Carrière

Day in the Life of a HR Business Partner bij Highberg: Marleen Werkhoven

3 min leestijd
juli 1, 2025
Day in the Life of a HR Business Partner bij Highberg: Marleen Werkhoven

Kun je jouw rol als HR BP beschrijven?

Ik ben verantwoordelijk voor enerzijds de hele HR-cycle van twee ‘cellen’ binnen Highberg: I&A (Innovation & Agility) en PAR (People Analytics & Research). Van Employer branding tot Offboarding en alles wat daartussen zit. Mijn focus ligt dan met name op tactisch/strategisch niveau. Momenteel werk ik aan de volgende thema’s: Verzuimbegeleiding, begeleiding van de performancye cyle en rewards, strategische personeelsplanning, recruitment, learning & development en employee engagement.

Ik werk tevens aan ‘hub’- of organisatie overstijgende projecten, zoals: de Partner Development Track en het Consultancy Skills program, maar ik ben ook Highberg Recruitment process owner.

Hoe ziet een typische dag er voor jou uit?

Ik kan mijn dag zelf indelen. Vaak heb ik aan het begin en einde van de dag een moment om ad-hoc zaken en vragen op te pakken.

Op dit moment bestaat de rest van mijn dag uit meetings, gesprekken en (projectwerk)blokken. Dat zijn meetings met mijn HR-team, maar ook met het Partner Team of het Management Team voor diverse projecten, casussen en vraagstukken. Ook houd ik gesprekken met medewerkers, coaches en mentoren.

De projectwerkblokken zet ik in om bijvoorbeeld intiatieven als de verbetering van de eNPs uit te werken, een people (business) update uit te werken, verzuimanalyses te doen, een performance review sessie voor te bereiden of een interne transfer van een collega mogelijk te maken.

Iedere dag probeer ik er weer voor te zorgen dat de organisatie en het medewerkersperspectief samenkomen en hier de juiste richting aan te geven. Dit door de juiste stakeholders op het juiste moment te betrekken en hen passend te adviseren over de vraag, situatie of uitdaging.

Heb je ochtendroutines of must-do’s?

Ik start altijd met het opschonen van mijn mailbox en het verwerken van de prioriteiten voor die dag.

Hoe is de verdeling tussen werken op afstand en op locatie?

Vaak werk ik 1 en soms 2 dagen per week thuis. De overige dagen werk ik op ons kantoor in Amsterdam, Utrecht of Zoetermeer. Op donderdag proberen we met het O&S HR team samen op één van onze Highberg locaties te werken.

Wat motiveert je om dit werk elke dag te doen?

De mensen om me heen; zowel consultants, partners als mijn HR-collega’s. Ze zijn zo slim, scherp, leergierig, gedreven en fijn om mee samen te werken. Ik leer iedere dag!

Welk advies zou je geven aan iemand die geïnteresseerd is in een rol als HR BP?

Ga vooral kennismaken en mensen leren kennen. Dan kom je er snel genoeg achter of Highberg bij je past.

Wat zouden mensen niet verwachten van jouw werk?

Dat je binnen deze rol alle vrijheid krijgt en hebt om jezelf te ontwikkelen in een richting die bij jou past. We zijn een nieuwe organisatie aan het bouwen en jij hebt hier een grote verantwoordelijkheid in vanuit jouw rol.

HR Business Partner bij Highberg

Wil jij net als Marleen ook aan de slag als HR Business Partner? Solliciteer dan nu snel hier.

Gerelateerde inzichten

Een dag uit het leven van een Transformatie consultant bij Highberg: Talita Lemes
Artikel
10 maanden geleden | 5 min leestijd
Een dag uit het leven van een Transformatie consultant bij Highberg: Talita Lemes

In dit artikel geeft Transformation Consultant Talita een inkijkje in haar drukke, maar waardevolle wereld: van het onboarden van klantteams en het ontwerpen van innovatieframeworks tot het afstemmen van strategie op uitvoering in een snel digitaliserende omgeving. Ze deelt hoe Highberg haar ondersteunt met voortdurende ontwikkelingsmogelijkheden en een samenwerkingsgerichte werkomgeving, waardoor ze niet alleen impact kan versnellen voor klanten, maar ook kan bijdragen aan de bredere maatschappelijke en duurzaamheidsmissie van het bedrijf.

Belangrijkste inzichten uit de Highberg Portfolio Management Round Table
Artikel
9 maanden geleden | 7 min leestijd
Belangrijkste inzichten uit de Highberg Portfolio Management Round Table

Op 24 juni 2025 organiseerde Highberg een bijeenkomst met 25 portfoliomanagers om uitdagingen en best practices te delen. Belangrijke inzichten waren: duidelijke en adaptieve governance, realistische planning bij beperkte budgetten, het vroeg en eenvoudig vaststellen van KPI’s, en het prioriteren van initiatieven op basis van strategische waarde. Het evenement liet zien dat effectief portfoliomanagement een balans vraagt tussen structuur en flexibiliteit, met focus op het leveren van echte waarde. De deelnemers spraken af deze uitwisselingen elke zes maanden voort te zetten.