Bas Wolting

Belangrijkste inzichten uit de Highberg Portfolio Management Round Table

Op 24 juni 2025 organiseerde Highberg een bijeenkomst met 25 portfoliomanagers om uitdagingen en best practices te delen. Belangrijke inzichten waren: duidelijke en adaptieve governance, realistische planning bij beperkte budgetten, het vroeg en eenvoudig vaststellen van KPI’s, en het prioriteren van initiatieven op basis van strategische waarde. Het evenement liet zien dat effectief portfoliomanagement een balans vraagt tussen structuur en flexibiliteit, met focus op het leveren van echte waarde. De deelnemers spraken af deze uitwisselingen elke zes maanden voort te zetten.

Agile Portfolio Management in het Publieke Domein: Wendbaarheid en stabiliteit hand in hand

Anno 2025 staat de overheid voor een steeds grotere uitdaging : stabiliteit en koers behouden tussen technologische vernieuwingen, maatschappelijke verwachtingen en het uitvoeren van wetten en regels. Burgers en de samenleving vragen om betrouwbare dienstverlening en consistent beleid, terwijl snelheid en wendbaarheid onmisbaar zijn geworden om effectief in te spelen op technologische vernieuwingen en maatschappelijke verwachtingen. Veel overheidsorganisaties zijn echter nog gebonden aan traditionele structuren die wendbaarheid en innovatie belemmeren. Deze contradictie maakt het lastig om daadkrachtig en toekomstgericht te handelen.

Vergeet de organisatie niet: IT-Projecten in de publieke omgeving – Lessen uit de praktijk

Overheids-IT-projecten mislukken vaak niet door technologie, maar door structurele fouten in planning, organisatie en uitvoering. Problemen zoals bewuste misleiding, overmatig optimisme en starre governance leiden tot vertragingen en kostenoverschrijdingen. De oplossing ligt in Adaptieve Flow : een flexibele, iteratieve aanpak die realistische doelen stelt, voortgang monitort en organisatorische knelpunten aanpakt. Zonder oog voor de organisatie blijft digitale innovatie ineffectief.

Casestudy: Versterking Pandemische Paraatheid bij het RIVM

De coronapandemie maakte pijnlijk duidelijk hoe kwetsbaar onze informatievoorziening rondom infectieziektebestrijding is. Versnipperde data, beperkte uitwisselbaarheid en gebrekkige samenwerking tussen partijen belemmerden snelle en effectieve besluitvorming. Om Nederland beter voor te bereiden op toekomstige pandemieën, kreeg het RIVM – samen met GGD GHOR – de taak om een robuust en wendbaar IV-landschap te realiseren. Highberg werd ingeschakeld om structuur te brengen in dit complexe speelveld van stakeholders, belangen en veranderende doelen. Wat volgde, was geen standaard Agile-traject, maar een ingrijpende portfoliotransformatie die zorgde voor overzicht, focus en tastbare resultaten. In deze casestudie lees je hoe we samen met het RIVM bouwden aan een fundament voor duurzame Pandemische Paraatheid.