Sander Spanjaard

Sturen op waarde met portfoliomanagement – Deel 3

In het eerste deel van deze blogreeks gaf ik aan dat er in een organisatie meerdere ontwikkelvormen kunnen zijn, maar altijd met een gemeenschappelijk doel: het realiseren van waarde. Met portfoliomanagement vind je elkaar door hier in samenhang doorlopend op te sturen. In de vervolgblog gaf ik een set concrete handvaten om doorlopend in samenhang op de hoogste waarde te kunnen sturen. In dit derde en afsluitende deel, geef ik tips voor de portfolio-organisatie, het portfolio-proces en continue verbetering hiervan.

Sturen op waarde met portfoliomanagement – Deel 2

In het eerste deel van mijn blogreeks gaf ik aan dat er in een organisatie met meerdere ontwikkelvormen een gemeenschappelijk doel is: waarde realiseren. Met portfoliomanagement realiseer je samen de hoogste waarde door hier in samenhang doorlopend op te sturen. In dit vervolgblog een set handvaten.

Sturen op waarde met portfoliomanagement – Deel 1

In organisaties met veel IT initiatieven (ontwikkeling van front-end, ERP-systeem, dataplatform, infrastructuur, etc) speelt nog wel eens het volgende: Er ontbreekt onderlinge samenhang tussen al deze initiatieven, men vind het lastig om keuzes te maken en er wordt vooral gestuurd op kosten, niet op waarde. Besluitvorming komt traag op gang en het duurt lang voordat initiatieven gerealiseerd zijn. Dit alles komt de werksfeer niet ten goede, waardoor het misschien moeite kost om werknemers vast te houden.

Data & Analytics: From Pilot to Upscaling

On February 3rd 2023, we organized a Round Table on Data & Analytics for civil society organisations. Large and small municipalities, provinces, ministries and the House of Representatives joined the virtual table. The central question that was at the table: How do we get from pilot to upscaling? Many organizations have set up innovation teams or data labs. After initial successes, it often proves to be a challenge to ensure that data applications are well embedded in the organization, are scalable and are developed further in order to actually realize the added value of the new data application for the business. In this roundtable, we presented four dilemmas and discussed success factors for technical and organizational upscaling. With some additions from our side, we give a view of the afternoon in this insight.