Artikel

Is jouw organisatie klaar voor de aankomende EU-richtlijn loontransparantie in 2026?

7 min read
juli 7, 2025
Is jouw organisatie klaar voor de aankomende EU-richtlijn loontransparantie in 2026?

Waarom loontransparantie belangrijk is

Ondanks huidige regelgeving, blijven aanzienlijke loonkloven tussen mannen en vrouwen bestaan op de Europese arbeidsmarkt. Gemiddeld verdienen vrouwen 13% minder per uur dan mannen, en zelfs voor hetzelfde werk ontvangen mannen 6% meer dan hun vrouwelijke collega’s. Hoewel deze ongelijkheid langzaam afneemt, blijft de vooruitgang traag en hebben veel werknemers nog steeds onvoldoende inzicht in hoe salarissen binnen hun organisatie worden bepaald.

Deze loonverschillen vormden de aanleiding voor het ontwerp van de EU Richtlijn voor Loontransparantie. Doel is om de vooruitgang naar eerlijke beloning te versnellen door middel van meer transparantie en verantwoording. Door organisaties te verplichten salarisstructuren en loonverschillen openbaar te maken, beoogt de richtlijn de loonkloof te beperken en een eerlijker werkklimaat te creëren.

Naast het belang van naleving van deze richtlijn, brengt het prioriteren van loontransparantie extra voordelen met zich meebrengt, die verder gaan dan de wettelijke vereisten:

  1. Aantrekken en behouden van talent
    Transparantie in beloning draagt bij aan eerlijke beloningsverhoudingen. Eerlijke beloning maakt het uiteindelijk gemakkelijker om divers talent aan te trekken en toppresteerders te behouden.
  2. Versterken van reputatie en het concurrentievoordeel
    Een commitment aan gelijke beloning draagt bij aan een goede bedrijfsreputatie en trekt klanten, investeerders en partners aan die waarde hechten aan gelijkheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
  3. Verbeteren van werkcultuur en prestaties
    Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze eerlijk worden beloond, verhoogt hun tevredenheid en motivatie, wat uiteindelijk leidt tot verbeterde productiviteit en een positieve werkcultuur.

Wat de EU-richtlijn inhoudt voor werkgevers

De richtlijn introduceert een reeks verplichte maatregelen die aanzienlijke invloed krijgen op hoe organisaties hun beloningsbeleid beheren en rapporteren. Bedrijven moeten functie- en salarisstructuren inrichten en transparantie bieden ten aanzien van de criteria voor loonschalen en loonontwikkeling, zowel vóór als tijdens het dienstverband. Eerlijke en transparante beloningsstructuren moeten gelijke beloning voor gelijk werk garanderen.

Daarnaast krijgen werknemers het recht om salarisinformatie op te vragen voor vergelijkbare functies binnen het bedrijf, zodat zij inzicht krijgen in de werkelijke beloningsverhoudingen. Discussies naar aanleiding van deze analyse, zullen niet altijd eenvoudig zijn. Salarisniveaus hangen samen met verschillende factoren zoals individuele prestatie, jaren aan relevante werkervaring, opgedane kennis, en schaarste van de positie. Wanneer het salaris van een medewerker lager blijkt te zijn dan het gemiddelde salaris in de schaal, betekent dit niet altijd dat het salaris niet eerlijk of te laag is. Een dergelijke analyse vraagt dus om een goede toelichting om te voorkomen dat er een verkeerde conclusie wordt getrokken.

Indien een loonkloof van 5% of meer wordt vastgesteld binnen specifieke functiegroepen, moeten bedrijven een beloningsevaluatie uitvoeren en een actieplan opstellen om deze ongelijkheid te verminderen. Bovendien ligt de bewijslast in geval van een vermoeden van loonongelijkheid bij de werkgever, wat betekent dat organisaties actief moeten aantonen dat ze voldoen aan de regels voor loongelijkheid.

Naast deze verplichtingen zullen bedrijven met meer dan 100 werknemers periodiek loonkloofrapportages moeten indienen. Het rapportageschema is als volgt:

  • Bedrijven met 250+ werknemers: Jaarlijkse rapportage, eerste rapport uiterlijk juni 2027.
  • Bedrijven met 150-249 werknemers: Rapportage elke drie jaar, eerste rapport uiterlijk juni 2027.
  • Bedrijven met 100-149 werknemers: Rapportage elke drie jaar, eerste rapport uiterlijk juni 2031.

Het niet naleven van deze verplichtingen kan leiden tot boetes, juridische gevolgen en reputatieschade.

CSRD

Naast de EU Richtlijn voor Loontransparantie, is de EU Richtlijn voor Corporate Sustainability Reporting (CSRD) van kracht gegaan in 2024. Hierdoor wordt de noodzaak voor transparantie rondom gelijke beloning verder benadrukt. De CSRD verplicht bedrijven om informatie over loonkloof en andere gegevens openbaar te maken als onderdeel van hun duurzaamheidsinspanningen. Dit omvat transparantie op gebieden zoals gelijke beloning voor gelijk werk en genderdiversiteit binnen organisaties. Door de verplichting om gegevens over loonkloof en gelijke kansen voor iedereen openbaar te maken, dwingt de CSRD bedrijven om actief ongelijkheden aan te pakken en ervoor te zorgen dat beloningsstructuren eerlijk en inclusief zijn. De CSRD is van toepassing op alle grote bedrijven in de EU, gedefinieerd als bedrijven met meer dan 250 werknemers, een netto-omzet van meer dan €40 miljoen of meer dan €20 miljoen aan totale activa.

Waarom organisaties nu actie moeten ondernemen

Hoewel 2027 misschien ver weg lijkt, is de voorbereiding op het naleven van de nieuwe wetgeving geen eenvoudig of snel proces. Het verzamelen van salarisgegevens, het analyseren van beloningsstructuren en het aanpakken van loonkloofproblemen vergt tijd en strategische planning. Bovendien is het waarschijnlijk dat nog niet elke organisatie een functiehuis en beloningsbeleid heeft ingericht. Bedrijven die te lang wachten, riskeren compliance-issues en negatieve publiciteit wanneer rapportage verplicht wordt.

Door nu te starten, kunnen organisaties:

  • De nodige aanpassingen maken in het functiehuis en het beloningsbeleid
  • Inzichten verkrijgen in beloningsverhoudingen en tijdig loonkloofproblemen aanpakken vóórdat ze openbaar worden.
  • Positievere cijfers rapporteren na het maken van eventuele salariscorrecties, in plaats van negatieve gegevens te moeten verantwoorden.
  • Aantonen dat eerlijke beloning en transparantie serieus wordt genomen, hetgeen het vertrouwen van werknemers vergroot en de werkgeversreputatie versterkt.
  • Zich positioneren als voorlopers in beloningsgelijkheid, wat helpt om talent aan te trekken en te behouden.

Highberg raadt organisaties aan om niet te wachten met actie tot de richtlijn volledig is geïmplementeerd. Organisaties die nu al actie ondernemen, kunnen proactief maatregelen nemen om eerlijke beloning te waarborgen. Op deze manier houden ze controle over de boodschap die ze in 2026 moeten delen met hun medewerkers en de buitenwereld.

Momentum voor (her)ontwerp beloningsbeleid

Sommige organisaties beschikken nog niet over een beloningsbeleid, of mogelijk voldoet het beloningsbeleid nog niet aan de criteria die de EU-richtlijn voorschrijft. Het kan ook zijn dat het huidige beleid toe is aan vernieuwing, voor betere afstemming op de bedrijfsstrategie of bedrijfsomvang. Voor deze organisaties is nu het momentum om het beloningsbeleid aan te pakken, zodat ze volgend jaar transparantie kunnen bieden over het beloningssysteem.

Highberg heeft jarenlange ervaring in het ondersteunen van organisaties bij het ontwikkelen van beloningssystemen, van ontwerp tot implementatie. Denk aan een toekomstbestendig functiehuis, salarisschalen, salarisverhogingstabel en eventueel een variabel beloningsbeleid.

Met oog op de benodigde stappen die komen kijken bij het wijzigen van beloningsbeleid, zoals het instemmingstraject met de Ondernemingsraad, adviseert Highberg om gebruik te maken van dit moment en niet langer te wachten met de voorbereiding.

Krijg binnen 5 minuten inzicht in de loonverschillen binnen jouw organisatie met de SaaS-oplossing van Highberg

Om bedrijven te ondersteunen in het voldoen aan de EU-richtlijn loontransparantie, biedt Highberg een innovatieve oplossing die snel en eenvoudig inzicht biedt in de loonkloof en salarisstructuren. Dit stelt organisaties in staat om snel actie te ondernemen en gelijke beloning voor gelijk werk te realiseren, in lijn met de wetgeving.

Waarom kiezen voor deze oplossing?

  • Snel inzicht en directe actie: Deze oplossing biedt je binnen vijf minuten gedetailleerd inzicht in de loonkloof, zodat je snel kunt reageren en maatregelen kunt nemen om gelijke beloning voor gelijk werk te realiseren. Het stelt je in staat om direct te voldoen aan de EU-richtlijn loontransparantie zonder langdurige en kostbare trajecten.
  • Gedetailleerde analyse op totaalniveau en voor subgroepen: De oplossing biedt een goedkope optie om meerdere datasets te uploaden en trends over tijd te volgen, zodat je inzicht krijgt in hoe de loongelijkheid zich ontwikkelt binnen verschillende afdelingen, functiegroepen en locaties.
  • Herhaalbaarheid en schaalbaarheid: Regelmatig monitoren wordt met deze oplossing eenvoudig, zodat je continu kunt blijven verbeteren. Onze oplossing groeit mee met je organisatie en past zich aan veranderende omstandigheden aan.
  • Compliance en reputatie in één: Met deze oplossing voldoe je niet alleen aan de wettelijke eisen van de EU-richtlijn loontransparantie en de CSRD, maar toon je ook aan dat jouw organisatie zich inzet voor gelijke beloning en transparantie. Dit versterkt je werkgeversreputatie en verhoogt het vertrouwen bij zowel bestaand personeel als potentieel nieuw talent.

Hoe werkt de Highberg SaaS-oplossing? Het proces bestaat uit drie eenvoudige stappen:

  1. Upload je data: Upload snel en eenvoudig je salarisgegevens in verschillende bestandsformaten.
  2. Automatische kwaliteitscontrole: Onze AI-tool analyseert de data, detecteert inconsistenties zoals ontbrekende waarden of onverklaarbare loonkloofverschillen, en markeert deze.
  3. Direct een rapport: Binnen enkele minuten ontvang je een gedetailleerde loonkloofanalyse, inclusief interactieve dashboards en praktische aanbevelingen.

Interesse en tijd om aan de slag te gaan? Neem contact op met onze Equal Pay expert Gido van Puijenbroek (gido.vanpuijenbroek@highberg.com).

Henrieke van Bommel
Henrieke van Bommel

Diversity, Equity, and Inclusion expert

Sinds 2022 werkt Henrieke bij Highberg in de rol van Analytics Translator, met een specifieke focus op vraagstukken met betrekking tot Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie…
Lees meer

Gerelateerde inzichten

Equal Pay Day: Gelijk Loon analyse door de jaren heen
Artikel
2 jaar ago | 10 min read
Equal Pay Day: Gelijk Loon analyse door de jaren heen

We gaan terug naar het jaar 2018, op het NOS journaal kwam Aegon voorbij, het eerste bedrijf in Nederland die de loonkloof in haar organisatie had onderzocht. Wat bleek? Mannen en vrouwen kregen een gelijke beloning, maar toch verdiende mannen €800 per jaar meer dan vrouwen. Het onderzoeksbureau dat dit onderzoek voor hen had uitgevoerd? Highberg! Ruim vier jaar later is de Gelijk Loon analyse (oftewel: de Equal Pay analyse) een van de meest uitgevoerde analyses in het aanbod van Highberg. De analyse is veelvuldig uitgevoerd, onder anderen in overheidsorganisaties, onderwijsinstellingen, internationale ondernemingen, retail en de financiële dienstverlening. In deze blog gaan we in gesprek met Gido , Ramona en Dennis, die de afgelopen jaren betrokken zijn geweest bij deze Gelijk Loon analyses.

Equal Pay analysis bij AkzoNobel
Case study
2 jaar ago | 1 min read
Equal Pay analysis bij AkzoNobel

AkzoNobel is een multinationaal Nederlands bedrijf dat gespecialiseerd is in verf en coatings. Het is een van de grootste en meest vooraanstaande wereldwijde coatings- en verfbedrijven. Met meer dan 35.000 werknemers wereldwijd wilden ze een wereldwijde analyse van gelijke beloning uitvoeren. Na zorgvuldige overweging kozen ze Highberg als hun partner. Vandaag interviewen we Magdalena Guaia, Global Diversity, Equity & Inclusion Advisor, over haar ervaringen met het uitvoeren van onderzoek naar gelijke beloning en Highberg.

Equal Pay en Gender Pay Gap Analyse
Artikel
1 jaar ago | 7 min read
Equal Pay en Gender Pay Gap Analyse

Gelijk werk, gelijk loon. Loongelijkheid, loonkloof, loonrechtvaardigheid, loonpariteit; allemaal benamingen voor hetzelfde principe . In de kern gaat het erom dat mensen die hetzelfde werk verrichten, ongeacht hun afkomst of andere kenmerken, gelijk betaald moeten worden. Bedrijven moeten bovendien in staat zijn dit aan te tonen. In Nederland wordt met "kenmerk" meestal het geslacht (man/vrouw) bedoeld. In andere landen wordt dit type analyse echter ook uitgevoerd voor andere diversiteitskenmerken, zoals etniciteit of nationaliteit. Omdat Nederland hierin de VS en het Verenigd Koninkrijk volgt, is het te verwachten dat dit onderzoek zich in de loop der tijd ook hier zal uitbreiden naar andere diversiteitsdimensies.

Cijfers liegen niet?!
Artikel
2 jaar ago | 2 min read
Cijfers liegen niet?!

Ik geloof in de kracht van data. Cijfers zijn onpartijdig en spreken de waarheid. Toch kan het nog steeds zo zijn dat we onjuiste conclusies trekken. Het is namelijk niet altijd even makkelijk om data op de juiste manier te interpreteren. Onlangs publiceerde het VN-klimaatpanel IPCC hun nieuwe rapport met als (neutrale) titel ‘Climate Change 2023’. Het is interessant hoe dit vervolgens is opgepakt in de diverse media. AD : Als we doen wat we beloven, warmt de aarde eind deze eeuw slechts 2 graden op Volkskrant : Alarmerend IPCC-rapport: natuur kan veranderende klimaat niet meer bijbenen, impact nóg groter Telegraaf : Klimaatpanel milder: ’Gevolgen opwarming met technologie te bestrijden’ Ondanks dat alle journalisten hetzelfde rapport met dezelfde data hebben ontvangen, is de eindconclusie toch heel verschillend. Dat gebeurde ook in januari 1 toen er op een en dezelfde dag twee artikelen verschenen over de huizenprijzen. Het ene artikel meldde een stijging van de prijzen, terwijl het andere juist een daling beschreef. Het gekke is dat beide artikelen niet gelogen zijn. Het ene artikel vergelijkt de prijzen jaar op jaar, terwijl in het andere artikel het verschil tussen twee opeenvolgende maanden wordt weergegeven. 1 In februari zijn de huizenprijzen voor het eerst sinds jaren overigens wel gedaald ten opzichte van het jaar ervoor.

De weg naar gelijke beloning bij gelijkwaardig werk
Product
2 jaar ago | 6 min read
De weg naar gelijke beloning bij gelijkwaardig werk

Gelijke beloning voor hetzelfde werk lijkt eenvoudig, maar in de praktijk kan het een uitdaging zijn. Zo verdienen vrouwen in Nederlandse bedrijven gemiddeld 6% minder dan mannen voor hetzelfde werk, en dit verschil neemt slechts langzaam af. Ook in het algemeen verdienen vrouwen nog altijd 13% minder dan mannen, de zogeheten loonkloof. Om deze kloof te dichten, is het voor organisaties cruciaal om inzicht te krijgen in huidige beloningsverschillen. Highberg helpt organisaties bij het analyseren van mogelijke beloningsverschillen en biedt begeleiding om stappen te zetten richting gelijke beloning.