Whitepaper

Highberg AI-Behoeftescan: Eerst de behoefte, dan de technologie

1 min leestijd
april 7, 2025
Highberg AI-Behoeftescan: Eerst de behoefte, dan de technologie

De druk om te digitaliseren is groot. AI belooft organisaties sneller, slimmer en efficiënter te maken. Maar zonder een scherpe focus op de daadwerkelijke behoefte binnen je organisatie, kan de technologie meer problemen veroorzaken dan oplossen. In de praktijk zien we dat veel AI-initiatieven stranden door onduidelijke strategie, gebrek aan draagvlak en verkeerde keuzes. De sleutel? Begin niet met de technologie, maar met de vraag: wat heeft onze organisatie écht nodig?

In dit whitepaper belichten we waarom het essentieel is om AI niet als hype te benaderen, maar als een strategisch middel dat alleen waarde toevoegt als het aansluit op zowel de organisatiedoelen als de behoeften van medewerkers. We zoomen in op de twee niveaus die bepalend zijn voor succesvolle inzet van AI: het strategische en het menselijke niveau.

Ontdek hoe jouw organisatie grip houdt op AI-investeringen en duurzame waarde creëert.

Lees de whitepaper Highberg AI-Behoeftescan hier

 

Luc Braaksma
Luc Braaksma

Consultant

Luc is een analytische en nieuwsgierige consultant met een achtergrond in data-analyse, AI en bedrijfsstrategie. Vanuit zijn brede kennis van technologie en menselijk gedrag helpt…
Lees meer

Gerelateerde inzichten

Highberg AI-Behoeftescan: Eerst de behoefte, dan de technologie
Whitepaper
1 jaar geleden | 5 min leestijd
Highberg AI-Behoeftescan: Eerst de behoefte, dan de technologie

De druk om te digitaliseren is groot. AI belooft organisaties sneller, slimmer en efficiënter te maken. Maar zonder een scherpe focus op de daadwerkelijke behoefte binnen je organisatie, kan de technologie meer problemen veroorzaken dan oplossen. In de praktijk zien we dat veel AI-initiatieven stranden door onduidelijke strategie, gebrek aan draagvlak en verkeerde keuzes. De sleutel? Begin niet met de technologie, maar met de vraag: wat heeft onze organisatie écht nodig? In dit whitepaper belichten we waarom het essentieel is om AI niet als hype te benaderen, maar als een strategisch middel dat alleen waarde toevoegt als het aansluit op zowel de organisatiedoelen als de behoeften van medewerkers. We zoomen in op de twee niveaus die bepalend zijn voor succesvolle inzet van AI: het strategische en het menselijke niveau.

Highberg Benchmark AI Act
Whitepaper
1 jaar geleden | 5 min leestijd
Highberg Benchmark AI Act

De eerste vorm van risico gebaseerde regelgeving voor kunstmatige intelligentie in de EU is een feit. Per 1 augustus 2024 is de Artificiële Intelligentie Verordening (AI Act) in werking getreden. De impact op zowel publieke als private organisaties is groot. Met de komst van de AI Act worden burgers en bedrijven in de EU beter beschermd tegen onverantwoord gebruik van AI. Potentiële risico’s die gepaard gaan met het gebruik van AI-systemen worden zoveel mogelijk gemitigeerd. Dit betekent werk aan de winkel voor organisaties die AI zelf ontwikkelen, dan wel zelf inzetten. Highberg heeft begin 2025 een enquête uitgevoerd onder publieke en private organisaties in Nederland om de mate van compliance met de AI Act te onderzoeken. Deelnemers geven aan dat zowel het bepalen van de impact als de implementatie ervan veel vragen oproept, bijvoorbeeld wanneer iets wel of niet ‘AI’ is en wat de gevolgen zijn van het gebruik van generatieve AI in de publieke sector.