- henrieke.vanbommel@highberg.com
Diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI) zijn essentiële elementen voor organisaties die streven naar betere prestaties, innovatie en een aantrekkelijke werkcultuur. Bij Highberg is Diversiteit, Gelijkheid en Inclusie geen eenmalige meting of losstaande interventie. Wij fungeren als een langdurige partner voor organisaties die DEI structureel willen verankeren in hun strategie, leiderschap en cultuur. Onze kracht ligt in het combineren van robuuste data en analytics met praktische implementatie, zodat DEI‑ambities worden omgezet in meetbare impact en blijvende verandering. Sluit je aan bij Highberg, kom in actie en neem data‑gedreven beslissingen om diversiteit, gelijkheid en inclusie te bevorderen!
Wat is diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkvloer?
Diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkvloer gaan over het herkennen, waarderen en benutten van verschillen tussen medewerkers. Diversiteit verwijst naar zichtbare en onzichtbare kenmerken, zoals gender, culturele achtergrond, seksuele oriëntatie en neurodiversiteit. Gelijkheid betekent dat iedereen eerlijke kansen krijgt, waarbij rekening wordt gehouden met de specifieke behoeften van verschillende individuen. Inclusie houdt in dat iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt en de mogelijkheid heeft om op zijn of haar eigen manier bij te dragen aan het succes van de organisatie.
Het belang van diversiteit, gelijkheid en inclusie op de werkvloer is groter dan ooit. Organisaties die hierin investeren, zien positieve effecten op medewerkerstevredenheid, prestaties en het behoud van talent. Om dit echter effectief te doen, is een data‑gedreven aanpak noodzakelijk.
Wat is data‑gedreven diversiteit, gelijkheid en inclusie?
Data‑gedreven diversiteit, gelijkheid en inclusie betekent dat beslissingen worden genomen op basis van feiten en data, in plaats van aannames of onderbuikgevoelens. Highberg helpt organisaties inzicht te krijgen in DEI door bestaande data te analyseren en waar nodig nieuwe data te verzamelen. Door kwantitatieve en kwalitatieve gegevens te combineren, ontstaan waardevolle en heldere inzichten die het draagvlak voor voorstellen vergroten.
Zonder een data‑gedreven aanpak biedt DEI‑onderzoek vaak onvoldoende inzicht. Beslissingen worden dan regelmatig gebaseerd op intuïtie, observaties op de werkvloer of gesprekken met medewerkers. Dat blijkt vaak niet toereikend. DEI gaat namelijk vaak over verschillen die niet voor iedereen zichtbaar zijn, en medewerkers aarzelen regelmatig om dergelijke onderwerpen openlijk te bespreken. Bovendien verliezen grote organisaties gemakkelijk het totaaloverzicht.
AkzoNobel, een wereldwijd bedrijf in verf- en coatingsoplossingen, heeft in samenwerking met Highberg een uitgebreide gelijkloonanalyse uitgevoerd. Uit dit onderzoek bleek een loonverschil van slechts 0,9% in het voordeel van mannen; aanzienlijk beter dan het Europese gemiddelde van 11%. Op basis van de resultaten neemt AkzoNobel gerichte maatregelen om dit verschil verder te verkleinen en ontving het bedrijf het Equal Pay Certificate van Highberg.
Een Nederlandse multinational heeft in samenwerking met Highberg kwalitatief onderzoek uitgevoerd naar diversiteit en inclusie. Dit onderzoek, gebaseerd op interviews en focusgroepen, richtte zich op gelijke kansen voor mannen en vrouwen binnen de organisatie. De analyse bracht waardevolle inzichten aan het licht, zoals onbewust discriminerend gedrag en culturele verschillen tussen regio’s. Medewerkers benoemden LGBTQI+‑thema’s en etniciteit als belangrijke onderwerpen — zelfs vóór gender — wat de noodzaak onderstreept om beleid verder te ontwikkelen op meerdere diversiteitsgebieden. Het onderzoek werd in 2,5 maand afgerond en resulteerde in concrete aanbevelingen voor verbetering.
Highberg voert inmiddels vier jaar op rij de DEI‑scan uit voor een Nederlands mediabedrijf. De resultaten laten duidelijk zien hoe de mate van inclusie verschilt tussen verschillende medewerkersgroepen en afdelingen. De scan biedt bovendien inzicht in de omvang van ongewenst gedrag en geeft richting aan hoe dit mediabedrijf kan werken aan het verbeteren van diversiteit en inclusie.
Een Nederlandse bank heeft zichzelf ten doel gesteld om in 2030 een aandeel van 30% vrouwen in topmanagementposities te bereiken. De afgelopen jaren stagneerde het percentage vrouwen echter, waardoor de bank Highberg heeft gevraagd een voorspellend model te ontwikkelen. Met dit model krijgt de organisatie inzicht in de vraag of zij haar doelstellingen zal behalen wanneer er geen aanvullende maatregelen worden genomen, én welke hefbomen de bank kan inzetten om het aandeel vrouwen te vergroten en de 30%‑doelstelling te realiseren.
Highberg combineert gespecialiseerde kennis van diversiteit, gelijkheid en inclusie met een sterke achtergrond in bedrijfsstrategieën. Hierdoor kunnen we DEI naadloos integreren in bredere bedrijfsprocessen, wat zorgt voor een blijvende en meetbare impact.
Elke organisatie is uniek, en dat geldt ook voor DEI‑uitdagingen. Bij Highberg bieden we maatwerkoplossingen die aansluiten bij de specifieke behoeften en doelen van jouw organisatie. Geen one‑size‑fits‑all, maar een strategie op maat.
Onze aanpak richt zich op resultaten die haalbaar zijn en direct in de praktijk kunnen worden gebracht. We helpen organisaties niet alleen om ambitieuze doelen te formuleren, maar ook om stap voor stap concrete vooruitgang te boeken die zichtbaar en voelbaar is op de werkvloer.
We maken gebruik van data‑analyse, benchmarking en onderzoek om DEI‑strategieën te optimaliseren en voortgang meetbaar te maken. Zo zorgen we ervoor dat jouw organisatie niet alleen de intentie heeft om inclusief te zijn, maar dit ook kan aantonen met harde data.
Highberg biedt meer dan alleen consultancy—we zijn een sparringpartner voor de lange termijn. Dat betekent dat we niet alleen ondersteunen bij de implementatie van DEI‑initiatieven, maar ook helpen bij het monitoren, bijsturen en continu verbeteren van jullie programma’s. We blijven aan jullie zijde op de lange termijn.
Highberg-adviseurs delen hun kennis en expertise. Ontdek ook de laatste trends die jouw sector beïnvloeden.
Jongere werknemers zijn brutaal, willen minder hard werken, hebben een gebrek aan motivatie en een korte spanningsboog. Ook zijn ze veeleisend als het gaat om arbeidsvoorwaarden. 'Waar' volgens velen; over de afgelopen jaren is deze opvatting een heus stereotype geworden. Daarbij hebben Gen Z-werknemers, zoals de nieuwste generatie medewerkers wordt genoemd die sinds een aantal jaar de arbeidsmarkt bestormen, behoefte aan een dynamische werkomgeving met flexibele uren en een thuiswerkmogelijkheid. Ze staan meer open voor verandering en nieuwe werkwijzen, en zijn innovatiever dan werknemers uit oudere generaties. Grote (onjuiste) verschillen, die resulteren in een gevoelsmatige generatiekloof op de werkvloer.
Het zakelijke argument voor diversiteit, gelijkheid en inclusie is ongetwijfeld onbetwistbaar, en steeds meer organisaties beginnen aan dit relevante onderwerp te werken. Echter, goedbedoelde initiatieven leveren niet altijd het gewenste resultaat op en veel organisaties hebben geen goed inzicht in wat effectief is. Met de DEI-scan helpt Highberg organisaties inzicht te krijgen in de huidige stand van zaken op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie, en geeft advies over de volgende stappen.
Diversiteits- en inclusieonderzoek door middel van interviews en focusgroepen brengt verbeterpunten aan het licht en leidt tot meer gelijke kansen