Mensen zijn de echte motor van verandering. Wij helpen organisaties bij het ontwerpen van toekomstgerichte structuren op het gebied van beloning en cultuur die het potentieel in de organisatie vrijmaken, wendbaarheid versterken en duurzame groei stimuleren. Daarbij combineren we datagedreven inzichten met menselijk begrip en betekenisvolle medewerkerservaringen. Van organisatieontwerp en loopbaanstructuren tot people analytics en marktonderzoek: wij zorgen dat elk onderdeel van je HR-strategie bijdraagt aan de bredere organisatiedoelen. Zo bouwen we samen organisaties waarin mensen floreren en prestaties als vanzelf volgen.
Wanneer mensen tot hun recht komen, komt de organisatie vanzelf in beweging. Van structuur en beloning tot cultuur en loopbanen: we ontwerpen systemen waarin mensen zich kunnen ontwikkelen en hun beste werk kunnen leveren. We werken zij aan zij met je teams en co-creëren oplossingen die de organisatie sterker maken, de betrokkenheid van medewerkers vergroten en blijvend effect hebben.
De AI-gedreven HR-organisatie gaat verder dan een statisch beeld van het personeelsbestand en stuurt op realtime optimalisatie. Bij Highberg combineren we diepgaande analytische expertise met geavanceerde AI-toepassingen om intelligente systemen te bouwen. Dit alles gebaseerd op dezelfde principes die worden vertrouwd door organisaties als ASML en FrieslandCampina.
We maken niet alleen plannen, maar bouwen daadwerkelijk de infrastructuur voor HR-analytics. Deze zet ruwe data om in een effectievere organisatie en een betere medewerkerservaring.
Transformatie begint met verbinding. Highberg-evenementen bieden ruimte voor dialoog, ontdekking en gedeelde ambitie – momenten waarop mensen, ideeën en verandering samenkomen.
Vul onderstaand formulier in en één van onze experts neemt contact met je op.
Highberg-adviseurs delen hun kennis en expertise. Ontdek ook de laatste trends die jouw sector beïnvloeden.
Het salarisbudget voor 2026 bepalen wordt niet eenvoudig. Cao-tafels blijven stevig inzetten, ondanks de lagere inflatie. Daarbovenop komt de forse stijging van het minimumjeugdloon per 1 januari 2027. Zo krijgen 18-jarigen er binnen anderhalf jaar naar verwachting 34% bij. Heb je veel jonge medewerkers, dan leidt dat tot flink hogere loonkosten. Voor meer grip bieden we in deze periode een speciaal benchmarkpakket aan met snelle terugkoppeling. Zo kun je de geboden inzichten nog meenemen in de lopende budgetronde. Lees hieronder verder.
In voorgaande jaren werd het thema ongewenst gedrag meegenomen in de Diversiteit & Inclusie Benchmark . Maar dit thema blijft een urgent en zorgwekkend probleem dat niet alleen schade toebrengt aan de betrokken medewerkers, maar ook aan de organisatie als geheel. Het aanpakken hiervan vraagt om gerichte aandacht, doortastende maatregelen en een langetermijnstrategie. Daarom presenteert Highberg dit jaar voor het eerst een benchmark rapport waarbij de nadruk specifiek op ongewenst gedrag ligt. De belangrijkste bevindingen zijn opgenomen in dit rapport, zodat je een duidelijk beeld krijgt van de huidige ervaring van ongewenst gedrag op de werkvloer en de resultaten eventueel binnen jouw organisatie kunt vergelijken met het landelijke gemiddelde.
IKEA haalt het nieuws met een royale nieuwe cao. Net zo opvallend is het nieuwe beloningsbeleid dat het bedrijf ontwikkelt. Alles gebeurt in co-creatie met de vakbonden, vertellen Jessica Samrén en Kim van der Hoeven van IKEA.
Achter elke transformatie staan de mensen die het mogelijk maken. Maak kennis met de mensen die de verandering aandrijven en energie brengen.
Wil je meer weten over People and Organization of onze andere services? Abonneer en blijf op de hoogte van al ons nieuws en opkomende evenementen.