24
mrt 2026
  • 11:00 am - 12:00 am
  • Online

Webinar over transformatie vermoeidheid: Portfoliodenken voor transformaties: Wat je eerst, vervolgens en nooit moet doen

Webinar over transformatie vermoeidheid: Portfoliodenken voor transformaties: Wat je eerst, vervolgens en nooit moet doen

Een korte, concrete webinarserie voor leiders, verandermanagers en digitale transformatieteams die zich een weg banen door een snel veranderende omgeving. Deze webinarserie brengt leiders en veranderaars samen om openlijk te praten over transformatiemoeheid. Door het delen van praktijkervaringen en concrete inzichten. Deze serie is bewust intiem en interactief opgezet – bedoeld voor gesprekken, vragen en het delen van ervaringen met collega’s (geen eenrichtingsverkeer).

Wat u leert – praktische tips:

  • Hoe u de vroege signalen van transformatiemoeheid herkent en wat u eraan kunt doen
  • De veelvoorkomende organisatiepatronen die leiden tot vermoeidheid – en hoe u deze kunt doorbreken
  • Concrete tools om de focus te herstellen, overbelasting te verminderen en de uitvoering gaande te houden
  • Manieren om afstemming en storytelling te versterken, zodat verandering betekenisvol en uitvoerbaar aanvoelt

    In de introductie-aflevering bespreken we: Het toepassen van systeemdenken, het gebruik van prioriteringsmethoden, het bevorderen van transparantie en het meten van de transformatiewaarde om transformatiemoeheid tegen te gaan en een blijvende impact te creëren.

Practical information

Datum: 24 maart van 11:00-12:00
Aflevering 1: Portfoliodenken voor transformaties: Wat eerst, vervolgens en nooit te doen. Manieren om afstemming en storytelling te versterken, zodat verandering betekenisvol en uitvoerbaar aanvoelt.

Let op: de webinar wordt in het Engels gegeven.
Voor wie: Deze webinarserie is bedoeld om leiders en professionals in verandermanagement samen te brengen. Dit kan interessant voor u zijn als u een transformatieleider, HR-professional, afdelingsmanager, producteigenaar, programmamanager, digitaal/IT-professional, besluitnemer in financiën en operations of supply chain-expert bent.

 

Meer weten? Contact Fiona Munshi (fiona.munshi@highberg.com)

Register for the Transformation Fatigue Webinar down below.

Transformation Fatigue Webinar

Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.
Name(Vereist)

 

Transformatievermoeidheid: Een webinarserie van Highberg over wat het is, waarom het gebeurt en hoe je het kunt bestrijden


De druk van wéér een transformatie

Het is alweer een paar maanden geleden dat de aankondiging kwam. Het bedrijf slaat een nieuwe richting in en – plotseling – begint de transformatiecyclus opnieuw. Twee afdelingen fuseren, er zijn nieuwe manieren van werken nodig, een digitale strategie hervormt het managementteam en de prioriteiten verschuiven over de hele linie.

In het begin is er een sprankje energie. Maar naarmate de weken verstrijken, neemt de druk toe: het dagelijkse werk gaat door, de verwachtingen blijven veranderen en er komen in een overweldigend tempo nieuwe initiatieven bij. Dat is het momentum dat begint toe te slaan.

De symptomen die we allemaal voelen
Een afname van energie en betrokkenheid is vaak het eerste teken. Het wordt moeilijker om het momentum vast te houden. De productiviteit daalt en de uitvoering vertraagt, omdat teams proberen wéér een nieuw proces of systeem te implementeren. Cynisme groeit – “Hoe vaak moeten we dit nog doen?” – en de onzekerheid neemt toe. Na verloop van tijd haken mensen af ​​en verliest de transformatie aan momentum.

Waarom ontstaat transformatie vermoeidheid?

Vermoeidheid heeft zelden te maken met één enkel initiatief. Het is de opeenstapeling ervan. Verandering wordt vaak in afzonderlijke silo’s aangepakt, wat leidt tot fragmentatie en verwarring. Te veel veranderingen tegelijk – in combinatie met veranderende prioriteiten – kunnen het beeld van succes vertroebelen. Nieuw leiderschap brengt nieuwe ideeën met zich mee, maar zonder consistente richting en geloofwaardige steun hebben teams het gevoel dat ze steeds opnieuw moeten beginnen. En wanneer projecten ad hoc aanvoelen of geen tastbare resultaten opleveren, neemt het vertrouwen af. Op persoonlijk niveau wordt het werk voortdurend verstoord, zonder een duidelijke link tussen de transformatie en de dagelijkse realiteit van iemands rol. Zonder een duidelijk ‘waarom’ en praktische ondersteuning om nieuwe manieren van werken te omarmen, neemt de motivatie af – en is het moeilijk om de verandering te laten beklijven.