Case study

Gemeente Zoetermeer werkt samen met Highberg aan verantwoorde AI-innovatie, met de pilot “Succesvol AI toepassen”

3 min leestijd
april 2, 2026
Gemeente Zoetermeer werkt samen met Highberg aan            verantwoorde AI-innovatie, met de pilot “Succesvol AI toepassen”

Gemeenten zoeken naar manieren om kunstmatige intelligentie (AI) op een verantwoorde, effectieve en mensgerichte manier in te zetten. Zo ook de gemeente Zoetermeer, die Highberg vroeg om te helpen bij het selecteren, testen en implementeren van AI-toepassingendie de gemeentelijke bedrijfsvoering kunnen versterken. Met een zorgvuldig opgebouwd pilottraject legde Zoetermeer de basis voor duurzame AI-innovatie binnen de publieke sector.  

De klantvraag   


In 2024 heeft de gemeente Zoetermeer Highberg gevraagd haar te begeleiden bij het selecteren en testen van AI-toepassingen voor de ondersteuning van de gemeentelijke bedrijfsvoering. Doel was enerzijds op zoek te gaan naar toepassingen die op korte termijn efficiencywinst konden opleveren, en anderzijds de organisatie stap voor stap kennis te laten maken met het toepassen van AI in de praktijk. 
 

De aanpak


De eerste fase bestond uit het samenstellen van een overzicht met AI-toepassingen die in andere gemeenten
reedsin gebruik waren, of waren geweest. Resultaat hiervan was een lijst met meer dan 100 toepassingen, die vervolgens zijn gescoord op complexiteit, risicogevoeligheid en toegevoegde waarde. Op basis hiervan is vervolgens met een pilotgroep de meest geschikte toepassing gekozen om mee te starten. Fase twee bestond uit het opstellen van een concreet projectplan voor de pilot, met daarin niet alleen aandacht voor de benodigde technische ondersteuning, maar ook voor de juridische en ethische toetsing van de beoogde toepassing, het begeleiden van de medewerkers die aan de pilots deelnemen en het vaststellen en meten van succescriteria.  

De gevolgde aanpak is een goed voorbeeld van hoe jeAI-stapvoor stap en verantwoord kunt inzetten. Binnen gemeenten, maar ook bij andere organisaties in de publieke sector waar het belangrijk is om AI op een verantwoorde manier in te zetten.  

Door pilots zorgvuldig te kiezen, medewerkers goed te begeleiden en resultaten meetbaar te maken, zodat daadwerkelijk inzicht ontstaat in de meerwaarde van AI een basis wordt gelegd waarop door de organisatie kan worden voortgebouwd.  

De resultaten

  • Er is een brede inventarisatie gemaakt van meer dan 100 AI-toepassingen binnen andere gemeenten. 
  • Deze toepassingen zijn beoordeeld op complexiteit, risico’s en toegevoegde waarde, waardoor een goed onderbouwde selectie kon worden gemaakt. 
  • Met een pilotgroep is de meest geschikte AI-toepassing gekozen om mee te starten. 
  • Er is een concreet projectplan opgesteld met aandacht voor techniek, juridische en ethische toetsing, medewerkerbegeleiding en succescriteria. 
  • De gekozen werkwijze toont hoe organisaties AI stapsgewijs, verantwoord en meetbaar kunnen invoeren. 
  • Door zorgvuldig gekozen pilots en goede begeleiding is een duidelijke basis gelegd voor verdere AI-ontwikkeling binnen de organisatie. 

Strategisch adviseur Dheeraj Moelchand van de gemeente Zoetermeer over dit project: “Omdat we als gemeente nog weinig ervaring hadden met de toepassing van AI, vonden we het belangrijk onze pilot zorgvuldig te kiezen en onze mensen goed te begeleiden. Het succes hiervan zet immers de toon voor toekomstige inzet van AI binnen onze organisatie. De begeleiding van de adviseurs van Highberg heeft ons hierbij enorm geholpen. 

Dorus-Jan ten Boom
Dorus-Jan ten Boom

Senior Consultant

Dorus-Jan is een ervaren Management Consultant op het gebied van Digital Law and Ethics, gespecialiseerd in vertalen van wettelijke en ethische kaders naar de praktische…
Lees meer
Dorus-Jan is een ervaren Management Consultant op het gebied van Digital Law and Ethics, gespecialiseerd in vertalen van wettelijke en ethische kaders naar de praktische toepassing ervan. Hij doet dit door niet alleen te kijken naar wat wettelijk moet, maar ook naar wat wenselijk is, en zoekt vervolgens binnen deze context naar de meest geschikte oplossing. Naast “harde” compliance, speelt hierbij in toenemende mate ook het omgaan met ethische risico’s een rol. Opdrachtgevers van Dorus-Jan zijn o.a. organisaties vanuit de overheid, de zorg en de financiële sector, veelal in de context van digitalisering en ICT. Als ICT-jurist is Dorus-Jan zeer goed thuis in de geldende wetgeving op het gebied van data, privacy en informatiebeveiliging. Daarnaast verstaat hij de kunst om (op het oog) complexe regelgeving op een laagdrempelige manier toegankelijk te maken, ook voor gesprekspartners met een andere achtergrond. Meer weten? Connect met Dorus-Jan op LinkedIn.
  • Dorusjan.tenboom@highberg.com
Get to know Dorus-Jan
Dorus-Jan ten Boom
Senior Consultant

Gerelateerde inzichten

Delft’s Digital Transformation: A SaaS Case Study
Case study
2 jaar geleden | 1 min leestijd
Delft’s Digital Transformation: A SaaS Case Study

In 2024 ondersteunt Highberg de gemeente Delft bij de digitale transformatie naar een SaaS-gericht applicatielandschap. De overstap naar SaaS-oplossingen, in lijn met de cloudstrategie van de gemeente, vraagt om een herinrichting van de beheerorganisatie en bijbehorende rollen en verantwoordelijkheden. Aan de hand van de transitie van de financiële applicatie biedt Highberg een advies op maat voor het toekomstbestendig inrichten van het beheer. Met een gestructureerde aanpak, gebaseerd op best practices, helpt Highberg gemeente Delft de impact van verSaaSing inzichtelijk te maken en effectief te beheren. Lees hier meer over de case.

Ook als overheid aan de slag met duurzaamheid
Artikel
2 jaar geleden | 6 min leestijd
Ook als overheid aan de slag met duurzaamheid

De roep om duurzaamheid klinkt steeds luider. Maar bij duurzaam gedrag moet niet alleen worden gekeken naar oliemaatschappijen of fabrieken. Ook de publieke sector moet in actie komen. In deze blog gaan we in op de directe en indirecte verplichtingen die overheden hebben op het gebied van duurzaamheid. Europese initiatieven zoals de Europese Green Deal (EGD) en de Sustainable Development Goals (SDG's) richten zich rechtstreeks op overheidsorganisaties. Tegelijkertijd hebben initiatieven zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) indirect invloed op de publieke sector door hun rol als toezichthouder, samenwerkingspartner en voorbeeldgever. Duurzaamheid is niet alleen een uitdaging voor bedrijven. Overheden moeten hun verantwoordelijkheid nemen door aan directe verplichtingen te voldoen én door vanuit een voortrekkersrol invulling te geven aan de indirecte impact van deze Europese richtlijnen. Maar wat zijn dan de verplichtingen voor de overheid?