Waar ben je naar opzoek?

Ron Mostert

Ron Mostert

Project- / Programmamanager bij Highberg

Over Ron

Ron is Interim (Project-) Manager binnen Highberg en heeft in de afgelopen 30 jaar verschillende rollen vervuld bij een verscheidenheid aan IT organisaties in de​ publieke en private sector. Door deze brede basis is hij in staat om op verschillende niveaus binnen en tussen organisaties te opereren.

Ron voert hierbij veranderingen door op het snijvlak van informatisering, innovatie en processen. Dit valt of staat voor hem met het herkennen en samenbrengen van de uiteenlopende belangen die hierin spelen. Ron opereert hierbij resultaatgericht en door alle betrokkenen op enthousiaste wijze te mobiliseren, realiseert hij blijvende veranderingen.

Ron vindt het geweldig om voor een klant te werken aan vraagstukken met een diversiteit aan belanghebbenden en zijn aanpak telkens weer op de specifieke klantomgeving toe te snijden. Ron staat voor een pragmatische, handen-uit-de-mouwen mentaliteit en hanteert een coachende stijl van leidinggeven om oplossingen te bedenken en te realiseren.

​Naast zijn werk bij Highberg is Ron een fanatieke hardloper​ die al een aantal marathons in binnen- en buitenland heeft gelopen.

Wil je meer weten? Connect met Ron via LinkedIn.

Geschreven door Ron

Bekijk alles
Artikel
3 min leestijd
februari 1, 2024
Zelf doen of uitbesteden? SaaS ontzorgt! (als de leverancier er ook klaar voor is)

In de blog “SaaS ontzorgt! (als je er klaar voor bent)” schetst mijn collega een aantal randvoorwaarden aan de klantzijde om succesvol SaaS in te zetten. Mij viel het op dat hij daarin niet repte over de vraag of de leverancier wel klaar is om SaaS diensten te leveren. Ook die moet in mijn ogen namelijk een transformatie doormaken; van softwareleverancier naar full service dienstverlener. Samen kijken we in deze blog naar de ‘gereedheid’ van SaaS leveranciers.
Artikel
4 min leestijd
januari 8, 2024
SAFe portfoliomanagement in de praktijk

Hoe je borgt dat agile en devops teams de strategische organisatiedoelen realiseren? Traditioneel portfoliomanagement gaat uit van meerjaren- en jaarplannen van projecten en programma’s, met bijbehorende begrotingen en besturing. Het portfolio wordt in de loop van een boekjaar geëvalueerd en prioriteiten herijkt. Omdat het overgrote deel van technologie agile ontwikkeld wordt, of zelfs devops, wringt dit met de traditionele portfoliocyclus. Want agile teams committeren zich niet aan de lange termijn; van deze teams hoef je ook geen planning te verwachten. Verantwoorden doen agile teams met reviews (demo) elke twee weken; voortgangsrapportages als verantwoordingsmechanisme is een ver-van-hun-bed-show. Wat is de garantie waard voor een portfoliomanager, dat de capaciteit goed gealloceerd is? Hoe borg je dat de realisatie van de agile teams, in lijn is met de organisatiestrategie en daarmee het portfolio?

Cases door Ron Mostert

Bekijk alles
Case study
2 min leestijd
januari 26, 2024
Positieve impact bij implementatie Lean/Agile portfoliomanagement helder gemaakt

Veel organisaties hebben ambitieuze IT-plannen. Daarom is de wens Agile breder uitrollen. Terecht, want met Agile wordt het verwezenlijken van ambitieuze IT-plannen haalbaarder. Tegelijkertijd is de transformatie naar Agile een grote uitdaging, die alleen kan slagen bij voldoende draagvlak. En dus worstelen veel organisaties met de vraag: hoe breng ik op een laagdrempelige, concrete en fun manier waarom Agile ook buiten IT en/of teams onze werkwijze verder professionaliseert? Met deze vraag ging Highberg (voorheen VKA) aan de slag samen met de Dienst Uitvoering Onderwijs (hierna: DUO).