Waar ben je naar opzoek?

De grote beweging

Cultuur is de plek waar transformatie wortel schiet — in dagelijkse keuzes, gesprekken en verbindingen die zin en betekenis hebben. Wij helpen organisaties culturen te bouwen die energie geven, die vertrouwen verdiepen en diecollectief eigenaarschap versterken. Door dialoog, reflectie en co-creatie verbinden we persoonlijke en organisatorische drijfveren en vertalen we overtuigingen naar gedrag van medewerkers en leidinggevenden. Het vormen van de gewenste cultuur is een beweging van binnenuit: het vertrouwen in leiderschap groeit, het trots zijn op de missie verspreidt zich, en prestaties volgen vanzelf. Bij Highberg vormen we cultuur niet alleen — we brengen haar tot leven. 

 

Aan de slag

Wilt u meer weten over Culture?

Neem contact op met Marijke Blijf in contact

Marijke is partner bij Highberg. Ze werkt met executive teams aan het vertalen van een nieuwe strategische koers naar een effectieve aanpak op leiderschap- , cultuur- en gedragsontwikkeling. Samen met de klant werkt ze een aanpak op maat uit die bijdraagt aan meer impact maken met (leiderschap)teams om de resultaten te verbeteren. Resultaatgerichtheid, wendbaarheid en ketenoverstijgende samenwerking versterken zijn de rode draad door de succesvolle transformaties en practices die ze heeft opgebouwd bij o.a. ProRail, Eneco, Stedin en Menzis.

Meer weten? Connect met Marijke op LinkedIn.

  • marijke.tenhave@highberg.com
  • 31682397952
Get to know Marijke
Marijke ten Have
Partner

Blijf op de hoogte

Highberg-adviseurs delen hun kennis en expertise. Ontdek ook de laatste trends die jouw sector beïnvloeden.

Gerelateerde inzichten
Case study
1 jaar ago | 1 min read
Case study: Hoe de Highberg Cultuurscan bij de overheid ingezet werd om drie culturen te helpen fuseren

In Nederland bestaan meerdere beveiligingsorganisaties van de overheid met dezelfde missie, maar verschillende doelgroepen; wat vaak tot verwarring leidt onder de doelgroepen van deze organisaties. Daarom is besloten om deze drie organisaties met uiteenlopende culturen, omvang en ministeriële aansturing samen te voegen tot één geïntegreerde organisatie. Dit brengt unieke uitdagingen met zich mee: een bureaucratische grote organisatie met subculturen en hoge uitstroom, en kleinere organisaties die juist autonomie en een platte structuur waarderen. Het ontbreken van een gedeelde cultuur vormt een risico voor succesvolle samenwerking. Hoe creëer je één sterke organisatiecultuur die de kracht van alle drie de organisaties combineert? Highberg werd ingeschakeld om dit in kaart te brengen door middel van de Cultuurscan en vervolgens te helpen de cultuurverandering te realiseren.
Artikel
2 jaar ago | 4 min read
Meten is weten: een cultuurscan is de sleutel voor jouw strategie

Jouw organisatiecultuur meten – waarom is het zo belangrijk? Bij klantbezoeken krijg ik al snel een impressie van de organisatiecultuur. Bij binnenkomst kijk ik naar wat ik zie, wat voor kleding de medewerkers dragen en hoe het kantoor is ingericht. Maar pas als je de medewerkers observeert, zie je wat er echt speelt. Werken de medewerkers zelfstandig of zijn er veel vergaderingen? Zijn begroetingen hartelijk of is iedereen in zichzelf gekeerd? Een groot gedeelte van de cultuur kan je al observeren in slechts tien minuten. Maar dit is slechts het oppervlak van de organisatiecultuur. Om die echt te begrijpen, moeten we dieper ingaan op kernwaarden, normen, regels en gedragingen van de organisatie. Maar waarom wil je die organisatiecultuur begrijpen? Daar vertel ik meer over in dit artikel.

Gerelateerde diensten

Leadership and Culture
Lees meer
[autopilot_shortcode]