- Dorusjan.tenboom@highberg.com
Gemeenten zoeken naar manieren om kunstmatige intelligentie (AI) op een verantwoorde, effectieve en mensgerichte manier in te zetten. Zo ook de gemeente Zoetermeer, die Highberg vroeg om te helpen bij het selecteren, testen en implementeren van AI-toepassingen die de gemeentelijke bedrijfsvoering kunnen versterken. Met een zorgvuldig opgebouwd pilottraject legde Zoetermeer de basis voor duurzame AI-innovatie binnen de publieke sector.
In 2024 heeft de gemeente Zoetermeer Highberg gevraagd haar te begeleiden bij het selecteren en testen van AI-toepassingen voor de ondersteuning van de gemeentelijke bedrijfsvoering. Doel was enerzijds op zoek te gaan naar toepassingen die op korte termijn efficiencywinst konden opleveren, en anderzijds de organisatie stap voor stap kennis te laten maken met het toepassen van AI in de praktijk.
De eerste fase bestond uit het samenstellen van een overzicht met AI-toepassingen die in andere gemeenten reeds in gebruik waren, of waren geweest. Resultaat hiervan was een lijst met meer dan 100 toepassingen, die vervolgens zijn gescoord op complexiteit, risicogevoeligheid en toegevoegde waarde. Op basis hiervan is vervolgens met een pilotgroep de meest geschikte toepassing gekozen om mee te starten. Fase twee bestond uit het opstellen van een concreet projectplan voor de pilot, met daarin niet alleen aandacht voor de benodigde technische ondersteuning, maar ook voor de juridische en ethische toetsing van de beoogde toepassing, het begeleiden van de medewerkers die aan de pilots deelnemen en het vaststellen en meten van succescriteria.
De gevolgde aanpak is een goed voorbeeld van hoe je AI-stap voor stap en verantwoord kunt inzetten. Binnen gemeenten, maar ook bij andere organisaties in de publieke sector waar het belangrijk is om AI op een verantwoorde manier in te zetten.
Door pilots zorgvuldig te kiezen, medewerkers goed te begeleiden en resultaten meetbaar te maken, zodat daadwerkelijk inzicht ontstaat in de meerwaarde van AI een basis wordt gelegd waarop door de organisatie kan worden voortgebouwd.
Strategisch adviseur Dheeraj Moelchand van de gemeente Zoetermeer over dit project: “Omdat we als gemeente nog weinig ervaring hadden met de toepassing van AI, vonden we het belangrijk onze pilot zorgvuldig te kiezen en onze mensen goed te begeleiden. Het succes hiervan zet immers de toon voor toekomstige inzet van AI binnen onze organisatie. De begeleiding van de adviseurs van Highberg heeft ons hierbij enorm geholpen.”
Senior Consultant
In 2024 ondersteunt Highberg de gemeente Delft bij de digitale transformatie naar een SaaS-gericht applicatielandschap. De overstap naar SaaS-oplossingen, in lijn met de cloudstrategie van de gemeente, vraagt om een herinrichting van de beheerorganisatie en bijbehorende rollen en verantwoordelijkheden. Aan de hand van de transitie van de financiële applicatie biedt Highberg een advies op maat voor het toekomstbestendig inrichten van het beheer. Met een gestructureerde aanpak, gebaseerd op best practices, helpt Highberg gemeente Delft de impact van verSaaSing inzichtelijk te maken en effectief te beheren. Lees hier meer over de case.
De roep om duurzaamheid klinkt steeds luider. Maar bij duurzaam gedrag moet niet alleen worden gekeken naar oliemaatschappijen of fabrieken. Ook de publieke sector moet in actie komen. In deze blog gaan we in op de directe en indirecte verplichtingen die overheden hebben op het gebied van duurzaamheid. Europese initiatieven zoals de Europese Green Deal (EGD) en de Sustainable Development Goals (SDG's) richten zich rechtstreeks op overheidsorganisaties. Tegelijkertijd hebben initiatieven zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) indirect invloed op de publieke sector door hun rol als toezichthouder, samenwerkingspartner en voorbeeldgever. Duurzaamheid is niet alleen een uitdaging voor bedrijven. Overheden moeten hun verantwoordelijkheid nemen door aan directe verplichtingen te voldoen én door vanuit een voortrekkersrol invulling te geven aan de indirecte impact van deze Europese richtlijnen. Maar wat zijn dan de verplichtingen voor de overheid?
Highberg heeft de gemeente Rotterdam ondersteund bij het verantwoord gebruik van algoritmen en de transparantie hierover door beheer op algoritmeregister en het uit de praktijk uitvoeren van en leveren van verbetersuggesties richting de algoritme governance.
De afgelopen jaren hebben we geleerd dat datagedreven werken en privacy prima hand in hand kunnen gaan. Maar nog niet alles is al oplosbaar.