Footer Navigation

Header Navigation

Digital Strategy & Execution

Succesfactoren en risicogebieden zijn twee zijden van dezelfde medaille

Grip = sturen op samenhang

Grip is sturen op samenhang

Programma’s en projecten met een ICT-component hebben – ondanks veel negatieve berichtgeving – wel degelijk een hoge slaagkans. Natuurlijk zijn ze vaak complex, zeker als we ook de omgevingsfactoren meenemen. 
Tijdens het VKA-event Digital Impact lichtten Ed van Doorn en Joeri Olierook toe hoe je succesvol grip op deze complexiteit kunt krijgen door te sturen op samenhang. Om programma’s tot een goed einde te brengen is het namelijk noodzakelijk de aandacht niet alleen op onderdelen, zoals een goede architectuur of governance, te richten. Het is vooral een kwestie van sturen op samenhang tussen alle succesfactoren.
In dit artikel beschrijven zij wat hieronder verstaan, en waarom dit zo belangrijk is om tot een succes te komen. Meer gesprekken over dit onderwerp zijn te beluisteren in de podcast reeks ‘Succesvol transformeren’.

Netherlands

<title>Grip is sturen op samenhang | Highberg</title>

Digital

Financial Services

Healthcare and Life Sciences

Energy and Utilities

Retail and Consumer Goods

Technology and Telecommunications

(High Tech) Manufacturing and Logistics

Government and Public Sector

Is Agile Programmamanagement dan de oplossing voor ‘grip’ op deze veranderingen?

Agile MSP: grip op de verandering

Darwin constateerde dit 200 jaar geleden al: niet de sterkste of de slimste maar de meest wendbare overleeft. In tijden van disruptieve technologieën en veranderende bedrijfsmodellen vergen complexe –en langdurige- veranderingen een wendbaarder soort besturing.
Is Agile Programmamanagement dan de oplossing voor ‘grip’ op deze veranderingen?

Ed van Doorn

<title>Agile MSP: grip op de verandering | Highberg</title>

Zijn het MPV én MVP voldoende om succesvol te zijn in het gebruik?

MVP of MPV, that’s the question

De afgelopen jaren is agile werken op grote schaal ingevoerd. Het doen van een betalingsverzoek via je bank app, of je gebruik van DigiD: al dit soort diensten komen succesvol tot stand via een geschaalde agile/scrum werkwijze. De product owner definieert wat of welke functies minimaal nodig zijn. Het team toetst daarbij dat de meest waardevolle functies elke paar weken beschikbaar wordt gemaakt voor gebruikers. Dit wordt genoemd het Minimal Viable Product of afgekort MVP. Dit is simpel maar dat wil niet altijd zeggen dat de gebruiker of de organisatie het als bruikbaar ervaart.

<title>MVP of MPV, that’s the question | Highberg</title>

‘De opsporing verdient sporen’: meer (digitale) forensische sporen en met meer duiding

Forensische opsporing een sprong vooruit

Forensische opsporing zichtbaar een sprong vooruit

‘De opsporing verdient sporen’: meer (digitale) forensische sporen, met meer duiding en sneller beschikbaar.
Met dit motto is anderhalf jaar geleden bij de Nationale Politie het programma ‘Herpositionering en Intensivering Forensische Opsporing’ gestart, kortweg Programma FO. Dit programma heeft als doel de forensische opsporing op het gebied van leren-ontwikkelen-kwaliteit, personeel &amp; organisatieontwikkeling én de informatievoorziening naar een hoger plan te brengen. Het programma maakt meters en resultaten worden zichtbaar: nieuwe leertrajecten, implementatie van mobiele ICT-middelen, innovaties op onderzoekstechnieken en het daadwerkelijk in de praktijk ‘proeven’ en meten van de effecten van nieuwe technieken en procesverbeteringen. En dit in de keten van de opsporing en vervolging, want er wordt in dit programma nauw samengewerkt met het Nederlands Forensisch Instituut, het Openbaar Ministerie en marktpartijen zoals The Maastricht Forensic Institute (commercieel lab voor onder andere DNA-onderzoek). Highberg (voorheen VKA) participeert in dit programma in de rollen Strategische Communicatie, IV-Architectuur en Kennisdelen, Procesinrichting en Projectmanagement. Hieronder lichten we twee projecten, die onderdeel zijn van het progeramma toe: ‘Local DNA’ en het ‘Ontwikkelplein’.

William Swaters

<title>Forensische opsporing zichtbaar een sprong vooruit | Highberg</title>

Implementing digital transformation

Onze professionals zijn bedreven in verschillende methoden en kaders, zoals SAFe, Agile Program management (Agile PGM), Managing Successful Programmes (MSP), Riskmanagement, Benefits management, Stakeholder management en de organisatie van de strategische (programma)communicatie. We houden hierbij altijd rekening met de organisatorische context, omdat de doelen en de werkwijze voor elke organisatie verschillen. Daarnaast meten we continu de realisatie van de benefits, bewaken de verandercapaciteit van uw organisatie en passen de businesscase aan op basis van nieuwe inzichten om het succes van de implementatie te waarborgen.
Highberg-professionals helpen organisaties ook om de realisatie van de resultaten van projecten en programma's te vergroten in onze rol als 'onafhankelijk kritisch geweten'. Met dit instrument reviewen we complexe ICT-projecten op basis van onze praktijk kennis en ervaring en geven we u een overzicht van de belangrijkste risico's en mitigerende maatregelen om deze risico's te elimineren of te verminderen.

Onafhankelijk Kritisch Geweten

Strategische communicatie

Stakeholder Management

Agile Programmamanagement

Waardegedreven portfoliomanagement

Strategische doelstellingen realiseren

Podcast digitaal transformeren horizontaal

Een podcast serie waarin adviseurs van VKA en gasten hun ervaringen met digitaal transformeren delen. Zo bespreekt Joeri Olierook met diverse experts de succes- en faalfactoren bij de executie van Digitale Transformatie.

Digitale Strategie en Architectuur

Strategic Sourcing

Cloudsourcing

IT Governance

Highberg helpt organisaties om de waarde, doelstellingen en voordelen te realiseren die zijn gedefinieerd in de digitale strategie en sourcingstrategie. Wij helpen (maatschappelijke) impact te maken door de inzet van onze zeer ervaren portfolio-, programma-, project en communicatiemanagers.

Highberg realiseert de Digitale Transformatie in cocreatie met uw organisatie.

Business Agility

ed-van-doorn

Partner

Als partner voor uw digitale transformatie realiseert Ed van Doorn digitale impact voor de samenleving. Ed heeft meer dan 25 jaar ervaring in zowel de publieke- als private sector. Dit meestal in de rollen als programmamanager en of onafhankelijk kritisch geweten adviseur (dwarskijker) voor het management en bestuur. Ed is een gecertificeerd (Managing Successful Programmes, MSP en agilePgM) programmamanager en heeft ruime ervaring met het realiseren van complexe ICT- en veranderprogramma's. Daarnaast beoordeelt en adviseert Ed uw ICT-strategie en uitvoeringstrajecten om uw digitale transformatie te realiseren. Daarnaast analyseert Highberg alle succesfactoren van grotere ICT-programma’s in de publieke sector met praktische kennis van het AcICT toetskader en onze eigen onafhankelijk kritisch geweten reviews met samenhangbesturing. Dit met als doel uw digitale transformatie, data/AI governance in uw stakeholders omgeving te laten slagen. Ed heeft daarnaast ervaring in het adviseren van grote partnerships en (out)sourcing strategieën en het daarna opleveren van verschillende gegunde grote Europese aanbestedingen voor de publieke sector.
Meer weten? Connect met Ed op <a href="https://www.linkedin.com/in/ed-van-doorn-7590592/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">LinkedIn</a>.

<title>Digitale transformatie implementeren | Highberg</title>

Digitale Transformatie Implementeren

Digitale transformatie implementeren

Highberg realiseert de Digitale Transformatie in cocreatie met uw organisatie.

Ed van Doorn

Wat doen wij?

Podcast Succesvol Transformeren

Gerelateerde insights

Gerelateerde capabilities