In onze High on AI-podcast bespreken we de verhalen uit de echte wereld en gebruiksscenario’s van bedrijven en organisaties die AI succesvol in hun dagelijkse werkleven introduceren, om alles te doen wat AI belooft, kan en meer.
In deze aflevering van High on AI spreken we met Nico Orie over wat AI daadwerkelijk verandert binnen organisaties. Niet vanuit technologie, maar vanuit werk, skills, leiderschap encultuur. Nico is verantwoordelijk voor de people en culture agenda binnen Coca-Cola Europacific Partners, een organisatie die opereert op wereldwijde schaal, over verschillende markten heen, enin een omgeving waarin technologie en AI steeds meer invloed hebben op hoe werk wordt uitgevoerd. Samen verkennen we hoe werk binnen CCEP verandert, hoe skills en rollen zich ontwikkelen enwat dit vraagt van leiders en medewerkers. Zijn organisaties werk echt opnieuw aan het ontwerpen, of automatiseren ze vooral bestaande processen? Hoe reageren medewerkers op dezeveranderingen? En wat blijkt in de praktijk moeilijker dan verwacht? In een open gesprek deelt Nico zijn ervaringen, dilemma’s en inzichten over het bouwen van een organisatie die klaar is voor de Future of Work.
In deze aflevering van High on AI – de AI-podcast van Highberg – duiken we in de AI-innovaties van de retailsector en behandelen we de vraag hoe je grote organisaties meekrijgt in de AI-transformatie. Daarvoor is Sander Ardinois te gast. Sander is zelfstandig Executive AI & Data Advisor en heeft bakken aan ervaring opgedaan met het opschalen van AI-organisaties bij H&M en Nike. Highberg-adviseurs Erik de Ruiter en Thomas Mollema bespreken met Sander waarom AI-transformatie juist nu nodig is en hoe je grote organisaties als geheel meekrijgt in de AI-transformatie. Sander deelt zijn inzichten over de toekomst van werken met AI, binnen en buiten de retailsector. Tot slot komt het wendbaar blijven in de veranderende AI-wereld aan bod: hoe kunnen grote organisaties agile AI gebruiken en ontwikkelen? Hoe voorkom je dat je wordt meegezogen in de hype of juist toch de boot mist? En wat kan AI betekenen voor duurzaamheid binnen grote organisaties?
Deze aflevering gaat over de effectieve groei van een AI-organisatie en de veranderingen die daarvoor nodig zijn. Twee Highberg-adviseurs gaan in gesprek met met Jeroen Munk, CEO van Futurewhiz, het bedrijf achter de educatieplatforms Squla en StudyGo. Futurewhiz is vanaf haar oprichting al een ‘AI-first company’ geweest. Hoe kan dit bedrijf AI zo succesvol inzetten en waarom loopt de interne AI-adoptie zo goed? Met een miljoen studenten die in het afgelopen jaar gebruik hebben gemaakt van deze platforms, is Futurewhiz koploper in digitaal onderwijs en gamified learning. Centraal staan de inspirerende AI use cases van Futurewhiz en het verhaal achter hun in-house AI-team.
AI is geen op zichzelf staande oplossing. Bij Highberg integreren we AI in onze bredere transformatie-aanpak, waarbij strategie, versnelling en meetbare impact centraal staan.
Wij helpen organisaties om AI ambitie om te zetten in concrete resultaten. Dat doen we door AI-oplossingen te ontwerpen, te implementeren en te verankeren in processen, governance en manieren van werken.
Samen met onze klanten bewegen we van verkennen naar uitvoeren, realiseren we tastbare AI-waarde en bouwen we aan de vaardigheden, structuren en eigenaarschap die nodig zijn voor duurzame transformatie.
