Toepassing van data en AI in een professionele context vereist professionele waarborgen. Uitkomsten moeten niet alleen betrouwbaar zijn, maar ook transparant en uitlegbaar.
Met de groeiende beschikbaarheid van data en AI wordt de roep om er gebruik van te maken steeds sterker. Ook in de publieke sector, misschien wel juist daar.
Pensioenfonds Detailhandel is een fonds met ca 35 miljard beheerd vermogen en ca 1.5M deelnemers. Het fonds wordt operationeel aangestuurd door het bestuursbureau van Pensioenfonds Detailhandel.
Digitale transformatie in de publieke sector vraagt om meer samenhang en minder versnippering. Highberg pleit voor een stevig fundament van overzichtelijke IT en data, meer wendbaarheid om proactief op wetgeving in te spelen, en innovatie die maatschappelijke waarde oplevert in plaats van losse technologische pilots. Zo wordt digitale transformatie een strategisch proces, niet alleen een technische uitdaging.
Wie als vreemdeling ons land binnenkomt of als illegaal wordt aangetroffen, doorloopt stapsgewijs processen die ertoe kunnen leiden dat hij of zij een verblijfsvergunning of visum krijgt of het land wordt uitgezet. Hierbij is een keten van verschillende organisaties betrokken: de zogenaamde vreemdelingenketen. De Directie Regie Vreemdelingenketen, onderdeel van het Ministerie van Veiligheid en Justitie, bevordert de samenwerking tussen alle ketenpartners.
Afgelopen nazomer kwam het rapport Elias ‘naar grip op ICT’ uit om het probleem dat ICT-projecten niet op orde zijn aan te pakken. Het rapport geeft als belangrijke aanbeveling de oprichting van het BIT : Bureau ICT Toetsing. Het advies om een nieuw controle-instrument, het BIT, in het leven te roepen roept veel vraagtekens op. Binnen de geopperde aanbevelingen pleit Highberg (voorheen bekend als VKA) voor de positie en rol van een onafhankelijke Informatievoorzieningsarchitect. Naast deze rol is ook het gebruik van een visualisaties en modellen een kans om het project te dwingen in alle details na te denken over zaken als functionaliteit, haalbaarheid, schaalbaarheid, etc. Waarom gebruiken we in ICT projecten eigenlijk geen autocad om een bouwtekening te maken?
Afgelopen nazomer kwam het rapport Elias ‘naar grip op ICT’ uit om het probleem dat ICT-projecten niet op orde zijn aan te pakken. Het rapport geeft als belangrijke aanbeveling de oprichting van het BIT : Bureau ICT Toetsing. Het advies om een nieuw controle-instrument, het BIT, in het leven te roepen roept veel vraagtekens op. Binnen de geopperde aanbevelingen pleit Highberg voor de positie en rol van een onafhankelijke Informatievoorzieningsarchitect. Naast deze rol is ook het gebruik van een Specialistenteam bij complexe projecten een kans op meer succes, een kans die we niet mogen laten lopen!
Afgelopen nazomer kwam het rapport Elias ‘naar grip op ICT’ uit om het probleem dat ICT-projecten niet op orde zijn aan te pakken. Het rapport geeft als belangrijke aanbeveling de oprichting van het BIT : Bureau ICT Toetsing. Het advies om een nieuw controle-instrument, het BIT, in het leven te roepen roept veel vraagtekens op. Nog meer controles, audits en reviews. Draagt dat wel echt bij tot een beter lopend project? Binnen de principes van het BIT zoals die ook zijn geformuleerd vanuit de kabinetsreactie op het rapport Elias is Highberg (voorheen VKA) van mening dat één van de mogelijke mechanismen tot een beter lopend project nog niet in voldoende mate naar voren komt. Wij pleitten voor een verbetering van de inhoud, dus een verandering in een project van binnenuit op het vlak waar het om gaat: de kwaliteit van de oplossing. Een kwalitatief beter project…Wie wil dat nou niet? Laat ik eens uitleggen hoe we dit op hoofdlijnen voor ons zien.
Het Voedingscentrum is dé autoriteit die consumenten betrouwbare en onafhankelijke informatie geeft over een gezonde, veilige en duurzame voeding. De ‘Schijf van vijf’ is bij veel mensen bekend maar daarnaast geeft het Voedingcentrum ook advies over ‘eetomgevingen’ en hoe organisaties tot een verantwoord voedselaanbod kunnen komen. Het uitgangspunt is: de gezonde keuze, de gemakkelijke keuze te laten zijn.
Het Vervangings- en Participatiefonds (VfPf) adviseert en ondersteunt schoolbesturen in het primair onderwijs om te komen tot een gezonde, prettige en veilige werkomgeving op school. VfPf doet dit door schoolbesturen te ondersteunen in het voorkomen van verzuim en ontslag en het beperken van financiële risico’s bij uitval en/of werkloosheid. Schoolbesturen die aangesloten zijn bij VfPf dekken financiële risico’s af voortkomend uit arbeidscontractontbinding en ziekteverzuim. Daarnaast levert VfPf werkzoekend primair onderwijspersoneel ondersteuning in het vinden van passende vacatures en arbeidsbegeleiding.
