Product

Scale-up

2 min leestijd
november 26, 2025
Scale-up

Groeit jouw organisatie? Dan groeit ook de behoefte aan een solide HR-structuur. Highberg helpt bij het ontwikkelen van een toekomstbestendig functiehuis en een beloningsbeleid dat goed is voor je medewerkers, en ook bijdraagt aan strategische personeelsplanning en duurzame groei. Bijzonder aan onze aanpak is dat je na het traject weer zelf aan de slag kunt en niet afhankelijk bent van een consultant. Als dat nodig is, ondersteunen we je met slimme software op het gebied van functies, de beloningsbenchmark en performance management.

Iets meer structuur nodig?

Heeft jouw organisatie de fase van snelle groei achter de rug en wil je meer structuur creëren voor de toekomst? Wij ondersteunen je bij het neerzetten van een duidelijk functiemodel. Dat vormt de basis voor doorgroei en beloning. Zo voelen de medewerkers zich gewaardeerd en blijft jouw organisatie aantrekkelijk in de markt.

Onze aanpak: deskundig, pragmatisch en efficiënt

• Strategische HR-structuur: Wij brengen inzicht en structuur in functies en beloningen, zonder starre kaders. Zo kan de beloningsstructuur meegroeien met de organisatie.

• Markt- en organisatiegericht advies: We combineren kennis en expertise op het gebied van arbeidsvoorwaarden met ervaring in de dynamiek van groeiende organisaties.

 Efficiënte samenwerking: Met een paar gerichte meetings brengen we de behoeften in kaart en leveren we een functiematrix en salarisrichtlijnen die direct toepasbaar zijn.

• Lean & mean: Wij gebruiken waar mogelijk best practices om de investering beperkt te houden.

• Supported by software: Wij leveren waar nodig en wenselijk online tooling voor performance management en functies.

Functiehuis

Een goed functiehuis vormt de basis voor het HR-beleid van een organisatie. Het biedt inzicht in de structuur en functiezwaarte van rollen. Dat helpt bij beloningsbeleid, loopbaanontwikkeling en performance management. Highberg ondersteunt organisaties bij het opstellen van een functiehuis, afgestemd op hun specifieke behoeften.

Een optimaal beloningsbeleid is in lijn met de doelstellingen, cultuur en strategie van de organisatie.

Beloningsbeleid

Beloningsbeleid begint met inzicht: een benchmark om de bestaande beloningspositie van een organisatie te vergelijken met de markt. We kijken hoe de huidige beloning zich verhoudt tot onze database. Leer hier meer over hoe beloningsbeleid wordt opgesteld en hoe wij organisaties helpen met de implementatie en groei van het nieuwe beleid.

Elk project is anders. Wij passen onze aanpak en projectteam hierop aan.

Arbeidsvoorwaarden- regelement

Een goed vastgelegd beloningsbeleid wordt opgenomen in een arbeidsvoorwaardenreglement. Dit document bevat afspraken over salarissen, secundaire arbeidsvoorwaarden en andere regelingen. Highberg beschikt over goede templates en kan ondersteunen bij het opstellen van dit reglement, zodat het aansluit bij de strategie en cultuur van de organisatie en voldoet aan wet- en regelgeving.

Goed HR-beleid is geen luxe, maar een noodzaak voor organisaties die waarde hechten aan hun mensen en aan een gezonde, toekomstbestendige bedrijfsvoering.

Gerelateerde Inzichten

Nieuwe beloningsstructuur bij Bruynzeel Keukens
Case study
12 maanden geleden | 1 min leestijd
Nieuwe beloningsstructuur bij Bruynzeel Keukens

Als klant onderhandelen over kortingen op je nieuwe keuken is er bij Bruynzeel Keukens niet meer bij. Moederbedrijf DKG heeft de strategie radicaal omgegooid en werkt sinds vorig jaar met vaste prijzen. Daarbij hoort een andere manier van verkopen én een andere beloningsstructuur. Een interview met Caesar Kuipers. Onderhandelen over de prijs van je keuken, dat is nog steeds de dagelijkse gang van zaken bij veel keukenzaken. Ook in de 35 winkels van Bruynzeel Keukens was het jarenlang mogelijk om met een fikse korting de deur uit te gaan. Mét bijbehorend beloningssysteem voor de verkoper. Na onderzoek onder klanten bleek dat zij dat onderhandelen helemaal niet fijn vonden. Ze wilden niet het idee krijgen dat de buurman misschien wel goedkoper uit was.