Waar ben je naar opzoek?

Meebewegen met het tempo van verandering

Beter, sneller, sterker en goedkoper

Echte wendbaarheid vraagt om meer dan snelheid alleen; het vereist een naadloze verbinding tussen strategie en uitvoering. Bij Highberg maken we de belofte van beter, sneller, sterker en goedkoper waar door de waardestroom van je organisatie te optimaliseren. We begeleiden grootschalige transformaties met frameworks als SAFe en Scrum, strikt toegesneden op jullie realiteit. Door heldere waardestromen te definiëren en flexibele planningscycli in te richten, verbinden we het dagelijkse werk aan strategische doelen en het voorkomen we operationele verspilling. 
Een proces betekent echter niets zonder mensen. We verankeren wendbaarheid in de cultuur dan ook via governance-ontwerp en leiderschapscoaching. Zo helpen we je organisatie om de balans te vinden tussen structuur en vrijheid en is deze in staat om in elke verandercyclus een hogere kwaliteit en efficiëntie te leveren.

Aan de slag

Wil je meer weten over Agility and Innovation?

Neem contact op met Florian Blijf in contact

Florian van Santen is partner bij Highberg. Hij begeleidt grote organisaties bij (digitale) transformaties, waarbij hij zich richt op het ontwikkelen van organisatorische capaciteiten die nodig zijn om te presteren in een digitaal tijdperk. Florian heeft uitgebreide ervaring op het gebied van het managen van (grote) transformatieprogramma’s, strategy execution implementaties en portfoliomanagement van verander programma’s. Zijn drive is om mensen en organisaties vooruit te helpen en boeiende organisaties te creëren die effectief kunnen reageren op interne en externe veranderingen. Florian heeft verschillende grootschalige (agile) transformaties geleid en heeft bedrijven geadviseerd in de gezondheidszorg, reisindustrie, hightech engineering, energie en (online) retail.

Meer weten? Connect met Florian op LinkedIn.

  • florian.vansanten@highberg.com
  • 31628991183
Get to know Florian
Florian van Santen
Partner

Blijf op de hoogte

Highberg-adviseurs delen hun kennis en expertise. Ontdek ook de laatste trends die jouw sector beïnvloeden.

Gerelateerde inzichten
Artikel
7 maanden ago | 7 min read
Belangrijkste inzichten uit de Highberg Portfolio Management Round Table

Op 24 juni 2025 organiseerde Highberg een bijeenkomst met 25 portfoliomanagers om uitdagingen en best practices te delen. Belangrijke inzichten waren: duidelijke en adaptieve governance, realistische planning bij beperkte budgetten, het vroeg en eenvoudig vaststellen van KPI’s, en het prioriteren van initiatieven op basis van strategische waarde. Het evenement liet zien dat effectief portfoliomanagement een balans vraagt tussen structuur en flexibiliteit, met focus op het leveren van echte waarde. De deelnemers spraken af deze uitwisselingen elke zes maanden voort te zetten.
Artikel
1 jaar ago | 6 min read
Wat scaled Agile frameworks niet willen dat je weet: het geheim voor echte agility

Stel je voor dat je met een schip de zee op gaat en sneller wilt varen. Je zet een extra zeil bij. Hoe meer zeilen, hoe sneller je zou denken. Maar op een gegeven moment zorgen al die zeilen juist voor problemen: meer touwen om aan te trekken, meer coördinatie en een grotere kans om vast te lopen in een wirwar van lijnen. In plaats van sneller te gaan, vertraag je juist door de complexiteit. Het schip wordt moeilijker te besturen bij veranderende wind, en de bemanning is vooral bezig met het in de lucht houden van de zeilen in plaats van koers te bepalen. Dit is precies wat er met veel organisaties gebeurt als ze kiezen voor een geschaalde manier van Agile werken. In het begin lijkt deze aanpak een slimme zet voor meer efficiëntie, betere samenwerking en meer controle. Maar na verloop van tijd kunnen die extra lagen van processen en regels juist in de weg gaan zitten. Ze maken besluitvorming trager, remmen innovatie af en verminderen de wendbaarheid die de organisatie juist wilde bereiken.
Artikel
8 maanden ago | 6 min read
Wanneer je Agile Orkest meer klinkt als een Garageband!

Het artikel vergelijkt het coördineren van meerdere Agile Release Trains (ARTs) met een jamsessie – geweldig als iedereen op elkaar is afgestemd, chaotisch als dat niet zo is. Het benoemt zeven veelvoorkomende valkuilen bij grootschalige Agile-ontwikkeling, zoals inconsistente code, kapotte afhankelijkheden en onduidelijke testprocessen. De oplossing: teams op één lijn brengen met gedeelde standaarden, sterke automatisering, gecentraliseerde configuratie en duidelijke communicatie. Het doel is om creativiteit te behouden zonder concessies te doen aan de applicatie-integriteit.
Artikel
2 jaar ago | 5 min read
Business agility is geen one-man show

In de huidige tijd zijn organisaties zelden volledig zelfvoorzienend; ze maken vaak deel uit van een keten of zijn in ieder geval afhankelijk van meerdere leveranciers. In transformaties richting Business Agility betekent dit dat het niet meenemen van leveranciers in zo’n transformatie een remmende factor kan zijn. In dit artikel nemen we je mee in vijf manieren om de samenwerking tussen klant en leverancier te versterken én laten we zien hoe je samenwerkingen met nieuwe leveranciers kunt vormgeven.

Gerelateerde diensten

Performance and Agility
Lees meer
[autopilot_shortcode]