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Unser-Capabilities

Highberg hat zwölf Capabilities, die unsere gemeinsame Expertise in den Dimensionen der organisationalen, digitalen und nachhaltigen Transformation zusammenfassen. Lernen Sie unsere Kompetenzen und Erfahrungen im Folgenden kennen...

Durch die Anwendung agiler Praktiken ermöglichen wir es Unternehmen, die Richtung vorzugeben und schnell und flexibel Werte zu schaffen. Wir bieten einen umfassenden Ansatz, der eine adaptive Strategieplanung und iterative Entwicklung fördert – und es Unternehmen ermöglicht, schnell auf sich ändernde Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse zu reagieren. 
Wir integrieren Portfoliomanagementtechniken in Ihr Unternehmen und schließen so die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung. Wir unterstützen die Wichtigkeit, strategische Ziele iterativ zu definieren und zu steuern, um auf Markt-Feedback zu reagieren und die Ausrichtung an den Unternehmenszielen aufrechtzuerhalten.

Innovation ist die treibende Kraft hinter modernen Unternehmen, die sich anpassen, weiterentwickeln und wettbewerbsfähig bleiben wollen. Um das volle Potenzial von Innovationen auszuschöpfen, bedarf es jedoch einer strategischen Führung und eines strukturierten Ansatzes. Unser Innovationsmanagement befähigt Unternehmen, kontinuierliche Innovation mit Hilfe des COIN Frameworks (www.continuousinnovation.net) zu nutzen. 
Unser Innovationsmanagement bietet einen transformativen Ansatz zur effektiven Integration eines Innovationsprozesses und einer Innovationskultur in Ihrem Unternehmen. Auf der Grundlage praktischer Erfahrungen leiten wir Unternehmen bei der strategischen Integration eines Innovationsprozesses an. Durch einen Bottom-up-Ansatz und die Einbeziehung von Mitarbeitern auf allen Ebenen helfen wir dabei, Ideen zu identifizieren, zu fördern und zu validieren, die zu sinnvollen Ergebnissen führen.

Um in der sich schnell verändernden Welt von heute erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Mitarbeiter, Führungskräfte und ihre Kultur kontinuierlich weiterentwickeln. Wir unterstützen Organisationen bei groß angelegten Transformationen, indem wir uns auf die Entwicklung effektiver Führung, positiver Organisationskulturen und die Nutzung von Personalanalysen für faktenbasierte Verbesserungen fokussieren. 
Wir setzen unsere einzigartigen datenbasierten Kompetenzen in folgenden Bereichen ein: Führung, People Analytics Transformation, Diversity, Equity &amp; Inclusion (DEI), Fehlzeitenanalyse, Strategische Personalplanung, Gewinnung und Bindung von Talenten

Wir helfen Organisationen, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und ihre Leistung zu verbessern, um die operative Exzellenz und die Business Performance zu erhöhen. Um das volle Potenzial eines Unternehmens auszuschöpfen, verbessern und gestalten wir Prozesse neu, um Ineffizienzen zu beseitigen und den Mehrwert für den Kunden zu maximieren, während wir gleichzeitig die Kosten auf ein Minimum reduzieren und die Zeit bis zur Markteinführung kurz halten. Unternehmen mit sich wiederholenden Prozessen profitieren am meisten von einem Operation Excellence-Programm. 
 Eine gründliche Analyse, bei der wir mit allen Ebenen der Organisation zusammenarbeiten, um das Verbesserungspotenzial aufzudecken, ist der Ausgangspunkt unserer Interventionen. Auf dieser Grundlage werden wir die Prozesse und die Prozesssteuerung neu gestalten. Bei dieser Gestaltung zielen wir darauf ab, wo möglich Ineffizienzen zu identifizieren und zu automatisieren, damit sich die Mitarbeiter auf wertschöpfende Tätigkeiten konzentrieren können. Durch Coaching der Mitarbeiter und des Managements bei der Umsetzung des Prozesses stellen wir sicher, dass er wie geplant funktioniert und zu den erwarteten Ergebnissen führt.

Wir helfen unseren Kunden bei der Formulierung wirksamer Strategien und bei der Bewältigung des organisatorischen Wandels in allen Phasen der Strategieentwicklung und -umsetzung. Eine gute Strategie zu haben, ist nicht genug. Die Herausforderung liegt in der Ausführung und darin, die gesamte Organisation für die Umsetzung der erforderlichen Veränderungen und Ziele zu sensibilisieren und zu engagieren. Wir glauben an einen klaren Strategieentwicklungsprozess unter Berücksichtigung von Change Management. 
 Er beginnt mit einer strategischen Analyse, der Definition der Strategie und ihrer Umsetzung in Ihrem Unternehmen. Anschließend setzen Sie die strategischen Ziele und Veränderungsinitiativen um. Damit die Strategie funktioniert, sollten Sie das Change Management nicht vergessen, denn die Einbindung und das Commitment des gesamten Unternehmens ist wichtig. Berücksichtigen Sie Widerstände und bestehende Verhaltensmuster. Die Rolle und das Verhalten des Managements sind für die erfolgreiche Umsetzung der Strategie entscheidend. Daher ist die Entwicklung von Führungskräften immer Teil unseres Change-Ansatzes. Sie ist auf den Strategieprozess abgestimmt, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Transformation durch Daten und KI, indem wir Daten- und KI-Strategien entwerfen, eine hochskalierbare Dateninfrastruktur und fortschrittliche KI-Algorithmen aufbauen, Daten und KI als Wettbewerbsvorteil in Geschäftsmodelle implementieren und Datenmanagement und -governance tief im Unternehmen verankern. 
Durch unser umfangreiches Wissen im Bereich Daten &amp; KI unterstützen wir Kunden in allen Aspekten - technisch, strategisch und organisatorisch - um wirklich „data-driven“ zu werden. Wir denken end-to-end und navigieren nahtlos vom Geschäftsmodell über Prototyping und MVP-Entwicklung bis hin zu produktionsreifen und robusten KI-Systemen. Wir bringen Data &amp; AI live in die Organisationen, Prozesse und Geschäftsmodelle unserer Kunden.
Sprechen Sie uns an wenn Sie mehr über unsere Expertise in folgenden Themenbereiche wissen möchten:
<ul>
 <li>Datenstrategie</li>
 <li>Data Science</li>
 <li>Datenarchitektur und Data Engineering</li>
 <li>Datennutzung</li>
 <li>Business Intelligence</li>
 <li>Data Governance</li>
</ul>

Unternehmen werden immer digitaler und abhängiger von der Technologie. Technologische Durchbrüche folgen in rascher Abfolge aufeinander. Wir sehen, dass die digitale Transformation Auswirkungen auf viele Prozesse in einem Unternehmen hat. Eine digitale Transformation kann sich auf die Kundeninteraktion eines Unternehmens, auf seine Prozesse in der Wertschöpfungskette und auf das Leistungsmanagement auswirken und kann sogar das Geschäftsmodell verändern oder zu neuen Geschäftsmodelle führen. Um von den Chancen der digitalen Transformation profitieren zu können, müssen Unternehmen eine digitale Strategie haben. 
Das Tempo und die Richtung Ihrer digitalen Transformation wird durch neue Technologien, neue Dienstleistungsangebote für Ihre Kunden, datengesteuerte Prozesse, Cloud-Technologie, Kostenmanagement und neue Arbeitsweisen bestimmt. Highberg hilft seinen Kunden bei der Entwicklung ihrer digitalen Strategie und bei der Umsetzung dieser Strategie. 
Die digitale Strategie einer Organisation basiert auf der Vision, die diese Organisation für ihre (digitale) Zukunft hat. Die Vision gibt die Richtung für das Erreichen der Geschäftsziele vor, die durch Technologie unterstützt werden. Die digitale Strategie ist der Ausgangspunkt, ihr folgen weitere Strategien, wie eine Datenstrategie, eine Sourcing-/Cloud-Strategie und eine Informationsstrategie. Hier gilt es, ein Gleichgewicht zu finden: Sie wollen nicht jahrelang Strategien entwickeln (und dann nichts tun), aber Sie wollen sich auch nicht ohne Plan in die Umsetzung stürzen. Natürlich hilft Highberg seinen Kunden bei der Entwicklung all dieser Strategien.

Wir unterstützen Organisationen bei der Integration von Nachhaltigkeit in Betriebsabläufen, der Nutzung von Technologien zur Leistungsoptimierung, und bei der Einführung einer effektiven Governance für laufende Nachhaltigkeitspraktiken und deren Einhaltung. 
 Während sich die Welt auf eine umweltbewusstere Zukunft zubewegt, erkennen Unternehmen, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine rechtliche oder finanzielle Verpflichtung ist, sondern ein strategisches Gebot. Nachhaltigkeit ist nicht nur eine Frage der Einhaltung von Vorschriften, sondern ein proaktiver Schritt, um die steigenden Kundenerwartungen zu erfüllen, erstklassige Talente zu gewinnen, die Widerstandsfähigkeit der Wertschöpfungskette zu verbessern und die Abhängigkeit von endlichen Ressourcen zu verringern. Um in diesem sich wandelnden Umfeld erfolgreich zu sein, versuchen Unternehmen, über bloße Projekte zur Abfallreduzierung und zum Management des CO2-Fußabdrucks hinauszugehen. Sie streben danach, Nachhaltigkeit in ihrem Kern zu verankern, um dauerhafte Gewinne zu erzielen, die weit über unmittelbare Verbesserungen hinausgehen. 
Unsere Nachhaltigkeits-Transformationsberatung ist ein umfassender Ansatz, der darauf ausgerichtet ist, Organisationen zu einem tiefgreifenden Paradigmenwechsel in ihrer Arbeitsweise zu führen. Aufbauend auf dem Fundament Ihres bestehenden Engagements für Nachhaltigkeit setzen wir eine systematische Mischung aus Beratung, Coaching und Training ein, um eine ganzheitliche Transformation zu ermöglichen.

<ul><li>Unser Interim-Management-Service bringt fachkundige Kunden mit erfahrenen Fachleuten zusammen, die sich nahtlos in ihre Organisationen integrieren, um Projekte voranzutreiben, Übergänge zu managen und kritischen Rollen zu besetzen. Auf diese Weise gewährleisten wir effektive Lösungen für den unmittelbaren Führungsbedarf und für die Erreichung der strategischen Ziele.</li></ul>

Robuste Cybersicherheits- und Business-Continuity-Maßnahmen stärken die Widerstandsfähigkeit einer Organisation und ermöglichen es ihr, potenzielle Störungen zu antizipieren und wirksam zu bewältigen. Die Einhaltung von Vorschriften stellt sicher, dass die Organisation innerhalb der gesetzlichen Grenzen, z. B. der Datenschutzbestimmungen, arbeitet, wodurch Risiken verringert und die Widerstandsfähigkeit weiter verbessert werden. 
Unsere Audit-Kapazitäten erleichtern den Nachweis der Konformität und die Erfüllung der Kundenanforderungen an die Sicherheit. Durch die Integration von Risikomanagement, Aufbau von Widerstandsfähigkeit und Compliance befähigen wir Unternehmen, sich in einer sich ständig verändernden und wettbewerbsorientierten Landschaft zu behaupten und ihre Position für langfristigen Erfolg zu sichern.

Über unsere Bildungsmarken, Gladwell Academy und Highberg Academy, bieten wir Lernmodule in allen unseren Dienstleistungsbereichen an, die es Organisationen ermöglichen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und Transformationsziele zu erreichen.

Unser Marktforschungsservice bietet tiefgreifende Lösungen mit Umfragen, sorgfältiger Forschung und Expertenpanels, die unseren Kunden verwertbare Daten für für strategische Entscheidungen, zur Förderung des Geschäftswachstums und nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.

Strategy & Change

Media and entertainment

Effektive Wachstumsstrategien für Medienunternehmen

Medienwachstum: Organisch oder anorganisch?

organisch-oder-anorganisch-welches-wachstum-ist-für-medienunternehmen-effektiver

„Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist.“Dieses Zitat des US-amerikanischen Automobilpioniers Henry Ford ist aktueller denn je. Auch heute ist Innovations- und Investitionsgeist gefordert. Wachstum ist für Medienunternehmen nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit.

Hendrik Langen

Germany

Organisch oder anorganisch – welches Wachstum ist für Medienunternehmen effektiver?

Organizational

Data & AI

Eine optimale Artikellänge kann das Engagement der Leser erheblich steigern

Mehr als 90% der Artikel sind zu kurz

über-90-der-in-regionalen-newsportalen-veröffentlichten-artikel-sind-zu-kurz

Stimmen weit verbreiteten Aussagen wie „digital sind kurze Texte erfolgreicher“ oder „auf dem Smartphone wird weniger lang gelesen“ überhaupt? SCHICKLER hat 750.000 Artikel auf regionalen News-Portalen analysiert und den Zusammenhang zwischen Artikellänge und durchschnittlicher Lesezeit analysiert. Basis ist das Projekt DRIVE, eine gemeinsame Initiative von SCHICKLER und dpa, in der wir Daten aus über 30 regionalen Newsportalen beziehen. Die Ergebnisse überraschen.

Christoph Mayer

Über 90% der in regionalen Newsportalen veröffentlichten Artikel sind zu kurz

Digital

Das Fundament Ihrer digitalen Zukunft

Data Lakehouse als digitales Fundament

Data-Lakehouse-Das-Fundament-Ihrer-digitalen-Zukunft

Die Bedeutung von Daten für eine Digitalstrategie ist unbestritten. Das Problem: Die Daten sind häufig nicht verfügbar, nicht zu verarbeiten oder nicht vollständig. Die Ursache liegt meist in der traditionellen IT-Infrastruktur. Die moderne Lösung ist ein Data Lakehouse, als Weiterentwicklung des Data Warehouses.

Rolf-Dieter Lafrenz

Data Lakehouse – Das Fundament Ihrer digitalen Zukunft

Optimierung von Strategie, Kultur, Organisation und Technologie

Das datengesteuerte Medienhaus

transformation-zum-datengesteuerten-medienhaus

Transformation zum datengesteuerten Medienhaus: Warum die richtige Strategie, Kultur und Organisationsform wichtiger sind als die technologische Grundlage.

Ole Fehling

Transformation zum datengesteuerten Medienhaus

Effektive Strategien zur Nutzerbindung und Verweildauer auf Nachrichtenportalen

Personalisierung steigert Engagement

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Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, wie viel Zeit der durchschnittliche Leser täglich auf einer regionalen Zeitungswebsite verbringt? Statistisch gesehen, entspricht diese Zeitspanne gerade einmal der Zeit, die Sie benötigt haben, um bis zu diesem Punkt dieses Artikels zu gelangen, nämlich 7 Sekunden. Wenn regionale Zeitungen wirklich das Interesse ihrer Nutzer nachhaltig wecken wollen, dann reichen diese knappen Sekunden nicht aus. Medienunternehmen brauchen kluge Strategien, um die Nutzungsdauer ihrer digitalen Angebote zu steigern. Haben Sie es schon einmal mit Personalisierung probiert?

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