikkeling zijn de afgelopen 25 jaar gebruikt. Elk van deze soorten bracht een bepaalde focus. Zoals Rapid Application Development (RAD) in de jaren negentig met het samenbrengen van ontwerpen en ontwikkelen en Extreme Programming met o.a. het vier ogen principe. Vanaf het millennium is Scrum als een Agile aanpak aan populariteit toegenomen. Scrum is een vorm van incrementeel werken waarbij in kleine teams steeds in korte tijd werkende software wordt geleverd. Een werkend opgeleverd stuk software prevaleert dan boven het produceren van (veel) documentatie.

Een Highberg klant verhalen over de digitalisering van treinen

De digitalisering van treinen

Digitalisering treinen

Waar er dertig jaar terug op elke trein de eindbestemming op de zijkant van de trein werd aangeduid met een ‘koersrol’ die handmatig door de conducteur werd doorgedraaid, zijn de treinen tegenwoordig steeds verder gedigitaliseerd. “Telemetrische gegevens komen uit honderden sensoren verdeeld over honderden treinen.” zegt Wim Liet die sinds 27 jaar werkzaam is als IT manager bij de NS. “We kunnen met behulp van deze telemetrische gegevens steeds weer nieuwe mogelijkheden creëren. NS is een bedrijf dat constant up-to-date wil blijven. Omdat we in snelle tijden leven, zijn er daarom constant ontwikkelingen en vernieuwingen nodig.

Business Agility

Digitale Transformatie Implementeren

ed-van-doorn

Partner Digital Transformation

Ed is Partner bij Highberg en heeft ruim 25 jaar ervaring in het laten slagen van de digitale transformatie. Hij is onafhankelijk kritisch geweten bij grote ICT en veranderprojecten zoals voor de Belastingdienst, UWV en Kadaster. Daarnaast heeft hij ervaring met het opstellen van de sourcingstrategieën en het succesvol opleveren van meerdere succesvol gegunde Europese aanbestedingen. Ed heeft ruim 25 jaar ervaring als Programmamanager en Onafhankelijk Kritisch Geweten adviseur (dwarskijker). Hij heeft ruime ervaring met het implementeren van complexe veranderprojecten met ICT in bestuurlijk uitdagende omgevingen. Hij heeft ook ruime ervaring met het doorlichten van strategische projecten met ICT. Zo heeft hij in het verleden voor de Politie het programmaplan AVP in 2014, en het FMS gereviewd en heeft hij als kwaliteitsreviewer het kernsysteem van het Kadaster periodiek voorzien van doelmatigheids- en haalbaarheidsrisicoanalyses. Ed zorgt er in onze adviespraktijk voor dat complexe ICT-projecten voldoen aan de eisen van het Adviescollege ICT-toetsing (AcICT). Tevens geeft hij ook leiding aan de ervaren groep van programmamanagers en communicatie professionals van Highberg. Hij heeft 10 jaar ervaring met het adviseren en realiseren van complexe ICT en verander projecten in bestuurlijk uitdagende omgevingen zoals voor Politie, UWV, Gemeente Amsterdam, RWS, KPN, CMG, ProRail, NS en SVB. Meer weten? Connect met Ed op <a href="https://www.linkedin.com/in/ed-van-doorn-7590592/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>.

<title>Digitale Transformatie Implementeren | Highberg | Highberg</title>

Digitale transformatie implementeren

Highberg realiseert de Digitale Transformatie in cocreatie met uw organisatie.

Ed van Doorn

Wat doen wij?

Podcast Succesvol Transformeren

Meer weten over Digitale Transformatie implementeren? Neem contact met ons op!

Gerelateerde insights

Gerelateerde capabilities