Waar ben je naar opzoek?

Product

CSRD-naleving

2 min leestijd
december 4, 2025
CSRD-naleving

“CSRD-rapportage biedt een kans om het HR-datalandschap te transformeren en te innoveren en zo waarde te creëren voor de organisatie.”

In het huidige veranderende regelgevende landschap biedt de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) zowel uitdagingen als kansen voor organisaties. Bij Highberg specialiseren we ons in het omzetten van deze uitdagingen in strategische voordelen, met name op het gebied van workforce reporting (S1) en daarbuiten.

 

Onze aanpak

Bij Highberg helpen we onze klanten niet alleen met toekomstbestendige oplossingen voor CSRD-rapportage-naleving. We streven ernaar CSRD te benutten als een katalysator voor een hoger niveau van datavolwassenheid en datagedreven besluitvorming binnen HR, waardoor we waarde toevoegen aan jouw HR-operaties en organisatie. Onze aanpak omvat verschillende belangrijke elementen, zodat jouw People Analytics-data landschap efficiënt en toekomstbestendig is:

  1. Data-integratie en standaardisatie: We creëren gecentraliseerde data frameworks die de kloof tussen gefragmenteerde HR-systemen overbruggen en zorgen voor consistentie binnen wereldwijde operaties.
  2. Nauwkeurigheid en kwaliteitsborging: Onze dataspecialisten helpen bij het opzetten van uitgebreide testprocedures voor gegevensverzameling en -verwerking. Daarnaast kunnen tools voor gegevenskwaliteitsbewaking worden ingezet om de nauwkeurigheid, volledigheid en consistentie van de gerapporteerde gegevens te garanderen.
  3. Stakeholdermanagement: We faciliteren naadloze samenwerking tussen HR, IT en compliance-teams, waardoor afstemming en verantwoordelijkheid binnen je organisatie worden bevorderd.
  4. Toekomstbestendige naleving: Onze oplossingen zijn ontworpen om zich aan te passen aan evoluerende CSRD-eisen, zodat je vol vertrouwen toekomstige rapportagecycli tegemoet kunt zien.

Succesverhalen van Klanten

  • Een internationale bank die in heel Europa actief is, stond voor grote uitdagingen bij het verzamelen van consistente en nauwkeurige gegevens voor de CSRD S1-rapportage. Met de hulp van Highberg

    • Transformatie van handmatige HR rapportage naar een meer geautomatiseerde datawarehouse oplossing

    • Gestandaardiseerde aanlevering van data tussen dochterondernemingen

    • Verbeterde data governance en kwaliteit

    • De samenwerking tussen HR- en IT-teams verbeterd, zowel lokaal als op groepsniveau.

  • Een toonaangevende internationale verzekeraar werkte samen met Highberg om de complexiteit van CSRD S1 compliance aan te pakken. Het resultaat:

    • Succesvolle afronding van de eerste rapportageperiode

    • Ontwikkeling van een vertrouwd, soepel en nauwkeurig rapportageproces

    • Verhoogd vertrouwen in het voldoen aan toekomstige CSRD-eisen

Waarom Kiezen voor Highberg voor CSRD-naleving?

Door samen te werken met Highberg profiteer je van:

  • Expertise in het navigeren door complexe regelgevende landschappen
  • Oplossingen op maat die naadloos integreren met je bestaande systemen
  • Verbeterde gegevensnauwkeurigheid en consistentie binnen je organisatie
  • Betere samenwerking tussen belangrijke stakeholders
  • Een toekomstbestendige aanpak voor naleving die zich aanpast aan veranderende vereisten

Meer weten?

Neem contact met ons op!

Gerelateerde inzichten

People Analytics als een service
Artikel
1 jaar geleden | 10 min leestijd
People Analytics als een service

In de snelle zakenwereld van vandaag zijn organisaties voortdurend op zoek naar manieren om een concurrentievoordeel te behalen. Een gebied dat veel aandacht heeft gekregen is People Analytics. Door gebruik te maken van de kracht van gegevens en analyses kunnen organisaties beter geïnformeerde beslissingen nemen over hun personeelsbestand, wat leidt tot betere prestaties, productiviteit en werknemerservaring. Echter, als het aankomt op het implementeren van People Analytics, staan organisaties voor een cruciale beslissing: moeten ze People Analytics intern ontwikkelen (bouwen), People Analytics inkopen als een managed service of genoegen nemen met een hybride model?

De weg naar gelijke beloning bij gelijkwaardig werk
Product
3 jaar geleden | 6 min leestijd
De weg naar gelijke beloning bij gelijkwaardig werk

Gelijke beloning voor hetzelfde werk lijkt eenvoudig, maar in de praktijk kan het een uitdaging zijn. Zo verdienen vrouwen in Nederlandse bedrijven gemiddeld 6% minder dan mannen voor hetzelfde werk, en dit verschil neemt slechts langzaam af. Ook in het algemeen verdienen vrouwen nog altijd 13% minder dan mannen, de zogeheten loonkloof. Om deze kloof te dichten, is het voor organisaties cruciaal om inzicht te krijgen in huidige beloningsverschillen. Highberg helpt organisaties bij het analyseren van mogelijke beloningsverschillen en biedt begeleiding om stappen te zetten richting gelijke beloning.

Governance within People (HR) Analytics: insourcing or outsourcing
Artikel
3 jaar geleden | 5 min leestijd
Governance within People (HR) Analytics: insourcing or outsourcing

To successfully implement HR Analytics or People Analytics, governance is crucial, and you need experts in various roles within the data domain. But what are those roles exactly, and is it more practical to have them in-house (insourcing) or to outsource them to an external party (outsourcing)? Highberg has gained a lot of experience with governance models for HR Analytics. Therefore, in this article, we will delve deeper into the various possibilities.

Een eerlijke vergelijking: het analyseren van beloningsverschillen
Artikel
2 jaar geleden | 8 min leestijd
Een eerlijke vergelijking: het analyseren van beloningsverschillen

Op het eerste gezicht lijkt het meten van de loonkloof tussen mannen en vrouwen eenvoudig: vergelijk de gemiddelde salarissen van mannen met die van vrouwen en je bent er. Nou ja, niet helemaal. De werkelijkheid is veel genuanceerder en staat vaak ter discussie. Factoren zoals deeltijdwerk en functieniveaus vertekenen de gemiddelde salarissen, waardoor er niet écht antwoord kan worden gegeven op de vraag of medewerkers gelijk worden beloond. Om deze vraag te beantwoorden moet een organisatie het gecorrigeerde beloningsverschil berekenen. Dit is een uitgebreidere maatstaf die rekening houdt met variabelen zoals functieniveau en ervaring om de werkelijke stand van de loongelijkheid binnen een organisatie te onthullen. Het gaat niet alleen om het identificeren van een verschil, maar ook om het begrijpen waarom deze bestaat en welke acties deze kunnen verhelpen. In dit artikel legt Highberg haar aanpak uit bij het berekenen van gelijk loon voor gelijk werk.