Strategische Personalplanung
"Jede Organisation hat eine Strategie, und jede Organisation erstellt einen Mehrjahresplan. Es ist wichtig, sich der Menschen bewusst zu sein, die die Organisation ausmachen."
Während die Strategie und der langfristige Plan oft gut in den Bereichen Finanzen und Marketing verankert sind, fehlt ein Kapitel, das sich mit den Menschen in der Organisation, dem Humankapital, befasst. Tatsächlich sollte jede Strategie und jeder Mehrjahresplan ein Kapitel über „Menschen“ enthalten. Ideal wäre ein strategischer Personalplan, der die Anzahl der benötigten Personen (Stellenzahl), deren Eigenschaften (Kompetenzen) sowie die Finanzierung (Vergütung) für welchen Ort (Standort), in welcher Form (Beschäftigungsverhältnis) und zu welchem Zeitpunkt (Zeit) darstellt.
Die strategische Personalplanung (SWP) ist das geeignete Instrument zur Erstellung eines strategischen Personalplans.
Highberg kann Ihnen dabei helfen.
Was ist strategische Personalplanung (SWP)?
Fragen Sie zehn Personen, was strategische Personalplanung (SWP) ist, und Sie erhalten zehn verschiedene Antworten. Hier ist ein Versuch, eine Definition zu formulieren:
In der Welt der Personalplanung wird zwischen operativer, taktischer und strategischer Personalplanung (SWP) unterschieden; manchmal wird auch das Talentmanagement einbezogen.
Wir erklären zunächst die Unterschiede zwischen operativer, taktischer und strategischer Personalplanung.
Die Beziehung zwischen strategischer Personalplanung (SWP) und Talentmanagement
Jetzt, wo der Unterschied zwischen operativer, taktischer und strategischer Planung klar ist, können wir die Beziehung zwischen strategischer Personalplanung (SWP) und Talentmanagement erklären. Personen, die mit der strategischen Personalplanung (SWP) beginnen möchten, assoziieren dies manchmal mit Themen wie Nachfolgeplanung oder persönlicher Entwicklung.
Wir bei Highberg glauben, dass diese Themen Teil des Talentmanagements sind und somit die Ergebnisse der strategischen Personalplanung (SWP) darstellen. Sobald klar ist, wie viele Personen eines bestimmten Typs zu einem bestimmten Zeitpunkt und an einem bestimmten Ort benötigt werden, ist es möglich, zu bestimmen, wie dieser Bedarf gedeckt werden kann. Die interne Talententwicklung ist ein häufig genutzter Weg, um dies zu erreichen.
Ein weiterer Weg ist die externe Talentakquise durch Rekrutierung, Partnerschaften oder Übernahmen.
Highberg unterstützt Organisationen bei der Einrichtung ihrer strategischen Personalplanung (SWP). Wir können dies auf vier Arten tun, von der Bereitstellung eines Modells für die strategische Personalplanung, mit dem Sie arbeiten können, bis hin zur Übernahme des gesamten Prozesses.
Strategie & Design
Implementierung & Veränderung
Schulung & Coaching
Vorteile der strategischen Personalplanung (SWP)
Erstens ist es ein Weg, die Strategie ordnungsgemäß und rechtzeitig umzusetzen, was zu einem Wettbewerbsvorteil und damit zu Umsatz- und/oder Margenwachstum führt. „Die richtigen Leute auf den Bus setzen, an die richtigen Plätze“ – Jim Collins, Autor von Good to Great.
Zweitens ist die Personalplanung ein Mittel zur Kostenkontrolle. Organisationen, die frühzeitig wissen, welche Personen und Kompetenzen sie benötigen, um ihre Strategie zu erreichen, können besser planen.
Drittens bietet es der Organisation Werkzeuge, um Folgepläne auf der Grundlage des strategischen Personalplans auszuarbeiten. Beispielsweise kann die Rekrutierung den zukünftigen Bedarf an den Dienstleistungen der Organisation ermitteln und somit die Anzahl der Personen bestimmen, die eingestellt werden müssen, während die Lernabteilung weiß, welche Themen Schulungen erfordern und wie viele Personen bestimmte Fähigkeiten erwerben müssen.
Viertens bringt ein strategischer Personalplan Ruhe. Wenn es rechtzeitige Klarheit über den Kurs der Organisation und deren Auswirkungen auf den Personalbedarf gibt, kann beides frühzeitig kommuniziert werden.
