- sjoerd.hogenbirk@highberg.com
Beter presteren dan gisteren is geen ambitie, maar een voorwaarde om relevant te blijven. Bij Highberg helpen we organisaties om hun prestaties te verbeteren door klanttevredenheid te verbinden aan medewerkersbetrokkenheid en operationele excellentie. Hiermee ontstaat één continue verbeterstroom. Presteren wordt zo een gedeelde beweging in plaats van een doel dat van bovenaf wordt opgelegd.
Prestatieverbetering begint met nieuwsgierigheid. Het gaat erom de juiste vragen te stellen en niet alleen de juiste cijfers te rapporteren. We brengen de drijvende krachten achter prestaties in je hele organisatie in beeld – van klantbeleving tot leiderschapsgedrag – en helpen feedbackloops te ontwerpen die inzichten omzetten in actie. Vanuit die basis stellen we teams in staat te experimenteren, te meten en zich aan te passen. Zo ontstaat een cultuur waarin verbeteren geen initiatief is, maar een mindset.
Onze aanpak is bovendien holistisch: we kijken verder dan KPI’s en processen om de menselijke en gedragsmatige patronen die de resultaten bepalen, te begrijpen. Door zij aan zij te werken met leiders en teams, bouwen we aan transparantie, samenwerking en eigenaarschap. Met coaching, datagedreven inzichten en praktische begeleiding helpen we je organisatie om duurzame verbeterritmes te ontwerpen. Ritmes waarin leren een gewoonte wordt en ‘beter worden’ altijd mogelijk is.
Highberg-adviseurs delen hun kennis en expertise. Ontdek ook de laatste trends die jouw sector beïnvloeden.
Het traditionele systeem van beoordelen kostte de managers van TNO veel tijd, terwijl het niet altijd veel opleverde. Tijd voor een drastisch nieuwe performance management aanpak, vonden HR-innovatiemanager Dagmar Beudeker en senior arbeidsjurist Eveline Glaser : Empower.
We hebben Cluster Overeenkomsten binnen NS Commercie en IT (ComIT) begeleid in de doorontwikkeling naar een High Performing Cluster over de assen besturing, gedrag en leiderschap. In de begeleiding zijn o.a. de visie en clusterstrategie aangescherpt, heldere doelstellingen ontwikkeld en is de clusterindeling afgestemd op de strategie. Ook zijn de zogenoemde rituelen geoptimaliseerd op cluster- en teamniveau en zijn de medewerkers gecoacht in hun rol binnen de nieuwe manier van werken. Cluster Overeenkomsten is een bedrijfsonderdeel binnen NS die zich richt op de zakelijke markt.
Forming, storming, norming en performing: dat zijn de vier stadia van teamontwikkeling volgens het beroemde model van Bruce Tuckman (1936-2016). Het model geeft inzicht in de stadia die een team doorloopt om tot een goed presterend team te komen.